S&OP伴随着MRPII发展

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S&OP适合什么类型的企业？

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为什么建议S&OP按月计划

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关于S&OP的诞生

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S&OP成熟度模型：解码企业供应链规划的进阶之路

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IBP：计划软件V.s. Advanced S&OP

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如何设计IBP的需求评审

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如何通过集成业务计划（IBP）实现业务增长

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从S&OP到IBP的演进

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从历史发展维度看S&OP

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以流程为骨骼、以协同为血脉、以战略执行为使命——S&OP架起企业战略与业务落地的桥梁

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S&OP解决企业哪些痛点？

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跳出供应链管理理论束缚看S&OP之三——S&OP是业务计划的落地工具

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S&OP成功的关键因素是第一次培训

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企业生产管理的中枢神经：综合计划体系解析

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S&OP应该是改进原有企业的月例会方法

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销售与运营计划（S&OP）：供应链整合的核心实践

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销售与运营计划（S&OP）基本特点总结

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中国缺少专门的S&OP书籍

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从华为ISC（集成供应链）看S&OP的重要性

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