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公司里一個人能力很強，一個人十分忠誠，若二人只能留下一個，你會選誰？

成功者應(yīng)該具備的15種給力技能

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要有哪些能力？

領(lǐng)導(dǎo)要提拔下屬, 能力不是第一, 這三點才是關(guān)鍵

管理秘籍：聰明的領(lǐng)導(dǎo)用人，能力是其次，先看這幾點

是提拔忠誠還是看重造福團隊？

培養(yǎng)自己團隊的幾個策略

職場如戰(zhàn)場，這3點戰(zhàn)略要提前部署，方能得到老板重視

員工踩點上下班，是管理者重大的失誤

領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實人？這是我聽過最有說服力的答案

作為下屬，應(yīng)該對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠

做一個忠誠的員工

擊中領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的4種特質(zhì)，你占幾種？

企業(yè)如何組建核心班子？

人才，奴才，庸才，蠢才，天才，奇才，鬼才，怪才，帥才，將才，各盡其才

聰明領(lǐng)導(dǎo)用人，不會死盯著能力看，這才是關(guān)鍵！不懂注定抬不起頭

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征

盤點成功領(lǐng)導(dǎo)者需具備的16大基本素質(zhì)

摩根大通CEO杰米·戴蒙：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的基本素質(zhì)