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中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)研究報(bào)告

立白，憑什么做到今天的成績(jī)?

大賣(mài)場(chǎng)為何扶植迪彩

XX洗發(fā)水市場(chǎng)調(diào)查分析

商業(yè)案例——寶潔＼聯(lián)合利華的對(duì)比

寶潔的品牌策略I

寶潔之虞：入華25年 漸失塔尖地位

寶潔自救的障礙：像管理產(chǎn)品一樣管理著員工

寶潔大“瘦身”，是誰(shuí)搶走了寶潔在中國(guó)的市場(chǎng)？

聯(lián)合利華重啟漲價(jià)計(jì)劃被指已理解中國(guó)國(guó)情

能和“老消費(fèi)”學(xué)什么？ | 寶潔，寶刀未老。8000字深度

日化洗發(fā)護(hù)發(fā)品牌推廣策劃書(shū)

西點(diǎn)軍校20條軍規(guī)培養(yǎng)世界500強(qiáng)CEO

驅(qū)蚊花露水，六神，本土品牌的開(kāi)創(chuàng)者

2億小鎮(zhèn)青年的富有，首先體現(xiàn)在發(fā)量

非專(zhuān)業(yè)討論洗發(fā)水知識(shí)，歡迎拍磚

【案例】寶潔在華如何走下神壇

洗發(fā)水大混戰(zhàn)，兩大日化巨頭的世紀(jì)之爭(zhēng)

60億“桃花島”項(xiàng)目埋伏筆 索芙特故事質(zhì)變_

紅海市場(chǎng)的“ 互聯(lián)網(wǎng)”之路

化妝品代理、加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃基本原則

舒蕾終端模式的困境

終端營(yíng)銷(xiāo)－－打贏陣地爭(zhēng)奪戰(zhàn)

日化行業(yè)盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告

徐之偉:不做中國(guó)寶潔 做世界隆力奇

日化巨人寶潔已老：年輕消費(fèi)者稱(chēng)“這是媽媽的牌子”

人人都想做爆款制造機(jī)，國(guó)貨復(fù)興交給誰(shuí)？