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讀《張瑞敏如是說--中國第一CEO的智慧》有感

人是企業(yè)文化的主體

海爾的13條

案例分析：《海爾文化激活休克魚》

海爾十三條的奧秘

企業(yè)最大的敵人來自企業(yè)的內部

領導者對企業(yè)文化影響有多深——海爾集團

網(wǎng)易博客歡迎您-雨婷

海爾企業(yè)文化的結構、功能分析與啟示

海爾、聯(lián)想、TCL企業(yè)文化建設分析與比較

張瑞敏精彩語錄——日事日畢，日清日高

向華為、海爾學習為什么失敗？----張瑞敏、任正非的“家教”與“家法”

海爾CEO張瑞敏的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事

質量文化，該如何建設？

帶團隊，你講的人情越多，員工的執(zhí)行力就越差！（管理者必讀）

管理者謹記：人情講的越多，執(zhí)行力就越差！

海爾公司艱難的自主創(chuàng)新之路

成功的管理員工案例

[轉載]職業(yè)道德與企業(yè)發(fā)展

海爾管理理念和模式

企業(yè)走向未來的六種力量

海爾精神的思考 ———淺談海爾成功之路上的新觀念

海爾為什么成功？

海爾模式內容摘要

張瑞敏：我不得不考慮接班人的問題

互聯(lián)網(wǎng)時代需要新的管理模式

海爾，中國企業(yè)的奇跡

能背下來的企業(yè)文化就是成功的？不說教，看案例