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總經(jīng)理總監(jiān),6S是將華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)與資...
[原創(chuàng)]GE管理模式分析
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華潤(rùn)-用母子公司管控模式解決多元化擴(kuò)張 _
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華潤(rùn)基于6S系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的管理體系77頁(yè)詳細(xì)解讀
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多元化集團(tuán)信息化之路的思考
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帥哥6S空降!主要負(fù)責(zé)管人管事兒管錢
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財(cái)務(wù)預(yù)算管理:企業(yè)管理重中之重
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經(jīng)典集團(tuán)管控案例之華潤(rùn):母子公司縱橫管控(中)
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劉斌:“央企壓縮管理層級(jí)”?—請(qǐng)別把真經(jīng)念歪
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華潤(rùn)經(jīng)理人談如何贏在“十三五”?
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以“華潤(rùn)集團(tuán)”為例,MBA一手教IT人如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略
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知識(shí)管理如何落地? ——這個(gè)案例怎么辦,大家各抒起見(jiàn)
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康明斯CFO董浩淳:“混搭”CFO
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稅務(wù)管理難推進(jìn)?試試華潤(rùn)的方法
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總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)10月份最后一周思考的30個(gè)問(wèn)題(審視-思考-布局)
時(shí)間變成水 閱99 轉(zhuǎn)3
總經(jīng)理總監(jiān),新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來(lái)...
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【工作分享】縣域地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管控--源自大漢城建產(chǎn)品技術(shù)中心總經(jīng)理
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總經(jīng)理總監(jiān),27頁(yè)《科技公司職級(jí)體系設(shè)計(jì)》干貨課件分享,能力發(fā)展體系模型,專業(yè)能力:
非知之難 行之惟難 非行之難 終之斯難 閱36 轉(zhuǎn)7
案例分析管理會(huì)計(jì)中的權(quán)變智慧
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人力資源管理的10個(gè)問(wèn)題,你重視過(guò)嗎? | 人力資源法律庫(kù)
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總監(jiān)和經(jīng)理的區(qū)別是什么
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從硬招商到軟招商之一
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管理者工作不到位?可能職責(zé)說(shuō)明不清晰!(附:高管崗位說(shuō)明書(shū))
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