創(chuàng)業(yè)關(guān)注的最重點
創(chuàng)業(yè)意味著在解決生活中的某些“不便利”方面你腦子里有想法，手頭上比別人有優(yōu)勢，所以，要把不斷提高解決問題的能力作為主要目標，盡快滿足需求，盡快拉開距離，鶴立雞群，你才能立足。特別要記得，財富的增加是能力提升的副產(chǎn)品。
需要修煉的重要品質(zhì)
第一：蔑視困難。難題到處都有，但是不要被捆住。曾聽見一些創(chuàng)業(yè)者說這么必須做那錢必須花，如果創(chuàng)業(yè)只是一群人一群事情簡單的疊加，這個企業(yè)實在沒有存在的必要。企業(yè)是一種資源重新的組合，應該帶來整個資源消耗的降低和效率的提升，看看蘋果怎么樣組合資源就會明白，簡單堆在一起的合并起來的不是你企業(yè)的“產(chǎn)品”，或許是更大的浪費。所以，要敢于去解決問題有能力解決問題。看《喬布斯傳》會知道他走得更遠：沒有困難，只想想不到?jīng)]有做不到。
第二：建立自我約束的機制。僅僅做到第一點還不夠，還要建立一種機制，不斷地修煉自己，讓自己更出色。這個瑜伽的聯(lián)系有相似之處，不僅僅是為了健康為了減肥，更有生命的高地要去觸摸。
第三：走過為生存而戰(zhàn)的第一階段之后，你會看見不同的世界。朱镕基總理講他眼睛里遍地是黃金，我們該相信是那個樣子。不同能量的人眼睛的世界是不一樣的?！缎Π两返娘L清揚眼中武林高手的樣子？所以，那時候的事情，到時候再說。起步的時候，你只要相信一點：那里會有不同的世界，堅信這一點，堅持行走，就行。
甭學管理知識
閱讀管理書籍，學學MBA的短期或長期課程，都容易讓你走入“管理”的誤區(qū)。這有一比，如果你騎自行車，你還需要復雜的儀表盤嗎？前后左右你眼睛能夠照顧得過來，開汽車需要些輔助工具，如果駕駛飛機，那就主要靠“儀器儀表”了。
創(chuàng)業(yè)的時候，你不是在駕駛飛機汽車，你可能只是在騎一輛自行車，甚至徒步前進，你要什么復雜的輔助工具？
再有一比，如果你是團長連長的也需要一些管理工具人際技能，如果你只是個班長帶著十個八個兄弟，甚至你獨自一人孤身奮戰(zhàn)，要那么多“儀器儀表通訊”工具何用？記著你毅然決定開始的那一個動機，出發(fā)時的理想，那就是前進的方向。
保持住創(chuàng)業(yè)的一口氣，不在所謂的“思考和探討”中熄火，一鼓作氣，曲折迂回難題，勇往直前，快速走出創(chuàng)業(yè)的寂寞無聊地帶。
多看傳記
讀些企業(yè)家的傳記，從中可以知道：
第一：成功的企業(yè)家也都是普通人，都有自己的喜怒哀樂，都有沮喪和失敗，即使喬布斯那般神一樣的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)起步之時，也是困難重重，沒人例外。創(chuàng)業(yè)，對自己是新的，對這世界也是一個新的出現(xiàn)，所以，要找到一個存在的理由，找到一個獨立的支點，不是容易事。這和寫學術(shù)文章要有個“突破”一樣，是需要費些精力、費些腦細胞的，突破的大小與發(fā)表的刊物份量有關(guān)，沒有突破就是抄襲了。
第二：成功的企業(yè)家在沮喪和失敗之后總能找到“走出來”的道路，怎么走出來？什么樣四思考模式？好的傳記里都會有。什么的思維模式是關(guān)鍵，百轉(zhuǎn)千回，屢敗屢戰(zhàn)，但絕不是對著“南墻”使勁兒地不停地撞，錯誤不斷，困境綿延無盡頭的時候，別怪這世界。
信用是唯一的資產(chǎn)
曾幾何時有過“割草”的說話，創(chuàng)業(yè)者以欺騙的手段獲得原始積累，得到一筆錢，然后開始創(chuàng)業(yè)之路，卻不知“無信”的標簽不管怎么偽飾，都已經(jīng)融會在血液里，銘刻在形體語言中，特別是“賊兮兮”的眼神中，有些時候這就是皇帝的新裝罷了，只是沒人說破，大家遠離。
其實，對于創(chuàng)業(yè)者來說，信用恰恰是最重要的資產(chǎn)，甚至是唯一的資產(chǎn)。
什么是信用？信用簡單地說就是兌現(xiàn)承諾。創(chuàng)業(yè)初期，你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，一定很慎重你的承諾，不敢輕易承諾，這正是能夠守信的前提條件。反過來，一些成功的人倒容易自信膨脹，稍一放縱，便落投入輕諾必寡信的狀況。不過那時候他也許已經(jīng)不在乎了，因為偉大不是所有人敢去想愿意去想的。放縱隨意不守信，基本等于自我放棄。這些所謂的“成功”者，有些家底，可以不守信，作為創(chuàng)業(yè)者來說，什么又是你不守信的“資本”？
李嘉誠說：賺錢靠機遇，成功靠信譽。成功之后你才知道這句話對不對。雖然古人早說過：“人無信不立”。
如果放在生命的意義上考慮，信用更是唯一的資本，如果你希望一直前行的話。 看見很多人年紀輕輕卻為眼前的名利誘惑不停地透支著自身的信用資產(chǎn)，不知道是該責怪這利欲熏心的槽糕的環(huán)境，還是說有人命中注定就是一顆歪脖子樹？
標準高一些
創(chuàng)業(yè)之后的人知道，你有一百分的預期未必能達到及格的水準。
別看創(chuàng)業(yè)之后很多人的“瀟灑”和“隨心所欲”，那大多是為了吸引眾人目光的姿態(tài)，因為眾人喜歡看見這樣的成功榜樣。同樣，因為曲高和寡，所以很多人喜歡講段子和笑話，特別是帶點兒顏色的，這樣博取眾人一笑的同時，自己心中也被渲染得更加自信和熱情洋溢，這也是一種“獲取”，獲利的同時還要獲得名——只是當今當世眾所周知的名，與千古流芳的名不同。
當然，沖破這一層的誘惑和羈絆再向前進，就不是一般人或一般成功人能為之事。牛根生講很多企業(yè)家去拜會李嘉誠，八十多歲的李嘉誠在門口迎接，會后送出到電梯口，讓牛根生本人很感動。為什么會有感動？頗令人深思。所以，要看傳記的話，看看李嘉誠的喬布斯的，他們雖然走得很遠形象很大，但卻更接近本真，不虛偽不矯飾，不感動也不激動，得見本來。
最重要的一點，是要記得問自己，創(chuàng)業(yè)最缺乏的是什么？
答案會因人而異，但顯然不是錢。
