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圖解筆記《華為干部管理》，解密華為人才“倍”出的底層邏輯

華為的核心競爭力不在于人才，而在于對人才的有效管理

客戶第一：全盤梳理華為客戶關(guān)系管理法的底層邏輯（建議收藏）

向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)流程管理和持續(xù)優(yōu)化（48張圖詳解）

華為IPD流程管理指南（159頁完整版）

華為企業(yè)繼任計劃整個流程，34頁人才繼任計劃，繼任計劃制定步驟

華為干部管理七步法：75頁華為集團(tuán)干部管理，干部管理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

華為干部管理體系：干部四力及九大要求（建議收藏）

華為后備干部的培養(yǎng)原則，華為干部管理方法論，華為標(biāo)桿管理

102頁從0到1建立績效管理體系全流程，績效面談的內(nèi)在邏輯與路徑

為什么學(xué)華為美的大多數(shù)會失??？謹(jǐn)記“三要三不要”

石材企業(yè)如何構(gòu)建和打造流程型組織？

【思想洞察】如何正確識別銷售干部中的“李逵與李鬼”？

華為干部管理流程全套PPT（收藏版）

管理的底層邏輯——道與術(shù)

任正非：高壓之下，所有的費用都能減，人才培養(yǎng)的費用只增不減

學(xué)習(xí)華為，請先對標(biāo)其底層管理邏輯，理順管理思維

李斌：戰(zhàn)略流程中的HR價值與方法論

「華為干部‘四力’模型」華為創(chuàng)始人任正非...