墻外開花的musically
一個(gè)研發(fā)在上海，風(fēng)靡美國的短視頻公司
他們最開始只想做個(gè)安靜的教育app。
在SAP當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的Alex Zhu （朱駿）非常看好在線教育。他發(fā)現(xiàn)在線教育的課程比如各種MOOCs，雖然內(nèi)容很好，但是很少有人能堅(jiān)持學(xué)到最后，那能不能切短了吃呢？
于是2014年，朱駿萌生了做教育短視頻的想法。他和他的朋友Louis Yang 陽陸育靠個(gè)人關(guān)系從一位美籍華人手里拿到了25萬美元的天使輪投資。然后他們花了六個(gè)月時(shí)間開發(fā)了一個(gè)app叫Cicaca。這個(gè)app的idea是不管你是咖啡調(diào)制師，還是數(shù)學(xué)高手，都可以錄制3到5分鐘的短視頻來講一個(gè)問題。
但當(dāng)他們把產(chǎn)品做出來之后，他們意識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品注定會(huì)失敗：
因?yàn)閭魇谥R(shí)的視頻是很難壓縮到3分鐘中之內(nèi)完成的，而且這類產(chǎn)品對年輕人毫無吸引力。他們匆匆忙忙把這個(gè)app上線了，已經(jīng)沒錢做任何推廣了，這個(gè)app果然少有人問津。
而在這個(gè)時(shí)候，他們已經(jīng)只剩下不到1萬美元了。把這點(diǎn)錢還不還給投資人已經(jīng)沒啥意義了，何不嘗試一下新方向。
有一次朱駿在硅谷 Mountain View的列車上看到一堆年輕人，一邊聽音樂，一邊跳舞，一邊自拍，然后P圖后發(fā)給他們的朋友。朱駿突然靈光一閃，萌生了能否將音樂，視頻和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起吸引年輕人的想法。
有了這個(gè)想法之后，因?yàn)橛星懊娼逃桃曨l的鋪墊，經(jīng)過30天的開發(fā)，他們的app musically在2014年的7月份正式上線了。
在那個(gè)時(shí)候每天大概有500個(gè)下載量，而且大量用戶再次回來使用這個(gè)app。在后面的10個(gè)月中，這個(gè)app慢慢地開始生根發(fā)芽，但是還是太慢。當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)沒有錢了，創(chuàng)始人一合計(jì)，賭一把，快速失敗未必是個(gè)壞事。所以他們在對App的設(shè)計(jì)做了一些調(diào)整，比如把a(bǔ)pp的logo放到視頻中，用戶分享的時(shí)候，用戶的朋友也就知道了這個(gè)app。
改版之后的musically，迅速竄紅，爬到了appstore 免費(fèi)榜的第一名位置。此后公司一發(fā)不可收拾，在美國年輕人中尤其是中小學(xué)生中火的不行，最高的時(shí)候有20%左右的美國的孩子在使用這個(gè)APP。(我是在2016年初知道這個(gè)app的，完全看不出是一個(gè)中國公司，只在公司地址上才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)上海公司）。
musically獨(dú)特的運(yùn)營方式，快速捧紅了很多小網(wǎng)紅，然后有些頭部的明星也入駐了muscially。
當(dāng)時(shí)musically搞出了很多創(chuàng)新的玩法，比如挑戰(zhàn)（feature）等制造流量的方式。很短的時(shí)間內(nèi)就自然產(chǎn)生很多網(wǎng)紅。朱駿舉了一個(gè)很典型的例子，“我們有一個(gè)用戶叫 BabyAriel （排名第二的），算是一個(gè)傳奇。在Musical.ly里，她用短短3個(gè)月的時(shí)間，從0變成了擁有200多萬粉絲的紅人。但 BabyAriel 其實(shí)就是一個(gè)長得很普通的14歲小女孩，沒有任何背景?！本科湓?，朱駿認(rèn)為有兩點(diǎn)：“一方面是她的內(nèi)容還不錯(cuò)，另外一方面恰恰是因?yàn)樗龥]有特別之處，這種草根性反而更容易和普通用戶產(chǎn)生共鳴 —— ‘如果我不是長的很好看，我會(huì)喜歡像 BabyAriel 這樣的人，因?yàn)樗砹宋业囊粋€(gè)希望?！?nbsp;”
musically的用戶主要在美國和歐洲等地
這是一家完全墻外開花，摸索出一套自己玩法的小公司，整個(gè)公司不到200號(hào)人。這個(gè)公司在技術(shù)上也非常可以，幾乎所有的服務(wù)都在AWS上，AWS在中國推廣的時(shí)候拿他們做典型。
像素級致敬musically的抖音
當(dāng)musically在歐美大紅大紫的時(shí)候，國內(nèi)還是全民直播的熱潮。但是敏銳的今日頭條看到了這個(gè)app的潛力。今日頭條一方面像素級抄襲了musically推出了抖音，另外一方面試圖把musically收到麾下。
2017年5月份，今日頭條和musically就開始接觸了，開始談的很順利，但后來談判卻持續(xù)了3個(gè)多月。主要是因?yàn)轵v訊的強(qiáng)勢介入。騰訊方面也希望全資收購musically，最后還是今日頭條以10億美元拿下了musically。ps上海少有的獨(dú)角獸又被北京給收割走了。
抖音就是那種有個(gè)好爸爸，而且還特別愛'學(xué)習(xí)”的學(xué)霸
抖音大量吸收了musically的運(yùn)營方式和創(chuàng)意，加上了頭條對于國內(nèi)市場的深刻理解，再加上巨額資金的投入，抖音迅速紅遍中國。
musically因?yàn)榉N種原因我很早就研究過，抖音強(qiáng)行闖入我的視野是一些抖音神曲，比如《紙短情長》這首歌，我開始研究這首歌的創(chuàng)作與傳播過程。一個(gè)小縣城的樂隊(duì)如何成為洗腦神曲的。個(gè)人簡單分析過，抖音的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用戶心理學(xué)，以及種種有毒的設(shè)計(jì)，能讓用戶非常沉迷于這個(gè)APP。我研究的目的完全出于興趣，過程可以寫一篇論文，放到本文中不太合適。
我們僅從側(cè)面了解一下，比如了解一下從抖音平臺(tái)上溢出的內(nèi)容為其他平臺(tái)帶來的流量，可見一斑：
抖音兇猛
這首歌，上線1個(gè)月在youtube上播放了1000萬次
對比一下
上線已經(jīng)50個(gè)月的，薛之謙丑八怪的，youtube 播放量是5600萬。
上線已經(jīng)40個(gè)月的，周杰倫算什么男人，youtube播放量是7300萬。
紙短情長為這首歌的搬運(yùn)者已經(jīng)帶來了幾十萬美元的收入，這首歌有望在yotube上沖擊全球一線歌手的單曲播放量。
注意，這還僅僅是從抖音溢出來的流量和內(nèi)容。
而且更加可怕的是，抖音系列產(chǎn)品在國際上達(dá)到了中國軟件前所未有的高度，比如抖音的國際版 Tik Tok最近爬上了全球免費(fèi)榜第一。而相比之下，微信的國際化已經(jīng)失敗了。
頭條的短視頻帝國
muscially 負(fù)責(zé)歐美市場，抖音負(fù)責(zé)國內(nèi)市場， TikTok負(fù)責(zé)其他海外市場。
TikTok的滲透力非常強(qiáng)，在東南亞，日本都有非常好的表現(xiàn)。日本經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)對街頭100名少女進(jìn)行隨機(jī)采訪，有24人在玩國際版的抖音！
原因在于原來很多玩youtube的用戶，youtuber 幾乎可以無縫地遷移到抖音這個(gè)平臺(tái)上。
無論是微博，微信，支付寶的國際化都沒有到這個(gè)高度，而且抖音系抓住的是年輕人的心，而年輕人更是未來。
抖音帝國的流量收割機(jī)
每個(gè)人的時(shí)間都是有限的。
對于國內(nèi)，玩抖音時(shí)間多了，那么玩微信和微博的時(shí)間就會(huì)變短。
對于國外，玩facebook和玩youtube，twitter，instgram的時(shí)間就會(huì)變少。
在視頻或者短視頻這個(gè)領(lǐng)域中，唯一類似的就是自媒體平臺(tái)就是youtuber。youtuber已經(jīng)有比較成熟的變現(xiàn)渠道和內(nèi)容創(chuàng)作形式，但是youtube的移動(dòng)市場做的不是很好。youtube培育過得市場，抖音是非常容易進(jìn)入并獲得內(nèi)容的。
抖音流量收割機(jī)的效果，很快就體現(xiàn)在了各大社交平臺(tái)的報(bào)表上。
所以，微博開始害怕（現(xiàn)在微博上很多搞笑短視頻就是直接來源于抖音），騰訊也開始害怕。
微博在三月份已經(jīng)開始限制抖音分享到微博。
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