創(chuàng)意與執(zhí)行力孰輕孰重
過去三十年，我們聽到太多靠創(chuàng)意掙大錢的致富案例，媒體給我們灌輸太多一個鮮活的“點子”救活一個企業(yè)的故事。
一個點子能不能救活企業(yè)？答案是可能的。前提要看點子出在哪種層面上。點子用在算計小名小利上，我們稱之為小聰明。點子出在利國利民上，我們稱其為大智慧。
對于企業(yè)來說，一個點子用在戰(zhàn)略層面化解圍困，就能披披荊斬棘救活企業(yè)。蒙牛發(fā)展初期，在呼和浩特市大打“向伊利學習，創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌”的戶外廣告。短短十幾個字，卻為蒙牛做了很好的廣告。
但在經濟全球化的今天，商業(yè)社會競爭的激烈程度大家有目共睹。目前我們已經無法憑借一招鮮的創(chuàng)意，成就一個事業(yè)。換句話說就是創(chuàng)意在這個時代不值錢，執(zhí)行力才是創(chuàng)業(yè)的根本。
如果你的創(chuàng)意好，三個月之內會出現(xiàn)十個炒襲者；如果連抄襲的人都沒有，就該停下來想想是自己已經建立足夠的壁壘，還是創(chuàng)意本身出了問題。
在全球經濟相對糟糕的今天，能活下去的企業(yè)，一定是最具執(zhí)行力的企業(yè)。究竟是不是有創(chuàng)意的企業(yè)已經變得不重要。
說創(chuàng)意不值錢，是因為創(chuàng)意甚至專利技術，已很難形成根本的競爭壁壘。我國高科技標桿企業(yè)華為、聯(lián)想、騰訊，誰在靠創(chuàng)意吃飯？創(chuàng)意、創(chuàng)新總有人去做，但不是手中掌握幾十億現(xiàn)金的丁磊和他的網易，而剛剛創(chuàng)業(yè)起步的你，更沒有資本去嘗試。
很多成功者說，95%以上企業(yè)失敗是因為執(zhí)行力不到位。沒有創(chuàng)意對企業(yè)失敗的影響，也不會超過5%，我們?yōu)槭裁床换ǜ嗟木θヅδ?5%的事情呢？
企業(yè)執(zhí)行力如何構建
一個房間布局好不好，要看門、窗、桌椅裝修是否合理匹配。如果這些配件都足夠好，房間的布局也就好了。企業(yè)執(zhí)行力也是如此，任何一個企業(yè)都不能直接去創(chuàng)造執(zhí)行力。
任何一個想做好工作的人，必須具備三個條件：一是他要愿意做，二是他知道工作的要求和方法，三是他應該了解和工作相關的信息。對于企業(yè)，想要構建起自己的執(zhí)行力，就要努力讓所有員工都達到最佳的工作狀態(tài)。
這要求企業(yè)必須建立明晰詳細的目標體系，既包括企業(yè)的大目標，也包括具體崗位以及個人的小目標。在人員安排方面，結合個人特長和能力，讓其做相應的工作。企業(yè)要建立通暢的信息與溝通體系，對各項工作的進展及時溝通和反饋。對于經濟環(huán)境發(fā)生的變化，要及時作出應對之策，并讓所有相關人員知曉。
人都喜歡被激勵，企業(yè)也應構建好激勵體系。不管是工資激勵，還是情感激勵。通過績效的考核，做的好就獎勵，做的不好就懲罰，自然人人向前。
很多企業(yè)做事效率不高，或者對企業(yè)領導的指示執(zhí)行得不好，很重要的原因是分工沒有分好，弄的下屬做也不是不做也不是。很多時候做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，別人可配合可不配合，那么具體做事的人就很難了。因此，企業(yè)務必做好員工的工作分工。
一個企業(yè)，每個人都不是草莽英雄，可以憑著自己的能耐大干一番。每個人在做事的時候都要考慮到自己身邊的人，不然的話每個人都搶著做事，逐漸變成內部的競爭甚至斗爭，所以企業(yè)必須制定好規(guī)則和路徑，讓員工做事有章可循。
