每個(gè)人都懂管理嗎？

管理，這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩個(gè)字，蘊(yùn)含著太多太多的理論知識(shí)和職場(chǎng)實(shí)操了。俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。在企業(yè)中，每個(gè)人都想做管理者，但是每個(gè)人都會(huì)做管理嗎？

有的管理者說：那不是很簡(jiǎn)單的事嗎？只需要把下面的員工一個(gè)個(gè)監(jiān)督好，讓他們完成工作任務(wù)就可以了。有的管理者說：只需要給下屬施加壓力、設(shè)定考核、他們自然會(huì)聽話照做。

其實(shí)，真正的管理真的有那么簡(jiǎn)單嗎？真正的管理者并不是時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督員工、約束員工，而是要建立機(jī)制，讓機(jī)制自動(dòng)化的去運(yùn)行，讓下屬在機(jī)制下自覺工作、自我管理，實(shí)現(xiàn)無為而治。

杰克·韋爾奇：管得少就是管得好

杰克·韋爾奇的一句名言：管得少就是管得好。大家對(duì)這句話是怎么理解呢？是在教育各位管理者，少管事，高高掛起嗎？非也非也。

我對(duì)這句話的理解是這樣的：管得少是指有機(jī)制做基礎(chǔ)鋪墊。只要有了支撐性，員工就能夠自覺的工作起來，一切的工作行為、一切的管理行為都可以得到滿足，這時(shí)候管理才算到位。

管理的最終真諦

管得少并不是說管理者的工作減少，也不是說管理者的權(quán)責(zé)減少。這恰恰是一個(gè)工作方式的轉(zhuǎn)變、思維上的轉(zhuǎn)變：從人治為法治，最后到無為而治。

海爾董事長：張瑞敏

海爾集團(tuán)的董事長張瑞敏曾說：“我經(jīng)營海爾主要是無為而治。我只抓大事，企業(yè)的大事就是文化、組織、戰(zhàn)略。

張瑞敏認(rèn)為：企業(yè)中的“無為”就是企業(yè)的價(jià)值觀，它雖然是無形的，但是非常的重要，缺一不可。無形價(jià)值觀可以產(chǎn)生出有形的企業(yè)成果。

目前，大部分國內(nèi)的企業(yè)管理者都存在著這種情況：80%的時(shí)間用于管理，20%的時(shí)間用于工作?！痹S多管理者覺得自己的位置高高在上，于是開始獨(dú)權(quán)、濫權(quán)、開始命令下屬、時(shí)常干預(yù)下屬的工作，限制了他們的自我發(fā)揮，限制了他們的潛能。最后，等到工作越積越多，應(yīng)付不過來的時(shí)候，只好拍拍屁股走人了。

別讓你的忙變成“盲”

我們來分析一下原因：為什么那么忙，企業(yè)就是產(chǎn)出不了成效呢？與其說企業(yè)忙，不如說企業(yè)“盲”。管理者的忙，在于對(duì)當(dāng)下的首要職責(zé)任務(wù)不清晰，事事都想管，抓不住重點(diǎn)，最終形成了“盲”。

一個(gè)管理者太忙，代表了什么？

1、沒有精力抓制度、抓戰(zhàn)略、抓落實(shí)，最終企業(yè)的發(fā)展上不去；

2、沒有時(shí)間建機(jī)制、搭團(tuán)隊(duì)、做文化，最終人心渙散，不堪一擊；

3、不懂得如何授權(quán)、抑制了員工的創(chuàng)造，打擊員工的積極性；

4、個(gè)人主義突顯，不懂得如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，暴露了管理者的能力有限。

如果，你不想讓自己那么忙，忙的沒意義。此時(shí)此刻，不妨學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀质跈?quán)，讓下屬為你分擔(dān)職責(zé)，為你排憂解難。慢慢的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你將會(huì)有更多的時(shí)間空余出來，給你做更多的有意義的事。如機(jī)制的搭建、團(tuán)隊(duì)的組建、人才的培養(yǎng)等等。

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編輯：吳志偉