學(xué)員來信，他的頂頭上司，給其布置了比較艱巨的工作，對此工作，從其現(xiàn)有條件來說，根本無法完成，畢竟赤裸裸的客觀事實，是不以其意志為轉(zhuǎn)移的，上司也很清楚此工作困難程度，但其主觀推斷上司并沒有以此作為陷阱，而計劃開掉他，令其比較困惑的是，他選擇盡力去做，但結(jié)果卻極大可能和預(yù)期結(jié)果一樣，一旦任務(wù)結(jié)束，無法達成上司目標，該如何處置，比如匯報之類如何操作。
在大多數(shù)職場中，上司要干掉某一普通職員，其實是不需要設(shè)置特別的陷阱，除非所在組織具有嚴格的人員變動制度（去留、升降制度約束），且執(zhí)行全面徹底，或者說這一下屬身份背景比較特殊，否則多數(shù)情況，上級沒有必要繞這大個圈子。
且上司所布置任務(wù)，如確實為真實性任務(wù)，那么，上司所動用的就是組織資源，上級作為任務(wù)的安排人，其必然會因此而承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，任務(wù)無法完成，上司需要承受的代價必定也不會太小。
對此，需要關(guān)注的焦點在于，這個是否為假性任務(wù)，或者說這個任務(wù)的成敗不會損害多少組織利益，自然上司也就無需承擔(dān)多少責(zé)任或代價，但由此為借口，而清除下屬便理所應(yīng)當。畢竟任何組織在服務(wù)管理者權(quán)力與責(zé)任要求時，并不是完全的雇傭協(xié)議要求，是存在管理者可以依據(jù)其需要可以自由發(fā)揮的空間的。
在上司給下屬布置的任務(wù)比較困難時，這即可能是陷阱，當然也可能是機會，搞定了是機會，搞不定就是陷阱（即便領(lǐng)導(dǎo)本意不在于給你設(shè)置陷阱時）。戰(zhàn)國時，秦趙之戰(zhàn)，前以廉頗步步潰退，直至長平，趙孝成王罷免廉頗，啟用趙括統(tǒng)兵，這就是個艱巨的任務(wù)（當然趙括在軍事綜合能力方面確實存在一定缺陷），從趙國現(xiàn)狀（綜合力量）來看，趙國本就不具備與秦國打持久戰(zhàn)的實力（長期拼消耗），后勤保障能力不足，因此，一次定輸贏，以戰(zhàn)略決戰(zhàn)扭轉(zhuǎn)局勢，但秦國即便在這種情況下，也以擊中趙國軟肋（后勤保障）為戰(zhàn)略原則，長平之戰(zhàn)雖存在陷阱成分，但假如趙括軍事綜合素養(yǎng)足夠強大，或許不至于全軍覆沒，但如果打贏了，便是國運的逆轉(zhuǎn)之戰(zhàn)。
因此，要厘清其中關(guān)系，就得從任務(wù)出發(fā)，即這項任務(wù)是相對于你來說有難度，還是對其他人來說都有難度，上司本身有沒有能力完成。
上司有能力做，且單位其他人員中，也有能夠勝任的職員，領(lǐng)導(dǎo)卻不從事務(wù)本身的成敗出發(fā)，考慮組織利益得失，而執(zhí)意要攤派給你去做，則有三點因素：一是領(lǐng)導(dǎo)不敢或不愿安排別人去做，這是基于領(lǐng)導(dǎo)性格使然，這種領(lǐng)導(dǎo)在單位可能比較吃不開；二是領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)安排別人，這種情況只能說明領(lǐng)導(dǎo)在單位能量比較低；三是領(lǐng)導(dǎo)與所能夠勝任工作的人員有利益沖突，所以領(lǐng)導(dǎo)肯定是不放心讓其去做，這種可能下，說明你的機會可能來了，但最關(guān)鍵是要看領(lǐng)導(dǎo)對你的支持力度。
所以，上司自己能夠做，卻要安排給去做，你要做的工作，就是與領(lǐng)導(dǎo)密切溝通聯(lián)系，最大可能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持幫助和指點，畢竟領(lǐng)導(dǎo)有能力做，讓你去做的話，完成任務(wù)幾乎是沒有懸念的，這說明領(lǐng)導(dǎo)存在對你的考驗成分，當然由此也是再促進你快速完成職業(yè)成長。
而領(lǐng)導(dǎo)本身沒有能力去做，由你來做這項任務(wù)，這說明領(lǐng)導(dǎo)存在很大的投機成分，即任務(wù)失敗，但基于組織壓力又不得不做的前提下，領(lǐng)導(dǎo)是在讓去背鍋，而他只承擔(dān)次要連帶責(zé)任，這是自保的職場權(quán)術(shù)，但是事情做成了，成績自然要算領(lǐng)導(dǎo)一份，畢竟他作為上司，管理有方就是必然。
職場，如遇到領(lǐng)導(dǎo)安排這類事務(wù)，不論領(lǐng)導(dǎo)從其本意出發(fā)，是否有意要陷害你，你都要最大可能尋求領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，畢竟任務(wù)失敗，總是要有人負責(zé)的，將你與領(lǐng)導(dǎo)利益密切綁定緊密，最大可能預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)不殺伯仁，而伯仁卻因她而死的悲劇發(fā)生，畢竟棄車保帥的職場事件時有發(fā)生。
