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吵起來(lái)了，戰(zhàn)略就妥了

?華為端到端戰(zhàn)略管理體系（DSTE開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）的運(yùn)作日歷圖/邏輯圖及DSTE三大子流程介紹

開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE的管理智慧

基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理

沒(méi)有經(jīng)過(guò)“拍桌子”的戰(zhàn)略規(guī)劃，不是好規(guī)劃

iDSTE解決8大戰(zhàn)略管理痛點(diǎn)

向華為學(xué)戰(zhàn)略管理高階訓(xùn)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略制定到解碼執(zhí)行BLM/BEM（團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練4天3晚，杭州站）

戰(zhàn)略規(guī)劃SP與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃BP到底啥關(guān)系？

在華為公司的戰(zhàn)略管理中經(jīng)常可以看到SP和BP等概念名詞

戰(zhàn)略管理工具DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）簡(jiǎn)介

華為戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略規(guī)劃SP到業(yè)務(wù)計(jì)劃BP，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效。

SP/BP（戰(zhàn)略規(guī)劃/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）

華為戰(zhàn)略規(guī)劃SP與業(yè)務(wù)計(jì)劃BP流程——經(jīng)營(yíng)分析體系構(gòu)建知識(shí)儲(chǔ)備

吳開(kāi)展：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何做，才能將戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地

華為績(jī)效管理專(zhuān)欄規(guī)劃：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

華為前產(chǎn)品線總裁解讀戰(zhàn)略管理框架DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃