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從校招生到集團(tuán)CEO，龍湖是如何培養(yǎng)人才的？

為何龍湖有80后少將接班？

BAT也留不住人了

32歲成為千億房企高管，地產(chǎn)牛人是如何煉成的？

龍湖創(chuàng)始人吳亞軍辭任，80后“仕官生”上任

吳亞軍退隱與企業(yè)“去家族化”治理丨商業(yè)人物

龍湖組織大變革！陳序平掌舵地產(chǎn)航道

夏驚鳴：關(guān)鍵人才梯隊(duì)，讓組織的“腰”硬起來

萬科對(duì)當(dāng)下樓市的7個(gè)“提醒”

多家房企頻繁調(diào)整組織架構(gòu)，萬科龍湖都作了這些變動(dòng)…

龍湖的遠(yuǎn)見與近憂

以空間為始，以服務(wù)為終

銷售、收入同比增長(zhǎng)均超10%，龍湖釋放業(yè)績(jī)新動(dòng)能

龍湖進(jìn)入“航母作戰(zhàn)”階段

幾步棋，勾勒出這家房企的未來

董小姐|地產(chǎn)又流失一位跨界大咖

周三企業(yè)說丨房企加班多，待遇哪家強(qiáng)？

萬科、萬達(dá)等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何建立人才培養(yǎng)體系

各大標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)管培生哪家強(qiáng)？

龍湖地產(chǎn)的人力資源管理

最慘畢業(yè)季，地產(chǎn)管培生工資卻再創(chuàng)新高！受傷的是前浪？