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組織發(fā)展 | 房晟陶：什么是組織能力？什么是戰(zhàn)略性組織能力？

企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路

房晟陶：組織系統(tǒng)也會(huì)“生病”？九大組織健康“體檢”清單為企業(yè)把個(gè)脈

有人才、有戰(zhàn)略，為何你公司的“執(zhí)行力”還是差？

為什么要搞“業(yè)財(cái)融合”？“業(yè)財(cái)融合”到底對(duì)企業(yè)有啥好處？

戰(zhàn)略決定組織還是客戶決定流程，流程決定組織

華為戰(zhàn)略管理：1分規(guī)劃，9分執(zhí)行

組織力是持續(xù)增長的根基

13、華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

“組織能力”到底是什么？

如何提升組織效能？

組織建設(shè)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任

DCMM評(píng)估內(nèi)容

一個(gè)人做的是事情，一群人干的是事業(yè)！一群...

華為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)分享

高校應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

萬科轉(zhuǎn)型升級(jí)之我見

“新復(fù)星”的戰(zhàn)略迭代與組織進(jìn)化 | 礪石

前阿里首席人力官鄧康明：核心團(tuán)隊(duì)是剩下來的，不是選出來的

天天忙碌無果也許不是你的問題，而是組織的問題

“鉆石連接”，華為的執(zhí)行絕學(xué)

CIO/CTO都應(yīng)該掌握和了解的EA(企業(yè)架構(gòu))

人才管理的三支柱模型

領(lǐng)閱圈 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論——數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

房晟陶：公司從團(tuán)伙到組織的第一步飛躍是什么？丨未來組織

沒有共識(shí)，數(shù)字化就只能流于形式

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略最佳實(shí)踐

戰(zhàn)略與組織的辯證，組織韌性、資本形態(tài)、商業(yè)模式的演化設(shè)計(jì)