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創(chuàng)業(yè)路上，孤獨無奈，拼命如此，你得到了什么？

初創(chuàng)公司指南—《產(chǎn)品改變世界》解讀

VC都如何評估團隊：豪華團隊并非最佳組合 CEO才是靈魂

硅谷重量級天使投資人分享：投資創(chuàng)業(yè)公司的原則

創(chuàng)業(yè)公司：CEO究竟需要多透明？

15張圖帶你看懂2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)全貌

創(chuàng)業(yè)不需要苦情劇，如何敞亮地解決股權(quán)糾紛？| 峰瑞出品

初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司如何和大公司競爭人才？

對創(chuàng)業(yè)公司來說，這是一個現(xiàn)成的股權(quán)分配方案丨創(chuàng)業(yè)

高瓴張磊：選擇比努力重要，與誰同行比要去的遠方重要

Y Combinator 創(chuàng)業(yè)終極指南：超強執(zhí)行力練成秘籍

三個創(chuàng)業(yè)者的“三省吾身”的指標！

“一起唱”融資失敗給創(chuàng)業(yè)者帶來的教訓(xùn)

80后與90后創(chuàng)業(yè)者誰更容易成功？

警惕！硬創(chuàng)公司技術(shù)流CEO的團隊危機

3天順境，8年艱難，他是硅谷最牛的50個投資人之一

2009年5月20日-硅谷天使邱俊邦：退而不休

夢想很貴，空想白費，一億的小目標還需要這種方法守衛(wèi)

三年之內(nèi)，這8種創(chuàng)業(yè)者將被歷史淘汰出局

創(chuàng)業(yè)成功的三個內(nèi)部關(guān)鍵：選人、團隊融合、內(nèi)部管理

創(chuàng)業(yè)公司初期的發(fā)展架構(gòu)和藍圖？你知道多少

論 CEO 的“高攀”和 CFO 的“低就”｜分別給 CEO 和 CFO 的四條建議

慘痛教訓(xùn)！為什么不能請咨詢公司高管做CEO？

YC掌門手把手教你創(chuàng)業(yè)：成功創(chuàng)業(yè)四要素（下）

馬云：自認為聰明的員工都離開了我，留下來的人則成了百萬富翁

雷軍：你選的員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)么？公司這事出問題則萬劫不復(fù)

給90后創(chuàng)業(yè)者的忠告：先打工，再創(chuàng)業(yè)——我是宅男

老板打雞血的套路很多，這幾種你眼熟嗎？ | CBNweekly

YC創(chuàng)業(yè)第一課：How to Start a Startup