建立一個組織，創(chuàng)辦一個企業(yè)，都離不開人和財，這兩項是一個組織或是企業(yè)必不可少的，但該組織和企業(yè)發(fā)展、壯大，除了擁有強大的財務(wù)支持外，還必須有一支良好的團隊、有優(yōu)秀的人才。人才，是今天企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是當(dāng)今企業(yè)競爭的力量。那么企業(yè)建立一支良好的團隊，擁有優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)必須關(guān)心的、也是每個企業(yè)想擁有的，如何留住企業(yè)里的人才和引進外面的人才，提升人才的忠誠度，總結(jié)我個人工作經(jīng)驗，提出以下幾點看法。
首先是建立良好的招聘系統(tǒng)，把握好人才進入關(guān)。除了招聘符合崗位要求的人才外，還應(yīng)該符合公司的文化要求，該人才必須認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化和工作作風(fēng)、處事流程，具有兩好的環(huán)境適應(yīng)能力。這也就是大家常說的：進門看學(xué)歷，工作看能力，不認(rèn)同企業(yè)文化的，再有能力都不能用，沒有良好的職業(yè)觀且不專業(yè)的不重用，沒有激情即使有能力的也慎用，能做好本職工作就是人才。
從人才在企業(yè)發(fā)展來看，引人是很關(guān)鍵的，如果不能很好的把握好人才引進關(guān)，必然會引起人才的流失。而且還有可能破壞企業(yè)原由的規(guī)則和流程，引起惡性循環(huán)。所以引進人才，對企業(yè)文化是否認(rèn)同是十分重要。在招聘中，如果遇到和公司崗位要求不是很匹配，但該人才有發(fā)展的潛力，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，那么這個人就是我們企業(yè)所需要的人才，他在企業(yè)成長的過程就是企業(yè)發(fā)展的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展，也逐步增加對企業(yè)的忠誠感。
其次就是建立人才梯隊建設(shè)，完善人才在企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展平臺。人才梯隊建設(shè)就是企業(yè)后備人才建設(shè)，企業(yè)在發(fā)展的過程中對人才的需求不斷增加，要保證企業(yè)對人才的需求，除了在外面引進人才外，主要的還是靠企業(yè)自身培養(yǎng)、發(fā)展人才。一個員工進一個企業(yè)除了薪酬出，更重要的是個人的發(fā)展，因為今天是餓不了肚子的社會，所以薪酬已經(jīng)不是員工進一個企業(yè)的唯一追求了。那么他的個人在企業(yè)的發(fā)展是很關(guān)鍵的，該員工進企業(yè)應(yīng)該對其進行職業(yè)的規(guī)劃，并進行培養(yǎng)，提供發(fā)展的平臺?，F(xiàn)在在沿海城市非常流行的“EAP”，就是員工的幫助計劃，企業(yè)應(yīng)該幫助員工在企業(yè)的成長和發(fā)展，讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
再次就是完善企業(yè)薪酬和福利政策。雖然說現(xiàn)在薪酬已經(jīng)不是企業(yè)留人的唯一方式，都沒有對外具有競爭性的薪酬，也是留不住人才，因為薪酬也是員工價值體現(xiàn)的一種方式。薪酬除了具有外部競爭性，還應(yīng)對內(nèi)具有公平性和競爭性，應(yīng)建立內(nèi)部崗位薪酬競爭性，體現(xiàn)能力和績效的差別性，這樣讓有能力的員工拿到具有競爭的薪酬。
現(xiàn)在很多企業(yè)都提出“以人為本”，那么如何做才能體現(xiàn)“以人為本”呢？我個人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該去了解人才，尊重人才，解決人才需求，關(guān)心其發(fā)展，甚至要關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)上關(guān)心員工。還要完善企業(yè)的福利政策，從政策上體現(xiàn)“以人為本”。“要關(guān)心員工能干什么，不要關(guān)心他是什么樣的人；要關(guān)心什么是正確的，不要關(guān)心誰正確；要致力于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，不要過多關(guān)注他的缺點；要關(guān)心員工需要什么，解決員工后顧之憂?！?
第四就是完善企業(yè)培訓(xùn)體制。完善培訓(xùn)體制不但可以幫助員工提升工作效率，同時，也可以幫助員工提升起能力，這樣即有利于企業(yè)，也可以讓員工獲得知識，使員工得到提升。員工獲得了符合自己需求的薪酬，同時也獲得所需要的培訓(xùn)，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度。完善的培訓(xùn)體制還能吸引外來人才的加入，員工進一個企業(yè)更多的是想獲得個人能力的提升。企業(yè)應(yīng)該做到“不拘一格聚賢才，不惜工本育英才”。
第五就是企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是企業(yè)要有愿景。一個人想做大一件事情，他需要有使命感。一個公司要做成一個不凡的企業(yè)，這個公司需要使命。使命感給了我們無盡的動力。試想我們的員工能認(rèn)同公司的使命，融入到集體里面，和大家一起來為了使命而努力，那么他們對于這份工作一定是很看好很珍惜的。
企業(yè)的人力資源總是在一定程度的變動中，有進有出，這樣保證了企業(yè)的整體思想的活躍性。正所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，我們應(yīng)該允許一定數(shù)量的員工有所調(diào)動。但是，在一個企業(yè)里面更要保證核心員工的穩(wěn)定，因為這些人是企業(yè)發(fā)展所必須的，是為企業(yè)創(chuàng)造80%利潤的人，所以企業(yè)必須做好以上幾點，留住人才，增強企業(yè)的競爭力，讓立于競爭不敗之地。
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