下屬在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)攤派任務(wù)時(shí)，既存在不敢接，也存在不想接活的狀態(tài)，究其根源在于下屬有兩方面疑慮：一是擔(dān)憂工作的額外付出而沒(méi)有收益，事實(shí)也確實(shí)存在下屬做事了，領(lǐng)導(dǎo)卻不愿給予相應(yīng)利益的情況；二是懼怕領(lǐng)導(dǎo)給自己下套，是在設(shè)置陷阱任務(wù)，有職場(chǎng)危機(jī)恐懼。
其實(shí)對(duì)很多職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，大多數(shù)情況下，作為下屬的這種考量是多慮的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)如果要某下屬滾蛋的話并不需要大搞各種陷阱（只有比較特殊崗位或地位的下屬才有可能），只需散步一點(diǎn)組織或部門(mén)裁員的消息出來(lái)，便有部分人主動(dòng)提出辭職，如果領(lǐng)導(dǎo)再委婉找下屬談個(gè)真心話，那么下屬辭職會(huì)表現(xiàn)的更塊。
所以，換個(gè)角度思考，只要領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排是真實(shí)的，那么作為下屬，只要想方設(shè)法去完成即可，而越困難、越艱巨的任務(wù)，越應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)，為什么？原因在于兩點(diǎn)：一是因任務(wù)不好辦，所以也就沒(méi)有多少人愿意干，這其實(shí)是在給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)，也削減了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；二是如果你做成了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你算是可造之材，如果你沒(méi)有做好，那么，領(lǐng)導(dǎo)也考慮到實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)為你夠膽識(shí)，將你作為培養(yǎng)對(duì)象。
彼時(shí)，秦趙長(zhǎng)平之戰(zhàn)，趙國(guó)境內(nèi)無(wú)人敢主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，只有后輩趙括敢勇挑重?fù)?dān)，只不過(guò)歷史告訴你，趙括輸了，當(dāng)然由于其自身的缺陷導(dǎo)致了戰(zhàn)敗，但從承接任務(wù)的勇氣這個(gè)角度看，如果趙括不死，即可能成為趙王心腹肱骨。
如果從職場(chǎng)晉升考慮的話，積極應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)安排其實(shí)可算作升遷的一條快速通道，把握住了，機(jī)會(huì)就來(lái)了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的注意力有限，只有比較凸出或特別之處才容易引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。
判定領(lǐng)導(dǎo)是否為陷阱任務(wù)以及該不該接下領(lǐng)導(dǎo)的活，可從三要素入手：
1、任務(wù)的真實(shí)性
職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)給你攤派的是否為陷阱任務(wù)，其實(shí)還是比較容易識(shí)別的，首要看其是否屬于真實(shí)性工作，因?yàn)橹挥芯哂姓鎸?shí)性的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)因此也付出一定代價(jià)，所以紙上談兵、空口無(wú)憑之流皆不可取，表現(xiàn)為三點(diǎn)：一是必須涉及到具體的人、物、資源、金錢(qián)、事務(wù)投入；二是必須給予一定的支持；三是必須給予你適當(dāng)?shù)臋?quán)限。如果任務(wù)不涉及這些內(nèi)容，則極有可能為陷阱任務(wù)，如果涉及到這些內(nèi)容，作為下屬，只要努力將事情做好即可，不必過(guò)多懷疑領(lǐng)導(dǎo)，所以看任務(wù)是否真實(shí)，就看以上內(nèi)容是否確實(shí)投入進(jìn)去了，這一點(diǎn)完全可以從你觀察中獲得，當(dāng)然任務(wù)真實(shí)，并不代表領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)以犧牲自身利益來(lái)?yè)p害你，這種情況存在，但發(fā)生的概率不大。
2、為組織帶來(lái)利益
關(guān)于是否為陷阱任務(wù)的另一因素，在于領(lǐng)導(dǎo)給你攤派的任務(wù)是否有損組織利益，如果給組織能夠帶來(lái)好處，利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊時(shí)，則可認(rèn)為此任務(wù)可靠，領(lǐng)導(dǎo)即選擇要為組織謀福利、謀發(fā)展，就會(huì)支持任務(wù)的成功，所以領(lǐng)導(dǎo)不可能為了搞定某下屬而犧牲組織利益，畢竟任何組織都存在組織監(jiān)督，也就是存在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的制衡力量，如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)一家獨(dú)大，這種情況領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)犧牲組織利益呢？事實(shí)是絕大多數(shù)情況下，處于這種權(quán)勢(shì)狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)則可能將組織看做私有，所以犧牲組織利益的動(dòng)力反而也會(huì)減弱。
3、能給領(lǐng)導(dǎo)出成績(jī)
為什么不是給作為下屬的職員自身做出成績(jī)呢？答案是沒(méi)有必要，因?yàn)槭虑槭悄阕龅?，所以成?jī)少不了你的份。而明確為能給領(lǐng)導(dǎo)出成績(jī)的用意，在于領(lǐng)導(dǎo)在安排下屬任務(wù)時(shí)，首先考慮的是他自身的利益關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)為了下屬的利益工作，但會(huì)為了他自己的利益工作，同時(shí)也會(huì)為了他自身利益而掃除下屬身邊的障礙，所以能給領(lǐng)導(dǎo)出成績(jī)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)往上邀功，能夠給領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)臉面的工作，基本肯定為任務(wù)真實(shí)有效，作為下屬，只要跟著領(lǐng)導(dǎo)的步調(diào)發(fā)展即可。
購(gòu)書(shū)學(xué)習(xí)、咨詢(xún)培訓(xùn)
聯(lián)系客服
