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從工程師到管理者，要做哪些功課？

如何做一個好的項目經(jīng)理經(jīng)驗分享

如何成為一名合格的IT管理者

從技術人員走向管理的角色轉變（上）

怎樣從技術人員轉向管理技術人員？

技術能手轉型為管理好手的三道關

從技術專才走向管理的煩惱

【探討】壓縮機企業(yè)培養(yǎng)技術型管理策略

一個技術總監(jiān)遲到的新年開篇

別人家的技術leader是如何建設團隊、管理人員、溝通工作的？

記住這幾條，從技術崗到管理崗，快速轉變

技術研發(fā)管理的關鍵因素有哪些？

技術總監(jiān)需要會些什么？

技術專家 or 技術管理？程序員職場規(guī)劃中如何定位？

工程師-經(jīng)理-工程師：沒有人談論的職業(yè)道路

為什么老實人很難做管理？

給如何做好管理者的6條建議

如何高效解決 “ 腰部力量缺失 ” 的問題

從技術轉型做管理，我總結了這些套路！

杏鮑菇半工廠化生產(chǎn)可行性研究報告

技術部崗位職責及人員安排

煙草企業(yè)現(xiàn)場管理者崗位勝任力模型構建與提升

一位被裁的團隊管理者心聲：不要輕易放棄技術

輕松管理≠甩手掌柜，最少看3遍，真的很實用！

敢問敢答|第五彈:項目人員消極，不趕進度，PM怎么辦？

如何看待華為裁撤 34 歲以上的員工，是否技術人員中年后在職業(yè)上會出現(xiàn)困境？

管理者也需要理解技術和業(yè)務

為什么寧可提拔一個新同事當領導，也不提我這個來十年的老員工呢？

企業(yè)員工流失與管理探討