蘋果設(shè)計的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到屏幕之外的下一代人機交互。
鈦媒體編輯丨張遠
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在2015年升任CDO（首席設(shè)計官），退出具體的產(chǎn)品設(shè)計工作之后，在喬布斯的“遺作”Apple Park完成之后，“設(shè)計靈魂”Jony Ive終于如愿以償?shù)貜姆?wù)了近30年的蘋果正式“退役”。
據(jù)Bloomberg的報道，Jony Ive早已萌生退意。在Apple Watch發(fā)布之后，Jony Ive就開始逐步退出日常管理工作，甚至一周才去公司兩次。
究其原因，無論是iPhone、iPad還是Mac、Apple Watch，Jony Ive確立的設(shè)計語言都已經(jīng)定型限。蘋果的重心已經(jīng)從外型突破轉(zhuǎn)向了修煉“內(nèi)功”。Jony Ive最為癡迷的工業(yè)設(shè)計在蘋果已經(jīng)沒有太多發(fā)揮的空間。
銀匠家庭出身的Jony Ive對于視覺、觸覺層面的“物理感受”極為著迷，對于電子產(chǎn)品材質(zhì)和制造工藝的探索是其蘋果生涯的主要成就，從iMac的彩色透明塑料外殼到iPod的白色滾輪，再到2003年的銀灰色鋁合金材質(zhì)以及后來的Unibody一體化工藝。
iPhone 5C是Jony Ive試圖在手機設(shè)計中引入塑料材質(zhì)的一次嘗試，繽紛的色彩、聚碳酸酯的塑料，露出彩色后背的保護殼，Jony Ive試圖復(fù)制糖果色iMac對于當時同質(zhì)化PC的顛覆。
被從角落里發(fā)掘出來的Jony Ive當時和喬布斯一樣憤世嫉俗：“計算機產(chǎn)業(yè)從設(shè)計的角度來看已經(jīng)保守到了令人難以置信的程度”。而手機在iPhone橫空出世之后也正在變得千篇一律，似乎在重走個人電腦的發(fā)展之路。
然而，與糖果色iMac受到的追捧不同，iPhone 5C并未改變?nèi)藗儗τ谒芰细畹俟痰摹傲畠r”印象，在以材質(zhì)分高下的等級序列中，人們對于手機看上去如何遠比摸上去如何更加在意。
Jony Ive主導(dǎo)設(shè)計（同時聲優(yōu)出演）的最后一款產(chǎn)品2019Mac Pro就被指和多年前的Power Mac Cube大同小異，“刨絲器”的新散熱孔設(shè)計有種厭倦了自我重復(fù)而放飛自我的感覺。
而用戶對于屏占比、攝影能力變本加厲的追求，讓iPhone一再陷入攝像頭凸起、劉海屏、浴霸三攝的妥協(xié)之中，從設(shè)計神壇上一步步走下。Jony Ive也被指離開了喬布斯之后江郎才盡。
然而，輕薄機身與單反級攝影、全面屏與自拍需要，歸根結(jié)底是手機在展示介質(zhì)（理想形態(tài)是一塊輕薄如紙的玻璃）與外界交互之間的矛盾。喬布斯時代這樣的矛盾尚未顯現(xiàn)，如今這樣的矛盾正在越來越突出。
在屏幕技術(shù)有所突破之前，手機的一體化只能一點點被犧牲，外形和功已難以兼顧。只不過蘋果還沒有倒退到升降結(jié)構(gòu)的地步。
用戶吐槽歸吐槽，面對更好的拍照效果和更寬廣的屏幕，用戶依然會“真香”，只是各種尚不成熟的“奇技淫巧”的吸引力正在越來越大，iPhone的銷量雖然不至于斷崖式下跌，但因為再沒有驚喜而持續(xù)疲軟。
而對于屏占比的極端追求，正在壓倒性地主導(dǎo)手機設(shè)計潮流。無論是機械機構(gòu)、雙面屏、折疊屏等創(chuàng)新，都是為了追求極致屏占比，這讓劉海屏一用三年的iPhone顯得落伍。
蘋果之所以堅持 Face ID，背后是從“被動交互”到“主動感知”的交互邏輯，雖然目前的Face ID人機交互的潛力未被充分挖掘，目前的應(yīng)用場景仍停留在手機解鎖和動畫表情層面。
短期看來，正是集成了環(huán)境光傳感器、距離感應(yīng)器、紅外鏡頭、泛光感應(yīng)元件點陣投影器的Face ID使得iPhone無法舍棄劉海屏設(shè)計，即使屏下攝像頭技術(shù)成熟，結(jié)構(gòu)光模組對于屏幕透光率依然有更高的要求。
從Face ID的主動感知到HomePod的環(huán)境感知、AirPods的生物感知，Apple Watch的健康感知，蘋果設(shè)計的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到屏幕之外的下一代人機交互。
然而，基于感知的人機交互由于過于超前，應(yīng)用場景局限，目前尚未充分展現(xiàn)其商業(yè)潛力。iPhone的劉海被人詬病，HomePod由于封閉生態(tài)而銷量不佳，全球降價，唯有AirPods因為其出色的感知能力而成為蘋果近年來最成功的產(chǎn)品。
一向“甘為人后”，在用戶體驗足夠成熟之前不輕易出手的蘋果，雖然專利庫中武器齊備，卻因為不屑“搶跑”而給外界創(chuàng)新不足的印象。一年一次新機發(fā)布的迭代速度和單一產(chǎn)品線，使蘋果沒有余地進行多樣化的技術(shù)路線嘗試。
而Jony Ive奉行的“it's easy to make it different, it's harder to make it better”理念，在計算設(shè)備同質(zhì)化的時代，已經(jīng)顯得過于保守。用戶對于different的渴望有多大，對于蘋果的失望就有多大。離開了喬布斯的Jony Ive很顯然缺少獨自開拓新產(chǎn)品線的權(quán)力、魄力和執(zhí)行力。
根據(jù)庫克向投資人的許愿，蘋果的下一款革命性產(chǎn)品有可能是AR眼鏡，然而這需要技術(shù)和制作工藝的突破（比如解決續(xù)航難題）以及全新的交互方式，而Jony Ive更擅長于完善現(xiàn)有技術(shù)的體驗。
工業(yè)設(shè)計出身的Jony Ive一手打造了蘋果的產(chǎn)品風格，簡約清晰、去除矯飾、親切易用。 這種設(shè)計理念也讓他成為擬物設(shè)計的敵人，親自主導(dǎo)了“扁平化”的iOS 7，從底層邏輯出發(fā)重構(gòu)iOS 系統(tǒng)的信息層級與架構(gòu)，拋棄對于物理世界事物的模仿，而是在通過毛玻璃、動態(tài)效果、卡片、漸變色等為數(shù)字界面賦予“物理感”。
自此之后，基于屏幕的人機交互只剩下了功能完善與小修小補，iOS和Mac OS的協(xié)同融合。至于屏幕之外的人機交互，則非Jony Ive的興趣之所在。
不僅如此，用戶對于OS的關(guān)注已經(jīng)轉(zhuǎn)移到對于應(yīng)用和內(nèi)容的關(guān)注。蘋果在努力從一家硬件公司轉(zhuǎn)型為服務(wù)及內(nèi)容公司。
在Jony Ive正式離職之后，蘋果將不再保留CDO（首席設(shè)計官），蘋果的最高設(shè)計負責人 Evans Hankey（工業(yè)設(shè)計）和 Alan Dye（人機介面設(shè)計）會向COO（首席運營官） Jeff Williams 匯報，而不再向Tim Cook匯報。這意味著設(shè)計在蘋果內(nèi)部地位的進一步下降。
在人類從物理世界到數(shù)字世界的遷移過程中，Jony Ive扮演了鋪路搭橋的工作，他對于產(chǎn)品材質(zhì)、物理感知和設(shè)計細節(jié)的追求，讓初入數(shù)字世界的我們熟悉而親切，他讓電子產(chǎn)品從冷冰冰的望而生畏之物，變成融入家庭的一員，又進一步成為身體的自然延伸。
如今，我們對于數(shù)字世界的興趣已經(jīng)遠遠超出了對于物理感知的興趣，對于屏幕設(shè)備的唯一需求只有全面屏，我們已經(jīng)迫不及待地準備進入科幻電影中那個不再有實體設(shè)備的未來。（本文首發(fā)鈦媒體App，作者/張遠）
