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李寧重讀華為（134）：任正非談企業(yè)要忠臣還是良臣

華為的七大核心價值觀

解讀華為干部培養(yǎng)的賽馬機(jī)制

“好人”為什么喪失忠誠？

戰(zhàn)略性組織能力才是真能力！這3要件缺一不可

楊杜：領(lǐng)導(dǎo)就是將德高才低的人和才高德低的人整合成一個有效率的組織

任正非：越是艱苦時期，越是不能動搖

干部管理實踐總結(jié)——華為人資管理七連環(huán)——干部任職資格制度

企業(yè)要變強(qiáng)大，員工執(zhí)行力是首要

任正非不做華為正董事長，原因很簡單|董明珠|孫亞芳|比爾蓋茨

責(zé)任：員工生存之本

急需“忠誠的干部”的企業(yè)一定缺乏“完善的制度”

體會德魯克之二十五：與成功的經(jīng)驗搏斗

[企業(yè)管理]華為干部管理七步曲

【轉(zhuǎn)載】老板如何為員工創(chuàng)造“忠誠”？

當(dāng)好副手不容易

要求員工忠誠，說明企業(yè)的管理水平不行？

華為在組織變革中如何進(jìn)行人員的“血洗”

任正非：如果顧全每位功臣的過去，就會葬送公司的未來！

影響員工忠誠最重要的五大因素

任正非談華為的成功

大學(xué)生【影響員工忠誠最重要的五大因素】

黨員干部“打鐵還需自身硬”

被稱為一代“暴君”的秦始皇為何從不誅殺功臣？

薪與酬的常識：真正學(xué)會分錢的企業(yè)，往往賺錢能力很強(qiáng)

【紀(jì)檢人手記】我們是“孤獨人群中的孤獨者”

如果一個員工很圓滑，另一個很忠誠，他倆能力差不多，如果開分公司你會讓哪個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

管理之道：企業(yè)選人用人之道

參觀華為

(48)[轉(zhuǎn)載]特銳德