《华为团队工作法》上篇：人才评选、任用的管理核心

用结构化面试法，再厉害的牛人，也可以鉴别！

入职背景调查—HR新技能

岗位评价评估的4种方法与步骤

“人才黏度”决定“创新浓度”

团队管理法则100条之团队晋升法则

人力资源结构分析

人力资源盘点法

人力资源盘点

人才梯队建设

人力资源结构分析

如何培养关键岗位人才和进行数据化管理？

怎样进行干部培养？

早看早知道提拔下属前领导都会用“八验”来考查

知识、素质和能力的辨证关系

HR们在用的“能力素质模型”是怎么来的？

领导谋略：掌握用人艺术的精华，你才能够青云直上，笑傲职场！

识人五法（太精辟了）

识人才能用人 识人的八个方法

管理的核心是管人，管人的核心就这4条！