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我眼中技術(shù)Leader的必備素養(yǎng)

技術(shù)管理應(yīng)該管什么？

IPD重量級業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及管理機(jī)制的設(shè)計(jì)

高效能技術(shù)Leader的30條軍規(guī)!

從技術(shù)轉(zhuǎn)管理的困惑

怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理？

如何做一個(gè)優(yōu)秀的CIO？——CIO的四項(xiàng)修煉

一個(gè)合格的軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些條件？

工作中常見的五種技術(shù)leader

三流領(lǐng)導(dǎo)自己干，二流領(lǐng)導(dǎo)瞎使喚，一流領(lǐng)導(dǎo)...

論程序員的自我修養(yǎng)——我在阿里干了十年開發(fā)

公司彈性工作制度，我們是這么玩的！

大部分人認(rèn)為副職被正職壓制，事實(shí)上正職是如何做人做事的？

HR人才測評，招聘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主管的勝任力素質(zhì)模型和任職資格

安排上了！設(shè)計(jì)總監(jiān)入門術(shù)

當(dāng)90后成為運(yùn)營主力軍時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營主管你該怎么辦？

《浪姐》中，不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，我卻pick了楊丞琳。

如何做好呼叫中心主管（第貳章節(jié)）

【干貨】測試Leader應(yīng)該做哪些事？

優(yōu)才伍星：尋找技術(shù)合伙人的正確姿勢

資深技術(shù)Leader曹樂：如何成為技術(shù)大牛

工程師工作3年一年水平，工作一年三年經(jīng)驗(yàn)原因在哪？

程序員轉(zhuǎn)型不得不說的事 成為管理者

HR，別再CTO、技術(shù)總監(jiān)、首席架構(gòu)師傻傻分不清啦！

有人說管理層不懂技術(shù)無法領(lǐng)導(dǎo)員工呢，為什么有些技術(shù)水平高，懂的多的人往往成不了管理者？

說說自己Project Manager，Team Leader和Manager的角色轉(zhuǎn)換 ...

如何建設(shè)軟件團(tuán)隊(duì)的一些問答 - 老菜鳥的筆記本 - BlogJava

從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理，我總結(jié)了這些套路！

一個(gè)很懂業(yè)務(wù)的資深技術(shù) Leader 的技術(shù)管理成長之路

敢問敢答|第五彈:項(xiàng)目人員消極，不趕進(jìn)度，PM怎么辦？