| 提高“創(chuàng)業(yè)股東”的所有權(quán)能力或治理能力，是絕大多數(shù)中國民營企業(yè)解決治理問題的關(guān)鍵。 由于權(quán)力結(jié)構(gòu)上的根本差異，中國民營企業(yè)所遭遇的公司治理問題與國有企業(yè)幾乎完全不同。在我看來，中國民營企業(yè)的治理問題都不是基于西方市場經(jīng)濟實踐所產(chǎn)生的、正統(tǒng)的公司治理學(xué)說所著力討論的內(nèi)容，但卻是對中國民營企業(yè)進一步發(fā)展形成制約的、實實在在的問題。 1959年，三星集團開始設(shè)立秘書室。但我所稱道的秘書室是上世紀(jì)70年代改組之后的那個秘書室（據(jù)說三星秘書室的思路來自于伊藤忠商社的瀨島龍三，來自于日本關(guān)東軍的參謀本部），最初相當(dāng)于收集和分析情報的參謀本部，后來還負(fù)責(zé)監(jiān)察、企劃等多種業(yè)務(wù)。在李健熙開始就任會長的1987年，秘書室承擔(dān)了集團經(jīng)營中40%的管理功能。秘書室長甚至可以代替社長行使職權(quán)，向分公司下達營業(yè)指令。當(dāng)然，任何機制都是一把“雙刃劍”。秘書室在逐漸強大的過程中也開始暴露出缺陷，在一定程度上后來開始具備“東廠”的某些特征，對下屬公司的干預(yù)太過分，廣受非議。 不過，我以為三星的模式是公司治理的“股東中心”模式的一個典型代表，值得現(xiàn)階段的中國企業(yè)注意。在駕御企業(yè)、處理與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系方面，中國民營企業(yè)的很多所有者能力不足，所以，提高“創(chuàng)業(yè)股東”的所有權(quán)能力或治理能力，是絕大多數(shù)中國民營企業(yè)解決治理問題的關(guān)鍵。除了三星，我也常常建議中國的民營企業(yè)家們研究一下瑞典的Wallenberg家族。它在150年的時間里就成功地控制了十幾家世界500強企業(yè)，它所累積出的“所有權(quán)能力”非常值得關(guān)注。 中國民營企業(yè)所面臨的第二大公司治理問題，是與“職業(yè)經(jīng)理人”的關(guān)系問題。這包括職業(yè)經(jīng)理人的選擇、聘用、激勵、監(jiān)督、與管理層面的充分融合、解聘以及多個職業(yè)經(jīng)理人的隊伍整合問題。與這個話題最緊密相關(guān)的，是公司領(lǐng)導(dǎo)人員的選擇路徑，是以內(nèi)部晉升為主，還是以外部空降為主的問題。這是非常引人討論，但目前還是爭議頗多的領(lǐng)域。我在去年的專欄里面，曾經(jīng)有幾篇文章討論這個問題。我一直堅信，聯(lián)想走到今天，其核心的法寶是“搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍”。以內(nèi)部為主的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的辦法，是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本動因。 民營企業(yè)面臨的第三大問題，是家族傳承和接班的問題。中國社會不同于美國社會，第一代企業(yè)家的財富不會以捐贈社會作為其歸宿，最后還是要交給第二代、第三代。在香港，李石溪家族已經(jīng)傳到了第五代，很多家族傳到了第四代。相比香港企業(yè)，內(nèi)陸企業(yè)的年齡還偏小，那么，如何保證公司的基業(yè)長青，是很多成功企業(yè)家目前必須要著手討論的問題。在這個選擇中，“家族本位”和“公司本位”是兩個不同的思考方向。然而，無論他們做出怎樣的抉擇，權(quán)力轉(zhuǎn)移中都可能會出現(xiàn)致命的陷阱。無法越過這個門檻，企業(yè)就不會有出路，有明天。其實，這個問題與前面提到的“所有權(quán)能力”是高度相關(guān)的，接班工作做得不好，本質(zhì)上是企業(yè)的“所有權(quán)能力”沒有得到銜接。 民營企業(yè)面對的第四個問題，是“與元老之間的關(guān)系”問題。這包括在公司的發(fā)展過程中如何解決能力已經(jīng)落伍的元老，如何防止因元老關(guān)系處理不當(dāng)而引致的公司分裂問題。中國企業(yè)和中國古代政治一樣，創(chuàng)業(yè)元老之間往往可以同患難，但不能夠同富貴。當(dāng)公司業(yè)績好，或者不好，都有可能導(dǎo)致分家。在很多沒有分家的企業(yè)里面，有的時候也會有看得見的山頭，或是看不見的山頭。 最后一個重要的問題，是控制性股東對非控制性股東的剝奪問題。這種情況在民營企業(yè)里面并不少見。那么，參股者該如何處理和防范類似的問題發(fā)生呢？我在《公司治理理論》一書里有專門的討論，在過去的不少專欄文章里面，也都以這個問題為話題，在此就不贅述了。 ( 寧向東，清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任) |
