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陶行知眼中的理想校長
“校長應(yīng)扮演什么角色”、“什么樣的校長才算稱職”、“優(yōu)秀的校長應(yīng)具備哪些資質(zhì)”、“校長如何有效引領(lǐng)學(xué)?!薄裉?,一提到校長,人們常常會產(chǎn)生這樣的問題。這些問題從有著長期校長工作經(jīng)歷的陶行知身上或許能夠找到一些答案。為此,記者采訪了江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)“十五”規(guī)劃課題《陶行知的民主教育管理思想與實踐及其當(dāng)代價值研究》負責(zé)人、南京師范大學(xué)教科院張新平教授。
在實行校長負責(zé)制的今天,校長的地位和作用越來越為人們所關(guān)注,人們圍繞一些有關(guān)校長的命題進行論戰(zhàn)。陶行知是20世紀上半葉我國優(yōu)秀知識分子的杰出代表,是我國卓有成就的教育思想家和具廣泛影響的教育實干家,他不僅有豐富的辦學(xué)管校經(jīng)驗,而且針對校長工作發(fā)表了很多真知灼見。系統(tǒng)了解陶行知的校長學(xué)思想,不僅有助于重新思考校長工作的本質(zhì),而且對提升校長的思想境界,開闊其辦學(xué)視野,增強其領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,也具有不言而喻的現(xiàn)實指導(dǎo)價值。
校長是學(xué)校的靈魂,他必須有高尚的品行
記者:一提到校長,人們大都會想到前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基,而陶行知作為中國20世紀偉大的教育家,有著豐富的教育實踐和辦學(xué)經(jīng)驗,他對校長有著理論和實踐上的深層次思考和探討,可是我們對此卻缺乏系統(tǒng)的梳理和挖掘。
張新平:陶行知一生致力于推行平民教育、鄉(xiāng)村教育、“科學(xué)下嫁”運動,先后創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)過南京曉莊學(xué)校、上海山海工學(xué)團、重慶育才學(xué)校和社會大學(xué)等學(xué)校,參與過多個教育社團、教育機關(guān)的組織管理工作,做過多所學(xué)校的校長。與蘇霍姆林斯基不同,陶行知從事教育和辦學(xué)的類型是多種多樣的,針對校長工作發(fā)表了很多真知灼見,形成了較為成熟的具有中國特色的校長學(xué)思想和體系。對陶行知校長學(xué)思想缺乏系統(tǒng)的梳理與研究,是一件非常遺憾的事情。
記者:有人認為,教育好一個學(xué)生,幸福一個家庭;而辦好一所學(xué)校,則幸福一方社會。作為一校之長,校長的地位和角色至關(guān)重要。陶行知曾辦過多所學(xué)校,做過多所學(xué)校的校長,對此一定有著深刻的思考。
張新平:在陶行知看來,一個好校長也就意味著一所好學(xué)校。校長是學(xué)校的精神支柱,“是一個學(xué)校的靈魂”,“學(xué)校的好壞,和校長最有關(guān)系”。校長工作的重要性,不僅體現(xiàn)在它直接影響著學(xué)生的發(fā)展,也體現(xiàn)在它影響著家庭的團結(jié)和進步,乃至國家的前程和世運之治亂?!爱?dāng)一個小學(xué)校長,不僅是兩百學(xué)生的導(dǎo)師,而是一兩百戶、一兩千人的導(dǎo)師。其地位的重要好比一個作戰(zhàn)的團長?!薄白鲆粋€學(xué)校校長,談何容易!說得小些,他關(guān)系千百人的學(xué)業(yè)前途;說得大些,他關(guān)系國家與學(xué)術(shù)之興衰。”
校長的關(guān)鍵角色和中心地位,理所當(dāng)然地要求校長應(yīng)有德性。因為,只有品行高尚的校長,才能真正起到凝聚人心、引領(lǐng)方向的靈魂作用。“道德是做人的根本。根本一壞,縱使你有一些學(xué)問和本領(lǐng),也無甚用處。否則,沒有道德的人,學(xué)問和本領(lǐng)愈大,就能為非作惡愈大?!毙iL既要講公德,又要講私德。公德是服務(wù)社會國家的根本,“我們在每一個行動上,都要問一問是否妨礙了公德?是否有助于公德?妨礙公德的,沒有做的即下定決心不做,已經(jīng)開始做的,立刻停止不做。若是有助于公德的,大家齊心全力來助他成功?!倍降履耸莻€人的立身之本,也是公德的根本,那些不講究私德的人,通常也是妨礙公德的人。陶行知強調(diào),學(xué)校發(fā)展應(yīng)以不損害他校利益為前提,否則這種發(fā)展就是不道德的。針對當(dāng)時個別學(xué)校為解決師資緊缺而不惜重金挖兄弟院校墻腳的問題,陶行知明確指出,“增加教員,與其攫取人之所有,不如培植己之所無”,學(xué)校發(fā)展“總以積極擴張而無損于他校為是”。陶行知的偉大,不僅表現(xiàn)在他高揚德性對于校長角色的不可或缺性,更在于他言行若一,在學(xué)校管理工作中真實踐履了他的道德主張。陶行知是一位品行高尚的教育領(lǐng)導(dǎo)者,他愛教樂業(yè)、以身作則、言傳身教、為人師表。他以教人者必先教已為準則,一生嚴以律己,誠以待人,反對以公肥私、損人利己,為當(dāng)今校長樹立了典范。
記者:陶行知很重視校長的德行,把高尚的品行作為校長的根本。在具體的工作實踐中,具有高尚品行的校長應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)?
張新平:使命感、責(zé)任心和同情心是校長工作的內(nèi)在動力。校長沒有使命感就會迷失工作的方向和意義,沒有責(zé)任心就會漠視工作的質(zhì)量,沒有同情心就會泯滅工作的熱情。1924年,陶行知在一首《自勉并勉同志》的詩中表達了他對使命感的理解和重視:“人生天地間,各自有秉賦;為一大事來,做一大事去?!碧招兄J為,這件大事即是改造社會、改造環(huán)境。“我們研究學(xué)問,非只為增加一點個人的幸福,目的總是要改造社會?!薄皩W(xué)問之道無他,改造環(huán)境而已。不能把壞的環(huán)境變好,好的環(huán)境變得更好,即讀百萬卷書有何益處?”陶行知指出,現(xiàn)有三類教育家很難受人敬重:“一種是政客的教育家,他只會運動,把持,說官話;一種是書生的教育家,他只會讀書,教書,做文章;一種是經(jīng)驗的教育家,他只會盲行,盲動,悶起頭來,辦……辦……辦。”一個真正有使命感的校長,一個真正一流的教育家,一定是“敢探未發(fā)明的新理”和“敢入未開化的邊疆”的人。
陶行知同樣堅持,校長要有強烈的責(zé)任心,他認為,責(zé)任心并不是空洞的,校長和教職員工的責(zé)任心可在具體繁雜的日常工作中體現(xiàn)出來,他說:“第一點最要緊的,是要‘站崗位’。各人所負的責(zé)任不同,各人有各人的崗位,各人應(yīng)該站在各人自己的崗位上,守牢自己的崗位,在本崗位上努力,把本崗位的職務(wù)做得好,這是盡責(zé)任的第一步?!薄暗诙c最要緊的,是要‘敏捷正確’?!弊鍪滦枰炀?、精細和講究效力?!暗谌c最要緊的,是要‘做好為止’。有些人做事,有起頭無煞尾,做東丟西,……不是一事無成,就是半途而廢。我們做事要按照計劃,依限完成,就必須毅力堅持,一直到做好為止?!?div style="height:15px;">
陶行知對校長和教育行政人員同情心的要求也令人印象深刻。他之所以提倡校長和教育行政人員須學(xué)習(xí)哲學(xué)、文學(xué)、文化史、美術(shù)等課程,是因為“這種學(xué)問,一來能使目光遠大,二來能使同情普遍。因教育是一種永久事業(yè),非目光遠大不足以立百年之基;教育又是一種社會事業(yè),非同情普遍,不足以收共濟之效”。同情心既是一種品質(zhì),更是一種“好習(xí)慣”,它只能在現(xiàn)實的生活和教育過程中形成。陶行知要求校長與師生同甘共苦,切不可高高在上,更不能飛揚跋扈、頤指氣使,萬萬“不可擺出做官的態(tài)度,事事要和學(xué)生同甘苦,要和學(xué)生表同情,參與到學(xué)生里面去”。
校長要有自己獨立的學(xué)校觀,要做一個行動的校長
記者:高尚的品行是一個好校長的必備條件,但并非充分條件。一個有德無才的校長是不可能引領(lǐng)出一所好學(xué)校的。校長對學(xué)校管理的過程,就是不斷踐行自己教育思想與學(xué)校觀的過程。在陶行知看來,一個稱職校長應(yīng)該具備怎樣的學(xué)校觀?
張新平:在陶行知看來,作為校長,必須要有自己獨立的學(xué)校觀。學(xué)校觀即對于學(xué)校組織的根本態(tài)度。校長沒有自己獨立的學(xué)校觀,就會隨波逐流、盲從盲動,甚至趨炎附勢、依附權(quán)貴,“沒有自己獨立的人格”。也正因如此,作為一名校長,重要的是“要有獨立的思想——要能虛心,要思想透徹,有判斷是非的能力”。陶行知不僅在《我之學(xué)校觀》中直接申明了他對學(xué)校組織的根本看法,還在多篇文章和演講中系統(tǒng)闡述過他的學(xué)校觀。歸納起來,陶行知的學(xué)校觀主要包含三個要點:
第一,傳統(tǒng)學(xué)校是封閉的,而新學(xué)校則是開放的。從前的學(xué)校完全是一只鳥籠,而那些改良的學(xué)校也無非是放大的鳥籠,我們要努力把小孩子從鳥籠中解放出來。而新學(xué)校是開放的,沒有圍墻,它與整個社會生活緊密相聯(lián)。“為著要過有意義的生活,我們的生活力是必然的沖開校門,沖開村門,沖開城門,沖開國門,沖開無論什么自私自利的人所造的鐵門?!?div style="height:15px;">
第二,學(xué)校即社會。校長必須明白,辦學(xué)管校與改造社會是完全統(tǒng)一的一件事。“學(xué)校是小的社會,社會是大的學(xué)校?!薄吧鐣袑W(xué)校的意味,學(xué)校含有社會的意味。”“尋常人以為辦學(xué)是一事,改造社會又是一事,他們說:‘辦學(xué)已經(jīng)夠忙了,還有余力去改造社會嗎?’他們不知道學(xué)校辦的得法便是改造社會。沒有功夫改造社會便是沒有功夫辦學(xué)。辦學(xué)和改造社會是一件事,不是兩件事。改造社會而不從辦學(xué)入手,便不能改造人的內(nèi)心;不能改造人的內(nèi)心,便不能徹骨的改造社會。反過來說,辦學(xué)而不包含社會改造的使命,便是沒有目的,沒有意義,沒有生氣。所以教育就是社會改造,教師就是社會改造的領(lǐng)導(dǎo)者?!?div style="height:15px;">
第三,學(xué)校是師生共同生活的處所,學(xué)校以生活為中心。學(xué)校不是教師單方面施展才華的場所,不是“教?!保菐熒舜撕献髋c相互激勵的場所。陶行知強調(diào):“在學(xué)校中不能共同做事,一到社會也是不能的。所以要國民有共和的精神,先要學(xué)生有共和的精神;要學(xué)生有共和的精神,先要使他有共同的生活,有互助的力量?!睂W(xué)生在學(xué)?!安皇亲芙獭?,而是要去主動學(xué)習(xí)生存之道?!啊值囊饬x,是生活或是生存。學(xué)生所學(xué)的是人生之道?!?div style="height:15px;">
記者:獨立的學(xué)校觀無疑是校長成功的重要方面,但我們現(xiàn)在很多校長,對所謂先進的教育理念和教育思想出口成章,諸如“以人為本”、“教育就是服務(wù)”等說起來頭頭是道,但在學(xué)校管理實踐中卻大行違背這些理念之實。先進的理念固然重要,但如果落實不到行動上,那只能是紙上談兵,毫無價值可言。
張新平:陶行知不僅是一位成就卓著的教育思想家,也是一位躬于實踐、敏于行動的教育領(lǐng)導(dǎo)者和校長。他一生操勞于各種形式的辦學(xué)和社會改造,以至于沒有時間從事較系統(tǒng)的理論研究。陶行知曾明言:“對生活教育,我不反對有人作理論研究,發(fā)揮它,但決不應(yīng)看作完成的東西。我一生只想多做些事,現(xiàn)在要做的事又太多了。我不僅沒有時間寫一本書,就是連短文章也沒有時間多寫?!碧招兄嬲]校長們切不可做“思想的巨人,行動的矮子”,一定要做一位行動的教育領(lǐng)導(dǎo)者。校長的智慧和知識是在行動中產(chǎn)生的,“你能行動,行動才生困難,想法解決了困難,才是真知識的獲得?!袆邮抢献?,思想是兒子,創(chuàng)造是孫子?!毙iL必須了解,行動是校長知識的來源?!靶袆赢a(chǎn)生理論,發(fā)展理論。行動所產(chǎn)生發(fā)展的理論,還是為的要指導(dǎo)行動,引著整個生活沖入更高的境界?!?div style="height:15px;">陶行知重視行動,有兩個標志性事件可做佐證:一是他極力強調(diào)“行是知之始,知是行之成”。他指出,“中國現(xiàn)在的教育是關(guān)門來干的,只有思想,沒有行動的。教員們教死書,死教書,教書死;學(xué)生們讀死書,死讀書,讀書死。所以那種教育是死的教育,不是行動的教育。”二是高度重視教學(xué)做合一,“教學(xué)做合一是生活法,也就是教育法。它的涵義是:教的方法根據(jù)學(xué)的方法;學(xué)的方法根據(jù)做的方法。事怎樣做便怎樣學(xué),怎樣學(xué)便怎樣教。教與學(xué)都以‘做’為中心。在做上教的是先生,在做上學(xué)的是學(xué)生?!彼M一步強調(diào),“不做無學(xué);不做無教;不能引導(dǎo)人做之教育,是假教育;不能引導(dǎo)人做之學(xué)校,是假學(xué)校;不能引導(dǎo)人做之書本,是假書本?!蔽覀冇纱艘暾f,不行動的不是校長,只說不做的是假校長。
校長要有創(chuàng)造意識和創(chuàng)造能力,要做民主的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者
記者:在信息交流手段日益發(fā)展的今天,校長們并不缺乏先進的教育理念,而是缺乏結(jié)合自己本校實際的“本土化教育觀”。校長如何在紛紜復(fù)雜的信息流面前,捕捉并生成自己獨特的教育觀,可能更為重要。
張新平:校長工作是一門極富創(chuàng)造性的事業(yè),它最忌諱的就是簡單模仿。陶行知對那些過分推崇外國學(xué)校教育制度的所謂“新人物者”給予了批評。他指出,“我國興學(xué)以來,最初仿效泰西,繼而學(xué)日本,民國四年取法德國,近年特生美國熱,都非健全的趨向。學(xué)來學(xué)去,總是三不像。”他將那些盲從外國的人員形象地比喻為東洋車夫,認為這是一種懶漢式的抄襲行為。“現(xiàn)在有一點我們應(yīng)當(dāng)注意的,就是以前的教育,都是像拉東洋車一樣。自各國回來的留學(xué)生,都把他們在外國學(xué)來的教育制度拉到中國來,不問適合國情與否,只以為這是文明國里的時髦物品,都裝在東洋車里拉過來,再硬灌在天真爛漫的兒童的心坎里,這樣兒童們都給他弄得不死不活了,中國亦就給他做得奄奄一息了!我以前也是把外國教育制度拉到中國來的東洋車夫之一,不過我現(xiàn)在覺到這是害國害民的事,是萬萬做不得的?!薄拔覈k教育的人,多半是為外國教育制度拉東洋車,一國拉厭了,又換一國,到底是拉來干嗎?我們應(yīng)當(dāng)覺悟,唯獨用科學(xué)的方法,才能建設(shè)適合國情的教育?!?943年,陶行知喊出了振聾發(fā)聵的“創(chuàng)造宣言”:“處處是創(chuàng)造之地,天天是創(chuàng)造之時,人人是創(chuàng)造之人。”“教師的成功是創(chuàng)造出值得自己崇拜的人。先生之最大快樂,是創(chuàng)造出值得自己崇拜的學(xué)生。說得正確些,先生創(chuàng)造學(xué)生,學(xué)生也創(chuàng)造先生,學(xué)生先生合作而創(chuàng)造出值得彼此崇拜之活人?!碧招兄粌H深刻論述了創(chuàng)造精神對于校長工作的必要性和重要性,更重要的是他為我們創(chuàng)造性地應(yīng)對辦學(xué)管校中的各種困境和矛盾樹立了榜樣。譬如,為解決農(nóng)村學(xué)校量少質(zhì)次、農(nóng)民生活困難的問題,陶行知創(chuàng)設(shè)了南京曉莊學(xué)校,希冀它擔(dān)負起改造鄉(xiāng)村生活的重大使命;又如,為貫徹“工以養(yǎng)生,學(xué)以明生,團以保生之工學(xué)團”的辦學(xué)宗旨,陶行知創(chuàng)造性地提出了小先生制,教學(xué)方法上強調(diào)“即知即傳,即傳即聯(lián)”,從而有效地解決了當(dāng)時的師資瓶頸難題。
記者:學(xué)校要發(fā)展,僅僅校長具備科學(xué)的方法與創(chuàng)新的精神還是不夠的。激發(fā)每個教職員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮他們的潛力,是一所學(xué)校蓬勃健康發(fā)展的重要保證。作為校長,在繁雜瑣碎的日常學(xué)校管理中,如何才能做到這一點呢?
張新平:要做到這一點,校長首先就應(yīng)做民主的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,因為校長與師生員工之間的關(guān)系,是一種基于平等合作的相互教育的關(guān)系。陶行知認為,校長要將民主視為工作的第一原則,“需要根據(jù)民主思想從根本上重建學(xué)校及學(xué)制,使民有、民治、民享的教育在中國蓬勃發(fā)展”。校長要確立正確的下屬觀,要放得下架子,聽得進不同意見,尤其是來自下屬的建議和批評,不要孤芳自賞,也不要唯己獨尊,更不能剛愎自用。陶行知曾感慨地說:“校長對于我們,我們對于學(xué)生,多少都存在著一些要不得的獨裁作風(fēng)。中國現(xiàn)在,自主席以至于校長教師,有意無意的,難免是一個獨裁。因為大家都是在專制的氣氛中長大,為獨裁作風(fēng)所熏陶,沒有學(xué)習(xí)過民主作風(fēng)。”他強調(diào),“在一個民主國家里面,做一個獨裁校長是千不該、萬不該的事情?!?div style="height:15px;">校長工作是一項專門事業(yè),需要也值得校長們?nèi)硇牡赝度?div style="height:15px;">記者:隨著校長負責(zé)制的逐步推行,校長的專業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展越來越為人們所關(guān)注。有人認為校長好比企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,可以進入專業(yè)市場進行選擇和評聘。不知陶行知在這方面持什么觀點?
張新平:雖然時代發(fā)生了巨大變化,但校長的本質(zhì)屬性沒有改變,在陶行知眼中,校長工作是一門專業(yè)性很強的工作,“要當(dāng)它為一種專門事業(yè)看待,要以專門的目光研究它,要以專門的學(xué)術(shù)辦理它?!碧招兄J為,中國教育之所以落后,原因固然復(fù)雜,但人們錯誤地認為校長職務(wù)“可以不學(xué)而能,人人會干,無須特別的訓(xùn)練,更無須科學(xué)的研究”,則不能不說是一個重要原因。他強調(diào),像教育事業(yè)發(fā)展中的計劃、師資、課程、經(jīng)費、設(shè)備、考成及勸學(xué)等諸學(xué)問,校長不經(jīng)專門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是難以勝任的。要成功推行義務(wù)教育,就必須加大對于校長和地方教育行政人員的培訓(xùn)力度,“中國若想推行義務(wù)教育,非將地方辦學(xué)人員與教員同時分別培養(yǎng)不可?!薄肮手袊幌胪菩辛x務(wù)教育則已,若想推行義務(wù)教育,必從培養(yǎng)改良地方辦學(xué)人員入手?!?div style="height:15px;">記者:既然校長工作是一項專門事業(yè),具有很強的專業(yè)性特征,那校長應(yīng)該如何加強自己工作的專業(yè)化進程?要做到這一點,校長應(yīng)進行哪些努力?
張新平:校長工作是一門科學(xué),它的復(fù)雜性和專業(yè)性需要也值得校長們?nèi)硇牡赝度?。陶行知認為,校長要專人專任,既不可提倡政府官員兼任校長,亦不可提倡校長同時兼任數(shù)個職務(wù)。政府官員兼任校長,其后果只能是,學(xué)校變成衙門,教育變成辦公,創(chuàng)造變成維持,循循善誘變成整齊劃一。誠然,普及教育需要借助政治來予以推動,但政治如果過度地干涉教育和校長工作,就“可以毀滅教育”。另一方面,校長也只有全身心地投入,才可能真正擔(dān)負起教育作為“立國的根本”和“國家萬年根本大計”的重任。“人的一分精神,只能專做一件事業(yè),一個人兼了十幾個差使,精神難以兼顧,他的事業(yè)即難以成功。”國家把一個完整的學(xué)校交給校長,校長就必須用整個的心去做好這項工作。陶行知的“整個的學(xué)校應(yīng)當(dāng)有整個的校長,不應(yīng)當(dāng)有命分式的校長”這一名言,值得當(dāng)今的校長們謹記。
與此同時,陶行知很注重對校長培訓(xùn)知識基礎(chǔ)的研究。他在《新學(xué)制與師范教育》中強調(diào),“究竟一位縣教育局長、市教育局長、中學(xué)校長、初級師范國文指導(dǎo)員、小學(xué)校長、前四年的小學(xué)教員、幼稚園教員應(yīng)當(dāng)學(xué)的是什么?要多少時候?qū)W了?如果一時不能學(xué)了,究有什么可以緩學(xué)?可以緩學(xué)的究須多少時間才能補足?我以為這種分析的手續(xù)沒有辦到之先,若想定各種人員養(yǎng)成的時期總是勉強的。我們最需要這種分析的手續(xù),但不能立刻辦到,我姑且提出來作為繼續(xù)共同研究的起點?!彼粲踅逃芯咳藛T要重視研究培訓(xùn)的知識基礎(chǔ)問題,“我很希望研究師范教育的同志,早些把教育界各種職務(wù)所需之學(xué)識、技能、詳細分析,再會合起來,看他們究竟要幾多時候可以學(xué)得會,學(xué)得好?!?
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