萬達(dá)集團(tuán)旗下主力四大產(chǎn)業(yè)：
商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、連鎖百貨、文化旅游
1.商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已在全國開業(yè)27個(gè)萬達(dá)廣場，計(jì)劃到2015年開業(yè)130個(gè)萬達(dá)廣場。包含萬達(dá)廣場、萬達(dá)商業(yè)管理、萬達(dá)規(guī)劃研究院、萬達(dá)學(xué)院。
2.高級酒店
萬達(dá)集團(tuán)擁有中國唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)團(tuán)隊(duì)——萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司，目前公司已經(jīng)開業(yè)運(yùn)營7家五星級酒店，計(jì)劃到2012年擁有45家已開業(yè)的五星級或超五星級酒店。包含北京萬達(dá)索菲特大飯店、北京萬達(dá)帕爾曼大飯店。
3.連鎖百貨
萬千百貨成立于2007年5月8日，是萬達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是萬達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品——城市綜合體的核心組成部分。
4.文化旅游
文化產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前萬達(dá)擁有影院36家，400塊電影銀幕，計(jì)劃到2012年擁有1000塊銀幕。包含電影院線（萬達(dá)電影）、影視制作、舞臺演繹、主題公園、文化旅游區(qū)域、報(bào)刊傳媒
產(chǎn)業(yè)版圖
萬達(dá)目前已經(jīng)進(jìn)入50多個(gè)重點(diǎn)城市，投資項(xiàng)目80-100個(gè)，主要位于東部沿海的一二線城市。
商業(yè)產(chǎn)品線
產(chǎn)品不斷升級，萬達(dá)已經(jīng)完成從單一購物中心向大型商業(yè)文化購物公園的轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)品特征
萬達(dá)經(jīng)歷了三代產(chǎn)品發(fā)展之后，開始向體量更大、功能更全、體現(xiàn)“文化、休閑、購物” 為一體的商業(yè)綜合城發(fā)展，并逐步向線上綜合體延伸。
產(chǎn)品問題
萬達(dá)充分認(rèn)識到分割小產(chǎn)權(quán)出售的模式絕不是商業(yè)地產(chǎn)的出路 ；因此，將第三代產(chǎn)品中銷售部分改為占項(xiàng)目整體比例40%-60%的住宅、寫字樓和社區(qū)商業(yè)。
第四代產(chǎn)品【重點(diǎn)開始啦】
萬達(dá)第四代產(chǎn)品萬達(dá)稱為“萬達(dá)城”，比第三代規(guī)模更大，投資更大，增加旅游文化等主題。
第四代模式
關(guān)于第四代萬達(dá)廣場，目前有兩種說法，一種說法是第四代萬達(dá)稱為“萬達(dá)城”，比第三代規(guī)模更大，投資更大，增加旅游文化等主題，目前尚在規(guī)劃中；第二種說法是武漢的中央文化區(qū)是第四代萬達(dá)的先行者，其各項(xiàng)指標(biāo)和規(guī)劃均符合“萬達(dá)城”的概念。
萬達(dá)全國的項(xiàng)目按級別分為A+，A，A-，B+，B等幾個(gè)等級，中央文化區(qū)是全國唯一的A+級別。
萬大第四代核心標(biāo)準(zhǔn)模塊
核心標(biāo)準(zhǔn)模塊=15萬方購物中心+20萬方以上寫字樓+10萬方以上酒店+10萬方休閑街區(qū)+10萬方娛樂中心。
產(chǎn)品的三大特征
特征之一 規(guī)模大、以建筑群組合的方式存在。
從單體建筑、到簡單組合體、到多樣組合體，目前城市綜合體的規(guī)模已經(jīng)上升到百萬平米的量級。但是，從武漢中央文化區(qū)的規(guī)劃來看，更多是以建筑群組合的方式構(gòu)成，這一點(diǎn)類似于上海世博會的功能分區(qū)。通過文化、旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能建筑群的組合，整個(gè)武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目的占地面積達(dá)到了1.8平方米公里，總建筑面積達(dá)到了340萬平方米。通過這種組合，開發(fā)企業(yè)將規(guī)模開發(fā)的優(yōu)勢，運(yùn)用到了新的高度。
特征之二 資金需求量大、投資門檻高。
在過去的綜合體項(xiàng)目中，多數(shù)項(xiàng)目的投資額在40-100億之間。而武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目的總投資規(guī)模在500億元，項(xiàng)目的投資門檻大幅提升。從競爭的角度來看，假如武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目將會是未來綜合體的發(fā)展方向，這對于參與者而言，門檻要求無疑是大幅提升了，對項(xiàng)目操盤者的融資能力、資金管理能力的要求也大幅提升。
特征之三 以文旅體驗(yàn)為核心。
在過去的城市綜合體項(xiàng)目中，一切規(guī)劃和設(shè)計(jì)都是圍繞購物中心進(jìn)行的，購物中心為整個(gè)項(xiàng)目帶來了人流，聚集了人氣，是整個(gè)綜合體項(xiàng)目的靈魂。而在武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃中，購物中心的地位已經(jīng)弱化了，更加強(qiáng)調(diào)的是“文化體驗(yàn)”的核心效應(yīng)。萬達(dá)在整個(gè)項(xiàng)目中，規(guī)劃了“楚河漢街”、“漢秀”劇場、電影文化主題公園、名人廣場、大眾戲臺等文化旅游項(xiàng)目，萬達(dá)廣場只是其中的要素之一。通過文化、旅游的參與性和體驗(yàn)性，有效對沖了電子商務(wù)的發(fā)展對傳統(tǒng)購物方式的沖擊。
三大核心競爭力之一
1.政策優(yōu)惠：以“文商旅”為核心的地產(chǎn)開發(fā)，更迎合政府的意愿，因此萬達(dá)的項(xiàng)目在土地位置、價(jià)格、付款形式都有一定的政策鼓勵(lì)。
三大核心競爭力之二
2.“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的商業(yè)模式：狠抓銷售工作，以住宅、寫字樓、社區(qū)商業(yè)等可銷售部分，保證現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)滾動開發(fā)。
三大核心競爭力之三
3.訂單模式與商業(yè)模式配合：商業(yè)開發(fā)模式的核心是訂單地產(chǎn)。
萬達(dá)訂單管理的“四項(xiàng)基本原則”
1.聯(lián)合發(fā)展
這個(gè)思路源于萬達(dá)最初與沃爾瑪?shù)暮献鳎壳鞍l(fā)展到與數(shù)十家跨國公司與國內(nèi)行業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作，雙方就業(yè)務(wù)發(fā)展，地址選擇，租金，優(yōu)惠條件等簽署協(xié)議，約定彼此的權(quán)利和義務(wù)
2.技術(shù)對接
首先由戰(zhàn)略合作伙伴提出需求，萬達(dá)做出方案論證，雙方簽訂具有法律效力的確認(rèn)書，內(nèi)容包括地段選擇和內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)等
3.先租后建
商業(yè)地產(chǎn)體量大，資金密集，風(fēng)險(xiǎn)控制難，萬達(dá)通過主力店協(xié)議，保證金，保單等形式控制，加之專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，一般在開工前完成招商任務(wù)。
4.平均租金
萬達(dá)單店時(shí)代只有一個(gè)主力店談判對象，當(dāng)伙伴急劇增加時(shí)一對一散點(diǎn)談判已不適應(yīng)。萬達(dá)采用城市的劃分等手段形成談判的批處理，極大提高了效率和反應(yīng)速度
案例一：南昌萬達(dá)文化旅游城
南昌萬達(dá)城是南昌規(guī)模最大的以文化、旅游體驗(yàn)為核心的綜合體項(xiàng)目。
說明：
項(xiàng)目位于南昌市九龍湖新；規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店、濱湖酒吧街五大內(nèi)容，鑒于南昌旅游的現(xiàn)狀，規(guī)劃以室內(nèi)為主。文化項(xiàng)目包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城等。室內(nèi)海洋樂園由美國TVSA設(shè)計(jì)，是全球規(guī)模最大、創(chuàng)新最多的海洋館，設(shè)置“海底環(huán)游”、“國寶中華鱘魚館”、 “海洋劇院”等7個(gè)主題展示區(qū)。
五大中心之一：文化中心
文化中心：大型舞臺秀、電影城、量販KTV、電玩城。
文化中心內(nèi)容：
ü大型舞臺秀：由世界頂尖藝術(shù)大師馬克·菲舍爾策劃導(dǎo)演，演出節(jié)目水準(zhǔn)達(dá)到世界一流；
ü電影樂園：引進(jìn)世界最新電影科技娛樂項(xiàng)目，游客在虛擬的西游記3D立體世界中與各種鬼怪互相打斗，決一勝負(fù)；
ü電影城：設(shè)有14個(gè)廳，3000個(gè)座位，是中國設(shè)施領(lǐng)銜的電影城之一；
ü大歌星量販KTV：是匯聚時(shí)尚的健康娛樂場所，讓您唱響生活；
ü電玩城：涵蓋電子競技等娛樂節(jié)目，為市民提供歡快的體驗(yàn)場所；
ü兒童天地：是集教育、購物、餐飲和娛樂為一體的兒童館，是中部6省首家兒童主題綜合館。
五大中心之二：旅游中心
旅游中心：室內(nèi)主題公園和大型室外主題公園。
文化中心內(nèi)容：
ü室內(nèi)主題公園：海洋樂園由世界著名的美國TVSA公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)，是全球首屈一指，創(chuàng)新獨(dú)特的海洋館。精彩的海洋動物表演及互動項(xiàng)目，讓大人和孩子共度歡樂時(shí)光；
ü大型室外主題公園：占地80公頃，規(guī)模媲美迪斯尼，由世界知名公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)。其中，驚險(xiǎn)刺激的超大型過山車，以及各種世界前沿游樂設(shè)施，讓游客在風(fēng)馳電掣中感受激情、在巨大落差中體現(xiàn)勇敢。
五大中心之三：商業(yè)中心
商業(yè)中心：是整個(gè)文化旅游城的主軸線，建筑面積為16萬方。
文化中心內(nèi)容：
ü萬達(dá)城商業(yè)中心建筑面積16萬平方米，是整個(gè)文化旅游城的主軸線，將各個(gè)項(xiàng)目有機(jī)連接在一起萬。薈萃國內(nèi)外時(shí)尚品牌和40家全球美食餐廳，讓游客體驗(yàn)舌尖上的世界。
五大中心之四：度假中心
度假中心：包含9個(gè)度假酒店和大型會議中心，將南昌市的旅游會議設(shè)施提高到世界一流。
度假中心：
占地35公頃，規(guī)劃9個(gè)度假酒店，包括1個(gè)六星級酒店、1個(gè)五星級酒店、2個(gè)四星級酒店和5個(gè)三星級酒店，共有4000間客房，6000個(gè)床位。大型會議中心建有2000平米的超大宴會廳，將南昌市的旅游會議設(shè)施提高到世界一流。
五大中心之五：休閑中心
休閑中心：計(jì)劃引進(jìn)20家國內(nèi)外著名品牌，為游客提供現(xiàn)代化休閑生活，總體量為2萬方。
休閑中心：
建筑面積2萬平方米，計(jì)劃引進(jìn)20家國內(nèi)外著名品牌，為游客提供現(xiàn)代化休閑生活。
案例二：武漢中央文化區(qū)
武漢中央文化區(qū)
以“文商旅”為核心驅(qū)動，是萬達(dá)第四代產(chǎn)品的先驅(qū)者，是武漢的城市名片。
五大部分之一：文化藝術(shù)
文化藝術(shù)
ü秀場：
秀場由享譽(yù)全球的藝術(shù)大師弗蘭克先生領(lǐng)導(dǎo)的Franco Dragone公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)，目前世界上僅有美國拉斯維加斯和中國澳門有同樣設(shè)施。
ü美術(shù)館：
美術(shù)館為武漢中央文化旅游區(qū)的重要組成部分，收集眾多名畫，極大提高市民的文化修養(yǎng)。
ü博物館：
博物館收集眾多歷史文物，展現(xiàn)了中華民族的悠久歷史、璀璨文化。
國際影城：
中國最大的影城，擁有20廳，其中IMAX影廳1300m2，能容納450人；另有350人和280人大影廳，總座位數(shù)達(dá)4500座。
五大部分之二：旅游觀光
旅游觀光
ü東、沙湖連通河：
東、沙湖連通河長達(dá)1.7公里，河面寬度40-70米，是一條連接?xùn)|湖和沙湖的生態(tài)旅游走廊。東湖是中國最大的城中湖，面積是西湖的六倍；沙湖和西湖面積相當(dāng)。
ü觀光游船：
萬達(dá)集團(tuán)親力訂制打造豪華貴賓游船及觀光游船，連接?xùn)|沙湖和東湖，整合旅游資源，打造武漢城市流動風(fēng)景。
ü酒店：
六星級酒店（君悅）7 萬m2， 500床；五星級酒店（皇冠）4 萬m2 ，350床；三星級酒店（快捷假日）2 萬m2 ，300床；經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店1 萬m2 ，300床。
五大部分之三：商業(yè)休閑區(qū)
商業(yè)休閑
ü漢街:
漢街長1.4公里，建筑面積18萬m2 ，采用民國建筑風(fēng)格，多達(dá)500個(gè)大商家進(jìn)駐，并設(shè)置3座大酒樓。
ü萬達(dá)商業(yè)綜合體:
萬達(dá)A級商業(yè)綜合體，面積為17萬m2，擁有連鎖百貨及超市，業(yè)態(tài)組合齊全，匯聚眾多國際一線品牌。
ü濱河餐飲酒吧風(fēng)情街:
餐飲、酒吧等。
ü休閑娛樂:
設(shè)有健身、電玩、KTV等。
五大部分之四：商務(wù)辦公區(qū)
商務(wù)辦公區(qū)：為世界500強(qiáng)企業(yè)量身定制，為跨國企業(yè)完成中國戰(zhàn)略布局提供前提條件。
商務(wù)辦公區(qū)：商務(wù)辦公由九棟高層及超高層寫字樓組成，面積達(dá)45萬m2 。
五大部分之五：居住及配套
居住及配套：總體量155萬方的精品住宅，共分4個(gè)組團(tuán)開發(fā)；同時(shí)配有學(xué)校等生活配套。
高級湖景豪宅：
萬達(dá)漢街九號共規(guī)劃四個(gè)組團(tuán)，總建筑面積155萬方；
居住配套含有：
1. 小學(xué)：36班，配備200米跑道及室內(nèi)運(yùn)動場館。
2. 幼兒園：30班，配備室內(nèi)游泳館。
3.市政配套配電站及消防站等。
總結(jié)：第四代產(chǎn)品的核心是什么？
核心一：“文商旅”核心驅(qū)動，受人追捧！
萬達(dá)第四代產(chǎn)品被賦予更多的文化、旅游、觀光內(nèi)涵。對于政府言，有利于拉動內(nèi)需、增加稅收與就業(yè)、提升城市形象；對于客戶言，有利于改變生活方式。
核心二：對政府口味，土地成本優(yōu)勢！
正是“文商旅”的開發(fā)思路符合政府方向，萬達(dá)可在拿地上可與政府洽談，選擇優(yōu)質(zhì)地段；在低價(jià)上政府會有所優(yōu)惠等；因此在土地成本上有明顯優(yōu)勢。
核心三：訂單式開發(fā)模式！
萬達(dá)集團(tuán)和眾多國際國內(nèi)一流的主力店商家簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，共同選址、約定信息共享等雙方的權(quán)利和義務(wù)。先招商、后設(shè)計(jì)，提高商家的效益，業(yè)態(tài)合理布局，避免惡性競爭。
核心四：以售養(yǎng)租！
“以售養(yǎng)租”、“房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營”：通過項(xiàng)目的銷售部分的銷售還款平衡投資現(xiàn)金流，商業(yè)持有部分的低租金以達(dá)到“穩(wěn)定開業(yè)”為核心目標(biāo)。以售養(yǎng)租的做法很多公司都有，萬達(dá)的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈條比較完整，前端和后端能夠無縫銜接，并且形成核心競爭力。
總結(jié)：與前三代產(chǎn)品的主要區(qū)別是什么？
區(qū)別一：選址要求不同！
第四代產(chǎn)品的選址更傾向一、二線城市，必須保證足夠的人口、經(jīng)濟(jì)水平以及良好的投資環(huán)境支撐；同時(shí)第四代需要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕尘?，才能取得突破?/span>
區(qū)別二：產(chǎn)品更具向心力！
第四代產(chǎn)品規(guī)模大（一般都是百萬及以上的項(xiàng)目）；投資金額大（一般都是幾百億的投資）；以文旅體驗(yàn)為核心，使得項(xiàng)目更具有魅力，更有向心力。
區(qū)別三：更具不可復(fù)制性！
萬達(dá)賦予項(xiàng)目更多的文化內(nèi)涵，與旅游、觀光結(jié)合起來；項(xiàng)目的操作高度、深度、難度都是巨大的；因此第四代產(chǎn)品更具不可復(fù)制性。
總結(jié)：給所在城市帶來什么？
區(qū)別一：增加就業(yè)、稅收、拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展！
購物中心里最大可以新增1 萬人就業(yè)；任何一個(gè)購物中心開業(yè)以后每年有幾千萬的稅收，大的就過億；第四代產(chǎn)品規(guī)模超大、功能多樣，對促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
區(qū)別二：改變城市環(huán)境，作為城市名片，提升城市競爭力！
無論是商業(yè)環(huán)境、購物環(huán)境還是城市印象，萬達(dá)四代都將給城市帶來較大的提升。
區(qū)別三：改變生活方式，提升生活品質(zhì)！
萬達(dá)四代以其豐富的業(yè)態(tài)、多樣的方式提供一站式購物、休閑、娛樂、餐飲等服務(wù)，更能滿足客戶一站式需求；同時(shí)萬達(dá)四代以“文化、旅游”為核心，更能滿足客戶精神上的需求。
