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績效考核量化管理的4321法則

企業(yè)目標管理之道

績效管理的六大環(huán)節(jié)

績效考評技術(shù)及它的幾種方法

運用目標管理建立績效管理體系

績效：績效考核“大鍋飯”現(xiàn)象如何避免？（某大型煙草專賣局績效管理體系項目）

量化職能部門目標的4321法

績效管理中存在的問題

關(guān)于人資管理方面

KPI知識講解（2）

國有企業(yè)績效考核體系搭建案例紀實——經(jīng)典咨詢項目紀實

完整理解績效考核內(nèi)容

看一家小企業(yè)的流程管理

項目型企業(yè)不同發(fā)展階段績效管理差異化及矩陣式績效考核實踐

績效管理的四大障礙

績效管理的最高境界：自我管理，無為而治

目標設(shè)定與分解程序

績效考核的正確做法（附考核表）

6個大維度、22個子維度！詳解華夏基石“6C”戰(zhàn)略績效運營模型

KPI 百科

公司職能部門，難道就沒法考核？

國有企業(yè)如何構(gòu)建“1234”績效管理體系

年度工作總結(jié)大全

集團人力資源管理體系的構(gòu)建

研發(fā)部門的績效考核指標體系,論壇摘抄，整理中

一個從業(yè)7年的HRM的年終專業(yè)總結(jié)

設(shè)計考核指標的常見誤區(qū)—中外管理—龍源期刊網(wǎng)

別讓戰(zhàn)略目標與績效目標脫節(jié)

【24講】企業(yè)發(fā)育能力不足，運作出現(xiàn)僵化，怎樣做才能扭轉(zhuǎn)自己局面？

業(yè)績考核的得與失 - 溫州眼鏡網(wǎng)