人在社會(huì)上行走，遇到多少風(fēng)浪都可能不會(huì)擔(dān)心，畢竟困難都是必定會(huì)出現(xiàn)的，但是對(duì)于自己所結(jié)交的人就會(huì)有些甄別了，尤其是會(huì)擔(dān)心遇到那些知面不知心的人?？赡墁F(xiàn)在自己正處于事業(yè)發(fā)展期，反而卻交到了那些只會(huì)阻礙自己發(fā)展的朋友，這時(shí)候肯定會(huì)覺得非常崩潰。
所以，并不是所有主動(dòng)親近自己的人都適合交往，在人與人之間的相處過程中，還是要掌握一定的觀人術(shù)。當(dāng)初曾國藩也曾經(jīng)就這個(gè)問題展開討論，甚至還寫了一本書，專門來探討這種觀人術(shù)。而他通過生活中的經(jīng)驗(yàn)，告訴大家可以嘗試用這三個(gè)口訣來辨別聰明人、粗人和笨人。
第一，喜高怒重，過目輒忘，近'粗'。
這樣的人，每次只要碰到自己開心高興的事情就感覺非常高調(diào)，會(huì)很主動(dòng)跟身邊的人分享自己的喜悅。同時(shí)在面臨自己討厭的事情時(shí)會(huì)很容易發(fā)火，然而很容易將看到過的東西給遺忘掉了，他本身的行為確實(shí)是比較粗魯。
他們其實(shí)不難相處，因?yàn)樾那槎己苋菀妆憩F(xiàn)出來，如果他們生氣的時(shí)候大家就躲遠(yuǎn)一點(diǎn)，不要被波及到，而當(dāng)他們很開心的時(shí)候，可以稍微控制一下他的情緒。而且他們是不怎么會(huì)記仇的，因?yàn)樗那榫w來得快去得也快，也不用太擔(dān)心他會(huì)一直沉浸在某種負(fù)面情緒中，相對(duì)來說還是比較單純的。而這類型的人其實(shí)就是粗人一個(gè)。
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第二，伏亦不伉，跳亦不揚(yáng)，近'蠢'。
當(dāng)他們處在一個(gè)很平和的處境中時(shí)卻沒有一點(diǎn)的張揚(yáng)之氣，情緒高漲的時(shí)候也很難有激揚(yáng)的表現(xiàn)，這類型的人傾向于愚蠢。
對(duì)于他們來說，該有的情緒狀態(tài)難以表達(dá)出來，和別人很不一樣，遇到不同的處境也難以做出正確的反應(yīng)，這時(shí)候就很容易掃別人的興，別人漸漸地也不樂意和他為伍了。很有可能是因?yàn)樗揪蜎]有試過直接表達(dá)出自己的情感來，心中的愚蠢壓抑了自己想要表達(dá)的天性。
或許也是傻人有傻福吧，他們雖然感覺呆呆的，但是卻活得比別人還自在，而且也會(huì)更加長(zhǎng)壽一些。
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第三，初念甚淺，轉(zhuǎn)念甚深，近'奸 '。
一碰到狀況的時(shí)候，可能在一開始考慮時(shí)還是只看到表面的情況，可是在認(rèn)真思考之后，會(huì)想到更為深沉的含義，這類型的人傾向于有心機(jī)。
他們面對(duì)問題的時(shí)候不會(huì)只想到一種可能性，往往會(huì)從不同的層面去思考問題，有時(shí)候可能會(huì)給人一種很深沉，頗有城府的感覺。但是這恰恰是他有聰明才智的表現(xiàn)，因?yàn)樗粫?huì)魯莽行事，總會(huì)在不同的處境中思考更多的可能性。
而能夠和他一起共事，會(huì)非常信賴他，覺得他很有想法，懂得分析形勢(shì)，往往能夠取得勝利。雖然有時(shí)候他的沉著冷靜會(huì)讓別人誤會(huì)，但是他不會(huì)去在意這些東西。為了成功，他能夠忍辱負(fù)重。
事業(yè)合伙人制的華為實(shí)踐：其本質(zhì)不是股權(quán)合伙，而是一種利潤(rùn)分享合伙機(jī)制。員工拿到的不是真正意義上的股權(quán)，只是利潤(rùn)分紅權(quán)，你在華為干就參與分紅，不在華為干股權(quán)就退回，公司回購，回購之后放在股權(quán)池里，又給持續(xù)貢獻(xiàn)者及新加入的奮斗者。因此本質(zhì)上讓了九十幾的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司100%的控制。這個(gè)模式適合老板富甲一方心懷天下，員工身無分文胸有大志，兩者缺一不可為。
華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）
股權(quán)激勵(lì)的作用：
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力
2、解放老板、業(yè)績(jī)倍增
3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制
4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才
企業(yè)有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權(quán)
2、51%老板有相對(duì)控制權(quán)
3、34%老板有一票否決權(quán)
4、20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利
5、10%可以申請(qǐng)解散公司
企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢(mèng)，同室操戈
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳
5.團(tuán)隊(duì)工作效率低下
6.錯(cuò)過合作機(jī)會(huì)，去融資功能
7.影響上市大計(jì)
8.再好的項(xiàng)目都做不大
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資：
1、有人投資你企業(yè)，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)？
2、如何通過股權(quán)去打市場(chǎng)，通過股權(quán)去做連鎖？
3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？
4、股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場(chǎng)？
5、如何進(jìn)行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權(quán)眾籌模式是連鎖企業(yè)擴(kuò)張最快方式。如今兩大最主流的股權(quán)眾籌模式：互聯(lián)網(wǎng)眾籌、實(shí)體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對(duì)接、人才對(duì)接、資源對(duì)接？現(xiàn)在都是合作共贏的年代，股權(quán)眾籌是最明顯的方式。
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2.股權(quán)該如何分配,哪些人可以獲得股份？
3.常見的分配陷阱有哪些？
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8.好朋友一起創(chuàng)業(yè),如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情,不起糾紛？
9.家族企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),使企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)？
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