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沒有組織思想和組織方法論，HR很難擠進(jìn)“常委會”

創(chuàng)業(yè)筆記 | 如何打造有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊，找到最佳合伙人？

管好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的30條經(jīng)驗，良好的方法論，能讓你走得更遠(yuǎn)！

房晟陶 | 組織創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)作——千億市值的必經(jīng)之路

對標(biāo)羅胖跨年演講，他要搞20場創(chuàng)業(yè)演講，分享年增3倍的核心干貨

這些年我從互聯(lián)網(wǎng)收獲的三桶金和五點感悟

流程 － 從IT方法論來談Scrum

三個原則，讓你找到真正的創(chuàng)業(yè)合伙人

如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人？

如何組建一個靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊呢？

《首席組織官：從團(tuán)隊到組織的蛻變》書摘

兩位創(chuàng)業(yè)大咖的股權(quán)分配干貨——不能更有實操性！

郝耘琦：凡是過往，皆為序章丨筆記

小米用這6大標(biāo)準(zhǔn)為傳統(tǒng)企業(yè)賦能，騰訊、 阿里都不得不服！

星羅CEO許歡：新消費品牌的增長和長青

研發(fā)戰(zhàn)略升級，vivo找到了做好高端產(chǎn)品的方法論

首席組織官十大組織系統(tǒng)及評估標(biāo)準(zhǔn)

房晟陶：高管團(tuán)隊如何Strategizing？

創(chuàng)業(yè)不僅要互聯(lián)網(wǎng)思維，也要互聯(lián)網(wǎng)方法論

關(guān)于產(chǎn)品冷啟動，這可能是整個創(chuàng)投圈最真誠的一篇分享

如何打造出一款讓人尖叫的產(chǎn)品？

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血淚總結(jié)｜那些年，一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者踩過的坑

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