聯(lián)想集團(tuán)2月5日公布了截至2008年12月31日的第三財(cái)季業(yè)績。同日，聯(lián)想宣布進(jìn)行管理層重要調(diào)整，柳傳志重新出山擔(dān)任公司董事局主席，現(xiàn)任董事局主席楊元慶則執(zhí)掌首席執(zhí)行官一職。從柳傳志在2001年分割聯(lián)想推出接班人楊元慶和郭為的時(shí)候，估計(jì)也沒有想到在64歲的今天再重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。
這樣的回歸，肯定是他不情愿看到的，但現(xiàn)在糟糕的現(xiàn)狀逼迫他必須回歸。聯(lián)想集團(tuán)方面表示，由于全球商用個(gè)人電腦（特別是高端個(gè)人電腦）銷量持續(xù)減少，以及中國個(gè)人電腦市場銷量下降7%，導(dǎo)致該財(cái)季內(nèi)聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷量同比下降5%。根據(jù)此次發(fā)布的財(cái)報(bào)，聯(lián)想本財(cái)季銷售額為35.9億美元，同比下降20%，凈虧損9700萬美元，這是聯(lián)想11個(gè)季度以來首次出現(xiàn)虧損。而且聯(lián)想在亞太區(qū)內(nèi)的個(gè)人電腦總銷量年比年下降23%，這個(gè)是非常致命的，也是最關(guān)鍵的。
柳傳志這樣的回歸，有點(diǎn)無奈。要知道，在世界大企業(yè)發(fā)展歷史中，這樣前任回爐的結(jié)局大部分不佳！
聯(lián)想這些年來一直是中國企業(yè)界的驕傲，作為一個(gè)高科技企業(yè)并購IBM的PC業(yè)務(wù)，也成為了中國在世界崛起的一個(gè)重要標(biāo)志。
如果要將聯(lián)想定位為世界最頂尖的公司的話，我們倒有必要對聯(lián)想集團(tuán)大股東聯(lián)想控股的多元化經(jīng)營做點(diǎn)思考。我們知道聯(lián)想控股現(xiàn)在定位為一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的投資控股公司，采用母子公司治理結(jié)構(gòu)，初步形成了涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，五大業(yè)務(wù)單元（聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資）的非相關(guān)多元化經(jīng)營格局。聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動(dòng)子公司成為所在行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
也就是說聯(lián)想集團(tuán)的大股東聯(lián)想控股目前的精力非常分散，資金也非常分散。這樣的話，意味著聯(lián)想的“教父”——聯(lián)想控股總裁柳傳志放在聯(lián)想集團(tuán)上的精力是有限的。作為非常優(yōu)秀的年輕企業(yè)高管楊元慶在接位不久就要出任一個(gè)跨國企業(yè)的董事長，對他的挑戰(zhàn)自然很大。在金融危機(jī)造成業(yè)績大幅滑坡的壓力下，最終還是只有搬出柳傳志來直接操手聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略，而讓楊元慶主管執(zhí)行和業(yè)務(wù)。
在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激勵(lì)的今天，尤其聯(lián)想身處世界IT市場競爭的主戰(zhàn)場，更加需要全力以赴，任何一點(diǎn)懈怠都有可能被對手超越。這幾年宏碁超越聯(lián)想，在聯(lián)想的大本營中國市場，惠普、戴爾增長速度超過聯(lián)想就是一個(gè)明顯的標(biāo)志。而聯(lián)想控股目前的多元化，也或多或少影響到聯(lián)想集團(tuán)的運(yùn)作。事實(shí)上，柳傳志的重新出山，也就說明了目前聯(lián)想集團(tuán)的人才梯隊(duì)還沒有建立起來，柳傳志過早的離開聯(lián)想集團(tuán)的第一線，也許在國內(nèi)市場競爭無憂，但要到國際市場去，聯(lián)想的人才隊(duì)伍就會(huì)承擔(dān)巨大的壓力了。而多元化的聯(lián)想控股是直接分流了聯(lián)想核心團(tuán)隊(duì)的管理精力，而聯(lián)想集團(tuán)的國際對手們沒有一個(gè)做多元化投資，更加不會(huì)去做房地產(chǎn)的。
在多元化道路上，中國企業(yè)的教訓(xùn)太多，聚焦于核心競爭力必須成為中國企業(yè)的頭等大事。對于多元化，至今很多企業(yè)家仍心有余悸。“雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”，曾一度成為企業(yè)多元化的哲理，盡管很多企業(yè)都不適合多元化。打一槍換一個(gè)地方，最后由“四面出擊”變成了“四面楚歌”的企業(yè)不在少數(shù)。這也是中國企業(yè)做不大、缺乏核心競爭力的重要原因。在這里，我認(rèn)為聯(lián)想控股有必要?jiǎng)冸x掉房地產(chǎn)領(lǐng)域，將更多的精力伴隨柳傳志重新出山投入到聯(lián)想集團(tuán)去。畢竟中國房地產(chǎn)企業(yè)太多，但能夠和世界頂尖IT品牌同臺(tái)比賽的只有聯(lián)想集團(tuán)一個(gè)。
