【共享經(jīng)濟怎么玩？】
互聯(lián)網(wǎng)正將我們帶入一個全新的商業(yè)時代，UBer、Airbnb的興起讓現(xiàn)有資源進行整合并共享出來的組織和機構(gòu)正獲得社會和消費者的認(rèn)同，而越來越多的組織和人加入其中。
不僅僅是房子和車子，如今幾乎所有東西都可以共享，從寵物寄養(yǎng)到船只租用、會議室，甚至是專業(yè)級宜家家居組裝師。新的需求在不斷的整合中產(chǎn)生，而在這之上的每個人都可以參與的形式也形成了巨大的商業(yè)價值。
在國內(nèi)嗅到這股風(fēng)潮的創(chuàng)業(yè)者也蜂擁而起。共享經(jīng)濟是什么？哪些領(lǐng)域共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)能夠做？共享經(jīng)濟能夠給我們帶來什么？在共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)中有什么關(guān)鍵點？需要注意什么？
《商學(xué)院》雜志希望通過專業(yè)的采訪和系統(tǒng)的梳理給出答案。
小豬短租
共享經(jīng)濟的關(guān)鍵是信任體系
共享經(jīng)濟是自帶價值觀屬性的，它沖破的是各種壁壘，既有現(xiàn)實中的壟斷，也有人們腦海中的雷區(qū)。它將在實名制基礎(chǔ)上，搭建出完善的信用體系，有了安全的技術(shù)條件，如果有足夠大的規(guī)模，就可以推動中國向互相信任的陌生人社會轉(zhuǎn)型。
共享經(jīng)濟具有幾個標(biāo)準(zhǔn)，要有閑置的資源、接近于零的時間成本、很低的物質(zhì)成本、個性化的體驗。從這個意義上來說，短租市場的潛力和價值才剛剛開始顯現(xiàn)。
Airbnb
從三張氣墊床到世界最大的流動酒店
雖然Airbnb目前仍然沒有盈利，但是其255億美元的估值已經(jīng)讓Airbnb超過了許多大型連鎖酒店的市值。2015年夏天，用戶最多的一個晚上，全球有一百萬人“睡”在Airbnb的平臺上。Airbnb給全世界的旅行者提供了另一種住宿體驗。全球 Airbnb 的租客們平均年齡為 35歲，女性顧客占 54%，超過男性顧客。Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO Nathan認(rèn)為，相比技術(shù)，價值主張是Airbnb與眾不同之處：當(dāng)?shù)氐木蛹殷w驗、熱情好客的接待、合理的價格是核心因素。
Uber掀起的“世界大戰(zhàn)”
不只是打車應(yīng)用那么簡單
2015年7月底，Uber完成了由微軟和印度媒體大戶Bennett Coleman公司聯(lián)投的E輪融資。自此，Uber的估值已經(jīng)站上500億美元的高位。中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授龔焱認(rèn)為，Uber在短時間內(nèi)達(dá)到如此高的估值在于它的三重溢價：第一重溢價是體驗重構(gòu)的溢價，也就是說Uber改變了傳統(tǒng)的打車體驗，在這個對傳統(tǒng)打車體驗的重構(gòu)背后，Uber獲取了第一重溢價；第二重溢價，是對價值，尤其是碎片化的價值釋放；第三重溢價是Uber重構(gòu)了聯(lián)結(jié)方式，包括和品牌的聯(lián)結(jié)以及和個人的聯(lián)結(jié)。
國美“蜂巢”再擴容：30萬人集結(jié)要做什么?
對于社群經(jīng)濟時代帶來的挑戰(zhàn),國美在組織變革上一直有一個代號為“蜂巢式變革”的行動?！胺涑病卑l(fā)動的不只是10萬工蜂（“微店”），而是其全部30萬國美員工。無論是門店網(wǎng)絡(luò)的下沉，還是發(fā)力社區(qū) O2M，亦或是大數(shù)據(jù)工廠的供應(yīng)鏈支撐，以及在互聯(lián)網(wǎng)智能產(chǎn)品上的跨界合作，國美蜂巢組織既保持穩(wěn)定又能靈活創(chuàng)新的優(yōu)勢都將發(fā)揮重大作用。
董明珠講“擔(dān)當(dāng)”：讓世界愛上中國造
在董明珠看來，中國制造業(yè)的問題，根本上是要解決企業(yè)要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，要有社會責(zé)任, 而這個擔(dān)當(dāng)，唯一的選擇就是創(chuàng)造。董明珠說，“格力堅信，只有掌握了核心技術(shù)，企業(yè)才有底氣，國家才有尊嚴(yán)。一個企業(yè)家，心中必須裝著國家的尊嚴(yán)，才有可能走向世 ?！?/span>
張瑞敏：所有捷報出爐都應(yīng)該扔進垃圾箱
當(dāng)西方學(xué)者加里·哈默稱贊，“除了張瑞敏，目前尚沒有人能夠在一個6萬多人的大企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代完成整體轉(zhuǎn)型”時，當(dāng)外界稱呼張瑞敏為中國的“杰克·韋爾奇”時，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏總是自謙地稱，“我一向自以為非”。
互聯(lián)網(wǎng)時代的海爾，正在打破原有的企業(yè)組織架構(gòu)，從傳統(tǒng)組織向網(wǎng)絡(luò)化組織轉(zhuǎn)型?！靶∥ⅰ闭诔蔀檗D(zhuǎn)型中海爾的重要組織形態(tài)。張瑞敏正在把海爾變成一個凱文·凱利筆下的分布式組織，他的職責(zé)和任務(wù)是如何變成一個設(shè)計師，把原來自己親自建造的“航空母艦”拆成一個一個作戰(zhàn)有力的“艦隊”。這是最難的。
