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MBO九種模式

新三板掛牌后，創(chuàng)始人保持控制權(quán)的6大方法分析

唐駿：微軟是我的“初戀”離開時我哭得刻骨銘心

寶能萬科之爭：敵意收購引發(fā)的立法思辨

萬科之爭啟示錄：萬科之爭中的反敵意收購

最牛障眼法！寶能才不要當(dāng)大股東，要賺錢

上市公司管理層掌控公司控制權(quán)的五大方法

【新三板首席觀點】創(chuàng)始人如何“捍衛(wèi)控制權(quán)”（下）（附詳細案例）

論管理層收購（MBO）是如何進行的

什么是經(jīng)理人收購？

【并購】并購基金如何利用杠桿來創(chuàng)造價值

管理者收購：MBO的“甜蜜蜜’

什么是mbo

宇通客車43億購零部件商懸疑：管理層或設(shè)局提升持股

【建緯觀點】收購與反收購系列文章（四）——公司收購攻防戰(zhàn)中管理層的角色

萬科控制權(quán)爭奪戰(zhàn)將走向何方

管理層掌握公司控制權(quán)的常見方法

基礎(chǔ)知識：什么是MBO

MBO

萬科大戲連連看：股權(quán)爭奪不斷上演一波三折劇情

【公司治理】上市公司控制權(quán)爭奪的十八種招式 | 不一樣的血雨腥風(fēng)

實務(wù)丨解析并購與反并購的實踐策略

【并購】上市公司如何構(gòu)建合法有效反收購策略

從“港戀倫”看敵意收購：酒好莫貪杯 且行且珍惜

事前反收購策略全集

萬科險資敲門事件三大反思

【11】第十一章公司收購