近一個(gè)多月來(lái)有傳聞，吉利對(duì)營(yíng)銷架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整。今日的深港澳車展上，吉利集團(tuán)副總裁、銷售公司總經(jīng)理劉金良先生向媒體證實(shí)了這一消息，吉利將原來(lái)帝豪、全球鷹、英倫三條垂直的縱向營(yíng)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整為營(yíng)銷總部帶領(lǐng)下的北部、中部、南部三個(gè)區(qū)域營(yíng)銷事業(yè)部結(jié)構(gòu)（詳見(jiàn)：《吉利營(yíng)銷架構(gòu)調(diào)整 成立三大區(qū)營(yíng)銷事業(yè)部》）。
消息一出，引起了業(yè)內(nèi)人士和資深媒體人的關(guān)注與討論，有人將吉利此次調(diào)整稱為并網(wǎng)，并表示贊同。
為此，汽車產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)在第一時(shí)間就此電話采訪了劉金良先生。
劉金良表示，此次調(diào)整并非大家理解的分網(wǎng)、并網(wǎng)，不存在分、并一說(shuō)，而是一次完全不同的營(yíng)銷架構(gòu)調(diào)整。實(shí)施這次調(diào)整的初衷，正是為了加強(qiáng)吉利的品牌戰(zhàn)略，以便于進(jìn)一步精耕細(xì)作。首先，吉利將品牌管理提升到營(yíng)銷總部的高度，由營(yíng)銷總部來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃品牌的定位、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署。既然要進(jìn)行精準(zhǔn)的再定位，這一舉無(wú)疑加強(qiáng)了三個(gè)品牌的整體性，也不用擔(dān)心某一個(gè)品牌在不同的區(qū)域間產(chǎn)生定位差異，同時(shí)還可以將如區(qū)域性巡展等這樣的一些地域性的具體工作，交由區(qū)域自行負(fù)責(zé)。其次是正如之前提到的，結(jié)構(gòu)的改變有利于組織結(jié)構(gòu)和人員的下沉，品牌的重定位和強(qiáng)化實(shí)施正是需要這些基礎(chǔ)強(qiáng)大的前端來(lái)保證。
他舉例道：“例如原來(lái)某區(qū)域有帝豪、全球鷹和英倫三個(gè)品牌經(jīng)理，各自管理一個(gè)品牌，而在現(xiàn)在區(qū)域模式下，他們只需要負(fù)責(zé)原來(lái)區(qū)域中的一個(gè)區(qū)域，這必然達(dá)到精耕細(xì)作的效果?！钡珜?duì)于渠道來(lái)說(shuō)，則不會(huì)出現(xiàn)變化，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)區(qū)域管理的人員都沒(méi)有出現(xiàn)變化。
此外，對(duì)于一些“這次調(diào)整是品牌合并的前兆”的猜測(cè)，劉總也給予了否定。他說(shuō)：“品牌的規(guī)劃需要審慎，也需要投入巨大的力量，我們既然將品牌提到營(yíng)銷總部的層面來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃，他們會(huì)有不同的定位，因此也不存在合并品牌一說(shuō)。”
從外部評(píng)論來(lái)看，吉利此次對(duì)營(yíng)銷架構(gòu)進(jìn)行的調(diào)整，獲得了比較一致的肯定，希望吉利此次調(diào)整，能為多品牌自主車企的發(fā)展點(diǎn)亮一盞明燈。
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