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阿里CEO張勇用他的親身經(jīng)歷，深度解析商業(yè)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)！

阿里集團(tuán)CEO張勇：我找人才，就看這2點(diǎn)

阿里張勇：領(lǐng)導(dǎo)者如何“落子無悔”？

《我的創(chuàng)業(yè)史》書評：京東為何能堅(jiān)守正道成功19載

U模式：企業(yè)沒有衰退期

阿里3年18次組織升級，只因這8個(gè)字

BAT算個(gè)啥！這個(gè)商業(yè)模式才是最牛的！員工福利好，上班自由

教導(dǎo)型企業(yè)的未來就是教導(dǎo)型組織的未來

高維學(xué)堂 | 大咖實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

阿里CEO：未來企業(yè)從樹狀變成網(wǎng)狀，小前端＋大中臺

阿里CEO張勇專欄：未來企業(yè)的組織方式

不同層級管理者的能力地圖

阿里用人之道：工具理性還是理想主義？

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化？看阿里的自適應(yīng)能力

再多優(yōu)化都是等死

張勇放權(quán)，阿里變薄，阿里劃分六個(gè)大阿米巴，N個(gè)小阿米巴

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不要盲目跟風(fēng)瞎折騰

劉學(xué)輝：學(xué)習(xí)阿里巴巴，我們到底應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？

一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備怎樣的特質(zhì)和必要素質(zhì)？

阿里人的團(tuán)隊(duì)背景，但我依然說：創(chuàng)業(yè)者是可以跪著活的人

阿里巴巴的“定海神針”

淘寶最賺錢的兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊是什么？ | 研習(xí)社課程筆記

轉(zhuǎn)型做平臺的三個(gè)不可不知

【干貨】初創(chuàng)企業(yè)如何獲得投資（上）

美國132年歷史的巨頭破產(chǎn)！企業(yè)老板惶恐：我們到底輸給了誰？

短視頻已經(jīng)窮途末路，新一輪造富機(jī)會，在小微企業(yè)中

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什么是“中臺”和“前臺”？