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正職領導與副職領導都想拉攏你，但是他們之...

想哪兒說哪兒---當官不當正的

（領導干部指南）正職和副職的相處之道

當好副職領導的“五不原則”

領導精準定位：正職四不、副職四不、平級四不、用人四不

干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說不敬業(yè)，該怎么辦？

怎樣理解“副職做好主內(nèi)”

中管干部有哪些？大概有多少人？

副職與正職之間的相處藝術(shù)

與副職上司的相處藝術(shù)

如何當好副職？一擺、二為、三發(fā)揮，避免兩個位，領導刮目相看

工作智慧談：副職領導要出謀劃策 忌聲大壓主

為什么一些有能力的副職在單位很被動？

我當正職領導的時候，曾經(jīng)跟副職和中層領導...

被領導提拔為中層之后，為什么我反而不開心，過得不如從前？

怎樣當好中層正職領導干部

你給公司副職領導匯報工作，他說做不了主讓給正職匯報，可正職又說這是讓副職定就行，咋辦？

正職領導不敢管副職領導怎么辦

正職領導與副職領導都想拉攏你，作為下屬，該如何站隊？

副職領導者：這三項能力不能少

（薦讀）關(guān)于“正職”與“副職”的剖析，講得很透！

正職與副職

競聘中層副職演講稿

斗地主的管理思想