▼
鬼谷道創(chuàng)始人｜鬼谷子智囊團(tuán)｜民間手藝人
版權(quán)所有 違者必究
▼
很多年前認(rèn)識個(gè)朋友，或許是因?yàn)樽x《三國演義》太多的原因，他覺得自己很像劉備，所以他一直希望自己能找到一個(gè)諸葛亮，因?yàn)檫@樣的話，自己就能做成大事業(yè)了。
且不說這個(gè)世上到底有沒有諸葛亮，就算有也有兩個(gè)亟需解決的問題，其一，諸葛亮也有弱點(diǎn)，比如史料就評價(jià)諸葛亮“治戎為長,奇謀為短”，啥意思呢？
諸葛亮是個(gè)管理型人才，制定戰(zhàn)略，統(tǒng)籌管理是他的強(qiáng)項(xiàng)。但是帶兵打仗，隨機(jī)應(yīng)變方面就弱了一些。
所以，你所知道的“空城計(jì)”、“草船借箭”、“赤壁之戰(zhàn)”、“舌戰(zhàn)群儒”等等傳奇故事，跟諸葛亮關(guān)系都不大，最被世人稱頌的“六出祁山”，每次也都是以失敗而告終。
你要知道，劉備在世的時(shí)候，寧愿自己帶兵出征，也不讓諸葛亮出馬，你以為只是巧合嗎？人家劉備心里有數(shù)。
其二，再者說了，就算有諸葛亮，人家條件那么好，憑啥就要跟著你干呢？
一
論人品，老劉家確實(shí)不咋地。但是，論用人，無人能出其右。啥意思呢？這事兒還是要從劉備的“爺爺?shù)臓敔數(shù)臓敔敗眲钫f起。
你要知道，一流的高手從來不是等人才的，而是發(fā)揮人才的“最大能動性”，啥意思呢？也就是發(fā)揮人才的最大優(yōu)點(diǎn)。這點(diǎn)，不僅是劉備明白，曹操也明白，比如他在《舉賢勿拘品行令》中就說：蕭何、曹參，縣吏也，韓信、陳平負(fù)污辱之名，有見笑之恥，卒能成就王業(yè)，聲著千載。
啥意思呢？蕭何、曹參都是小人物出身，韓信、陳平都是曾經(jīng)被人看不起的“無名之輩、無恥之徒”，但是呢？劉邦依然靠這些“小人物”成就了大事業(yè)。
最著名的莫過于陳平，這位爺頗具毒士風(fēng)格，喜歡玩陰招，連他自己在臨終前都評價(jià)自己道：“我多陰謀，是道家之所禁。吾世即廢，亦已矣，終不能復(fù)起，以吾多陰禍也?！?/span>
啥意思呢？陳平覺得自己經(jīng)常玩陰的，損陰德，會給子孫帶來禍患。
你看，連他自己都這么說，至于他跟張寡婦的那點(diǎn)事兒，就實(shí)在不值得一提了。
但是，這有問題嗎？劉邦依然重用陳平，而陳平也能位列史記世家之中。
二
什么是明白人？
就是明白自己長處和短處，也明白他人的長處和短處的人。用鬼谷子的話說就是“己必自度材能知睿，量長短遠(yuǎn)近孰不知”。
聽起來好像很簡單，對吧。那么請回答一個(gè)問題：你覺得你的長處和短處是什么？
不是看不起諸位，其實(shí)大部分朋友都答不上來。如果不巧，您答不上來，那么您就是傳說中的糊涂蛋。真正牛逼的人，不一定有三頭六臂，但是他們永遠(yuǎn)知道：
我特么是誰。
其實(shí)不知道，是人之常情，因?yàn)檎J(rèn)知偏差是正常的，即便你覺得你知道，其實(shí)也未必就是真知道，就好比你照鏡子一樣，你眼中的你，別人眼中的你，真實(shí)的你，其實(shí)是不一樣的。
三
那么，我們繼續(xù)講段歷史往事，陶冶情操吧。
話說劉邦創(chuàng)業(yè)其實(shí)挺艱難的，身邊除了一群小人物之外，啥也沒有。除此之外，還整天被項(xiàng)羽追著打。
這不，劉邦正被項(xiàng)羽困在了滎陽呢，眼看就扛不住了。他有點(diǎn)迷茫了，畢竟自己都一把年紀(jì)了，五十了都，都到了抱孫子的年紀(jì)，居然還學(xué)人家年輕人創(chuàng)業(yè)，簡直就是不要臉。
于是他問了陳平一個(gè)問題：創(chuàng)業(yè)如此辛苦，什么時(shí)候是個(gè)頭?。看_實(shí)，創(chuàng)業(yè)實(shí)在太累了。
那么陳平是怎么回答的呢？陳平意識到劉邦的用人觀出了問題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)潛力還沒發(fā)揮出來，所以他說：“項(xiàng)王這人宅心仁厚，恭敬仁愛，道德高尚的人都投奔他了。不過呢，論功行賞方面，這位西楚霸王卻一點(diǎn)不霸氣，所以他的團(tuán)隊(duì)里一片哀怨?！?/span>
為了防止有朋友覺得是阿信胡編的，就轉(zhuǎn)個(gè)原話：項(xiàng)王為人，恭敬愛人；士之廉節(jié)好禮者，多歸之。至于行功賞爵，邑重之士，亦以此不附。
看完陳平的這句話，不知道劉邦啥感受，但是阿信的內(nèi)心仿佛被電擊了一般，心跳不已。為啥咧？注意陳平的意思是說，品德好的人都去項(xiàng)羽陣營了。
啥意思呢？中國式管理有個(gè)“天規(guī)”：做事先做人。言下之意是，看一個(gè)人能力不如看一個(gè)人品德。這話在成功學(xué)大濕們的包裝之下，讓無數(shù)老板“盡折腰”，紛紛點(diǎn)頭稱是。
實(shí)際上，人才分為兩種，道德型人才和能力型人才，是一個(gè)人的綜合素養(yǎng)的兩個(gè)方面，如果你對一個(gè)人的能力和人品都有極高要求的話，恐怕天下就沒有您可用之人了。
反過來，這個(gè)問題也請各位老板們反問一下自己，你自己是道德與能力兼顧嗎？別想了，您肯定不是。既然自己都做不到，為什么要希望別人做到呢？
就像項(xiàng)羽那樣，招聘啟事上有兩個(gè)前提條件：品德高尚，長相端正優(yōu)先錄用。
四
這可便宜劉邦了，那些偷雞摸狗，雞鳴狗盜之輩，在項(xiàng)羽那找不到工作，于是乎，只好投靠劉邦，比如吃飯不給錢，愛吃“霸王餐”的韓信，比如喜歡個(gè)村里小寡婦傳緋聞的陳平。
這樣的人才儲備，真能做事業(yè)嗎？劉邦也是納悶的。不過這哥們用人有個(gè)特征，他的招聘啟事上寫著：儒家不用，其他都行（劉邦多次公開罵儒生誤事，如豎儒這個(gè)詞就出自劉邦）。
事實(shí)也是這樣，用陳平的話說叫：今大王慢人少禮。士之頑鈍嗜利無恥者，亦多歸漢。
“劉總，您這人不講理，人品不咋地，所以蠢人和貪婪的人都來咱這打卡上班了?！?/span>
如果你是劉邦，估計(jì)你會感覺頭上被澆了一盆冷水，透心涼，估計(jì)想死的心都有了。搞半天，自己這邊是“廢材聯(lián)盟”啊。
劉邦問：“哪咋辦？怎么用這群'極品’呢？”
五
有這么一句俗話：三流的管理等人才，二流的管理養(yǎng)人才，一流的管理用人才。什么意思呢？最差勁的管理者才會尋死覓活苦等“諸葛亮”呢，自古以來千里馬常有，而伯樂不常有。
如果自己缺乏用人觀，即便像諸葛亮這樣的千里馬就站在面前，估計(jì)也會放跑吧。次一等的管理者比較有覺悟，他們覺得應(yīng)該自己培養(yǎng)人才，比如把蠢人培養(yǎng)成智者，把惡人培養(yǎng)成善人。這倒不是不可以，但是你非要把潘長江培養(yǎng)成跟姚明一樣高，成本極高，見效極慢，而且確實(shí)有些強(qiáng)人所難。
所以呢？一流的人才懂得用人才。怎么用呢？我們聽陳平的答案：誠宜各去兩短，集其兩長，天下指麾不足定也。
謝謝陳平，你不僅幫了劉邦，也幫了阿信，深刻的理解用人之道。陳平到底說了啥大實(shí)話呢？
“用人其實(shí)很簡單，每個(gè)人都有自己的長處和短處，所以應(yīng)該去掉對方的短處，吸收對方的長處，那么天下很快就會安定了?！?/span>
就憑這句話，陳平就值得位列史記“三十世家”之中。
是不是有些迷糊？其實(shí)這正是鬼谷子說的：智者不用其所短，而用愚人之所長。啥意思呢？真正的聰明人從來不用別人的短處，而用別人的長處，用人之道其實(shí)很簡單，就四個(gè)字：揚(yáng)長避短。其實(shí)，
這個(gè)世界上沒有不能用的人，只有不會用的人。
