前幾天受人所托，答應幫一個朋友做一份完整的新品開發(fā)流程圖。雖則我自己一直在一線，也確實是做了許多產(chǎn)品研發(fā)和新品開發(fā)工作，但從來沒有整體的審視和總結(jié)過，那就簡單的用思維導圖將整個過程呈現(xiàn)出來。
之所以用思維導圖而不是文檔，是因為我總覺得，用思維導圖更能提綱挈領，讓復雜變得更為簡單，有一目了然之感，重點是工作效率會高很多。只要從事過這方面工作的人，看一樣就明白再說什么，如果說看不懂，那只能說明閱讀的水平尤其是在運營上的能力還有待提高，因此，不多做解釋，就是分享而已，感覺有用，收藏即可。
這張是總圖，上傳到公號里面，還是感覺比較模糊，這已經(jīng)算是最為清晰的了，此為PDF格式。為了方便大家看得更為清晰，我會將其且成不同版塊，在閱讀過程中注意即可：
請注意，作為新品研發(fā)，其最初的研發(fā)訴求是來自于運營部門。用華為的話就是：要讓聽得見炮火的人來決策。所以，從這個角度來講，真實的需求就是運營部門，因為他們離市場最近，也能感知到消費者的需求變化。所以，應該尊重并滿足運營需求。
還有一點我想強調(diào)，所有的運營計劃都是產(chǎn)品計劃，一旦產(chǎn)品計劃搞定，運營計劃自然形成。而產(chǎn)品計劃的背后，不是單純的產(chǎn)品，是圍繞產(chǎn)品所展開的各種營銷方案，資源導入和強有力的執(zhí)行。換言之，就是目標的分解與整體的資源協(xié)調(diào)與推進。
將一張圖切成小塊以后，是看清了，但又比較丑，且沒有總體的把控感，所以，在后面，我還是用一張總圖來結(jié)束。雖然模糊，但放在電腦上放大以后還是清晰的。
圖不做解釋，還是那句話，看得懂一目了然，看不懂的，怎么解釋也聽不明白。作為任何一個項目管理者，這種思維導圖上的訓練是最基礎的。
我也不習慣用長篇大論來進行說明。也在前幾天，某廣東的企業(yè)在溝通中，希望我用簡單的案例來表現(xiàn)自己在整體項目操控上的能力，結(jié)果發(fā)了導圖過去，對方一個勁的說，需要文檔，我想問，這是工作思維上的區(qū)別嗎？富有成效且把復雜工作簡單做的企業(yè)，要遠遠勝于那些只會做表面工作的企業(yè)。至少在我所曾經(jīng)任職的企業(yè)中，除非正式的匯報是用文檔之外，日常的工作溝通交流，都是以思維導圖的方式來進行表達的。如需必要，再以表格形式或說明文檔進行附件！
