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所有優(yōu)秀的管理者，都是自己磕磕碰碰走過來的，過程中有艱辛有痛苦也有喜悅。但其中的真實(shí)感受大部分時(shí)候都只有自己會(huì)懂。

今天小匯就從一位管理者的角度，和大家來分享一些如果你不帶團(tuán)隊(duì)，就永遠(yuǎn)不會(huì)懂的事情。

執(zhí)行和管理壓根是兩回事

所謂執(zhí)行，就是善于發(fā)揮自己的長(zhǎng)處有效及時(shí)把問題解決；

所謂管理，就是善于發(fā)揮他人的長(zhǎng)處有效及時(shí)把問題解決；

這看似只有兩個(gè)字的差異，但是真正做起來的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行和管理不是在同一維度的，管理能力的修煉不是執(zhí)行能力的疊加或幾何倍的增長(zhǎng)，而是一種蛻變，破繭成蝶一般的蛻變。

這種蛻變不僅考驗(yàn)?zāi)愕乃季S方式和工作技能，最關(guān)鍵的是考驗(yàn)?zāi)愕?span style="color: rgb(217, 33, 66);">心智模式。

這也就是為什么，很多優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為管理角色時(shí)，都有一段艱難的時(shí)期 ，就好像游戲里的英雄技能點(diǎn)加得不對(duì)一樣，因?yàn)椴皇撬腥颂焐瓦m合做管理者。

能做、想做、需要做也不是一回事

以前，還是員工的時(shí)候，根本不考慮這三者的差別和關(guān)系，但是一旦你有了團(tuán)隊(duì)之后，一切都會(huì)變得不一樣起來。作為管理者你不得不為你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考慮和規(guī)劃，而這三者也開始產(chǎn)生了本質(zhì)的區(qū)別。

1. 不能做+不想做+不需要做=讓任務(wù)見鬼去吧

2. 不能做+不想做+需要做=考慮自己是否勝任

3. 不能做+想做+不需要做=別想太多做好自己

4. 不能做+想做+需要做=這是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)空間

5. 能做+不想做+不需要做=記錄一下以后可能有用

6. 能做+不想做+需要做=這就是你日常的工作

7. 能做+想做+不需要我=這是團(tuán)隊(duì)的潛在價(jià)值

8. 能做+想做+需要我=這是最佳的任務(wù)配置模式

作為一名帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)要馳騁沙場(chǎng)的帥才來說，要時(shí)刻關(guān)注和投入的是4和7，這是你團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵所在，如果經(jīng)常遇到1，那這個(gè)工作就沒有太高的價(jià)值，如果能夠遇到8的話這樣的工作最幸福。

被依賴是最大的價(jià)值

這世界上從來沒有白來的話語權(quán)，也從來沒有白來的信任感。所有管理者都要明白，坐上管理職位是你奮斗的開始，并不是你最后的勝利。

什么樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有話語權(quán)？什么樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)被公司所信賴？

答案：是被公司依賴的團(tuán)隊(duì)。

公司一旦離不開你的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你自然會(huì)有話語權(quán)，自然會(huì)被信賴。

要被公司所依賴，這需要我們和各個(gè)部門通過長(zhǎng)久順暢的合作，讓業(yè)務(wù)方了解和認(rèn)知到我們?nèi)肆Y源團(tuán)隊(duì)（或其他團(tuán)隊(duì)）是不可替代的。讓他們依賴我們高效、專業(yè)和負(fù)責(zé)任的工作，這就是我們最大的價(jià)值。

你并沒有那么了解別人

帶團(tuán)隊(duì)之后，管理者都會(huì)犯一個(gè)高頻率出現(xiàn)的毛?。?strong>就是以自己的感覺去代入團(tuán)隊(duì)成員的思考。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，幾乎所有管理者都說過這樣一句話：這個(gè)事情很簡(jiǎn)單的，你只要這樣這樣做，就肯定不會(huì)錯(cuò)啊，你怎么不聽我的呢？

這句話隱含的意思就是：我作為管理者已經(jīng)看透了一切，你按照我做的就肯定沒錯(cuò)。

但實(shí)際上作為執(zhí)行者，他們能夠看到很多你所看不到的東西，在真正執(zhí)行的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多意想不到的情況發(fā)生，所以不要先入為主，要了解事情的真相之后，再做決定。

KPI到底是什么

我們每個(gè)人都被考核過，現(xiàn)在當(dāng)你要考核別人的時(shí)候，你才會(huì)對(duì)KPI有更深刻的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，KPI只是一個(gè)工具，不是結(jié)果也不是目的。

不管你的下屬是S、A、B、C、D、E哪種結(jié)果，結(jié)果放在那里已成定局，不要在結(jié)果上大做文章，最關(guān)鍵的是做的好的人如何去激勵(lì)他，做的不好的人如何去改善他，這才是當(dāng)務(wù)之急。

將KPI這個(gè)工具用的好的管理者，一定是平日里恩威并施，在團(tuán)隊(duì)中有威信并且能夠被團(tuán)隊(duì)成員所喜愛的人，只有做到這一點(diǎn)，考核的任何結(jié)果團(tuán)隊(duì)成員都能夠欣然接受。

學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)變得更重要

作為管理者，如果在自我提升的方面不投入精力去學(xué)習(xí)，以后你就會(huì)基本帶不了團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)速度一定要比團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的速度要快，這樣作為領(lǐng)頭羊的你才可能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

關(guān)于成長(zhǎng)，其實(shí)大部分管理者都不會(huì)忘記給下屬們的上升空間，無論是職業(yè)，還是技能，甚至是錢。只是有些時(shí)候迫于各方面綜合考慮，只要你有價(jià)值哪里都會(huì)發(fā)光的。

所以，不要停止你學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不管你走到了什么職位什么地位都不要停止，只有這樣你才能立于不敗之地。