王老吉
明確就是力量 明確才是力量 定位定未來
重新定位
王老吉
上火（準(zhǔn)顧客）
怕上火（非顧客）非顧客才是我的顧客
不怕上火
企業(yè)家定位
一、企業(yè)家定位：
得渠道者得天下
得用戶者得天下 互聯(lián)網(wǎng)公司都是這個邏輯
今天不缺產(chǎn)品，缺賺錢機(jī)會，產(chǎn)品已經(jīng)成了標(biāo)配
今天決勝的關(guān)鍵在于能快速建立起銷售網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)老板，傳統(tǒng)企業(yè)既沒有品牌價值，又沒有附加值，又沒有銷售網(wǎng)絡(luò)，你不死誰死呢？
【個體戶】
錢自己出，活兒自己干——沒有杠桿，一份付出一份回報
【企業(yè)家】
不在于他創(chuàng)造什么，而是在于整合社會資源，讓資源得以有效的升值
錢在哪里心在哪里，讓別人投錢，是今天的常態(tài)。
【資本家】不干活，只出錢——空手套白狼
【企業(yè)家】老板最重要的技能：設(shè)計商業(yè)模式的能力、融資的能力、招商的能力
【資本家】投資的能力
過去以產(chǎn)品為中心，追求利潤最大化，搭組織架構(gòu)；過去以部門為單位，今天以公司為單位
董事長的團(tuán)隊是股東、總經(jīng)理的團(tuán)隊是員工；老板主外、總經(jīng)理主內(nèi)
多公司運作，拉攏一幫股東建團(tuán)隊，每個部門經(jīng)理上升到獨立公司。
這個時代的老板最重要的兩個能力：
融資能力（融人、融智、融資），投資能力，賺利潤與公司增值的錢，持續(xù)找到新的增長點。
投資定位
二、投資定位
投資的三個領(lǐng)域：
消費市場 賣產(chǎn)品——業(yè)務(wù)員思維——銷售——消費市場
創(chuàng)業(yè)市場 賣商機(jī)——企業(yè)家思維——代理——創(chuàng)業(yè)市場
資本市場 賣未來——資本家思維——股權(quán)——資本市場
過去以產(chǎn)品為中心，追求利潤最大化，搭金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
1、 利潤
2、 資本/公司——增值
過去以部門為單位、今天以公司為單位；董事長的團(tuán)隊是股東、總經(jīng)理的團(tuán)隊是員工，董事會（三個股東以上） 多公司運作，拉攏一幫股東
建團(tuán)隊 每個部門經(jīng)理上升到獨立公司
