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“責(zé)任”是如何丟失的？

孔子的位政統(tǒng)一的管理觀

【HR聊吧】崗位到底有啥用？

吳開展：如何在組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將“以客戶為中心”導(dǎo)向有效落地

使組織充滿活力的11個(gè)方法

華為干部隊(duì)伍的發(fā)展與培養(yǎng)流程（PPT）

不要覺得企業(yè)文化虛，成功的組織變革與優(yōu)化必備可少

審計(jì)觀察 | 權(quán)利與義務(wù)視角下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)思考

企業(yè)崗位授權(quán)方法

道成阿米巴 | 量化賦權(quán)——讓聽得見炮火的人做決策！

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五個(gè)基本原則

把權(quán)利和責(zé)任還給現(xiàn)場員工

如何做流程績效管理

號稱“干掉CEO”的合弄制到底是什么

權(quán)力與影響力

通過流程才能把職責(zé)說清楚

責(zé)任不清，部門間總是在爭吵扯皮，怎么辦？

正確認(rèn)識流程和組織的關(guān)系

流程所有者任命了只是開始

企業(yè)組織是因“責(zé)任”而存在

“利益爭搶奪，問題推躲逃”，轉(zhuǎn)載一篇很棒的 “權(quán)責(zé)利” 博文！

管理的使命與責(zé)任（深度好文）

叩開管理成功之門（十四）

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《重新定義管理》 黑天鵝智庫解讀 關(guān)于作者

剝離掉沒有鏈接和交叉的組織，它們是多余的