| 學(xué)會(huì)等距離相處 |
| 曾擔(dān)任微軟中國有限公司總裁的唐駿號(hào)稱中國的“打工皇帝”。他曾撰文談過管理企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)。 中國式的國際化管理需要“圓心理論”，即公司總裁是圓心，所有的員工都是圓周，總裁與員工必須是等距離的。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力有30%源于企業(yè)自身的內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個(gè)走得特別近的人，我們稱之為圈內(nèi)人，而沒有加入這個(gè)圈子里的人就拼命想加入，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭。這在外國企業(yè)是少有的。 解決這個(gè)問題的最好方法就是等距離。如果總裁對(duì)圈內(nèi)某個(gè)人好，這個(gè)人固然可以對(duì)你忠心耿耿，而圈外的人就會(huì)覺得這個(gè)公司不是我的。企業(yè)的發(fā)展不能僅靠幾個(gè)圈內(nèi)人，需要大家的努力，所以我用“圓心理論”激發(fā)每一個(gè)員工的潛能。讓他們知道，總裁是一視同仁的，對(duì)他們所有人都很好。 在微軟中國，經(jīng)常有國內(nèi)員工請(qǐng)三四個(gè)小時(shí)的假，去機(jī)場接來看望他們的父母，但在美國的管理制度中這是不允許的。我就想出一個(gè)辦法，由員工自己接變成公司派人接。我用60元委托第三方的代理公司代表微軟去接他們的父母。這樣既符合中國人的傳統(tǒng)孝道，也讓員工的父母感到公司的親切，對(duì)其子女的關(guān)愛。最重要的是為公司節(jié)約了很大的成本，因?yàn)槲④浭且砸环昼娨幻涝?jì)算的。 |
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