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如何順利完成從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變？

九十天：工程師到管理者養(yǎng)成計劃

一個技術(shù)總監(jiān)遲到的新年開篇

別人家的技術(shù)leader是如何建設(shè)團隊、管理人員、溝通工作的？

04、我要不要轉(zhuǎn)回去做技術(shù)呢？

技術(shù)專家 or 技術(shù)管理？程序員職場規(guī)劃中如何定位？

喬新亮、崔玉松、李昊等 6 位大牛送你的千萬年薪級別技術(shù)管理者修煉手冊

如何成為一名合格的IT管理者

別讓數(shù)據(jù)指標輸在層級管理上

對客服崗位發(fā)展的思考及建議（二）

設(shè)計師如何實現(xiàn)，從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)變

“績效”就是“獎金”？恕我直言,你對什么是績效的認知還很膚淺

被提拔后如何提升自己的管理能力

如何讓90后員工死心塌地為你干活——成為大家認可的老板

研發(fā)團隊產(chǎn)能、產(chǎn)出和產(chǎn)效的管理及提升

提升微服務(wù)實施效率的7個步驟

一位被裁的團隊管理者心聲：不要輕易放棄技術(shù)

輕松管理≠甩手掌柜，最少看3遍，真的很實用！

管理者也需要理解技術(shù)和業(yè)務(wù)

了解一波-優(yōu)秀技術(shù)人的管理陷阱

中層領(lǐng)導一定要打壓下屬？得看下屬情況，聰明的領(lǐng)導從來不這么做

作為開發(fā)人員，你應(yīng)該考慮成為一名管理者

如何讓你的程序員不要厭倦工作？

從工程師到管理者，要做哪些功課？

如何做一個好的項目經(jīng)理經(jīng)驗分享

領(lǐng)導者最重要的能力！你真的擁有嗎？

第一次踏上管理崗位，我們該如何做好一個領(lǐng)導的角色？

如何做管理

管理者應(yīng)如何做好目標管理？

研發(fā)部門管理的三駕馬車