來源: | 時間:2018-02-24 11:29:13
人物小傳：
姜建功，男，1960年出生，北京師范大學(xué)本科畢業(yè)，副譯審高級職稱，現(xiàn)任建設(shè)集團華東事業(yè)部總經(jīng)理，帶隊完成羅門哈斯(中國)研發(fā)中心、上海世博會俄羅斯館、羅氏制藥(上海)研發(fā)中心等重要項目，所在分公司黨支部被建設(shè)集團評為先進基層黨組織。他本人被評為2007年上海建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，2008年度上海市建筑施工安全生產(chǎn)先進工作者，2010年度建設(shè)服務(wù)上海世博會先進個人，2011年上海市工程建設(shè)管理優(yōu)秀經(jīng)理人等。
他，憑借優(yōu)越的英語能力，曾遠赴建設(shè)集團海外分公司美國關(guān)島、科威特和以色列工作，1998年回國后，先后就職于建設(shè)集團蘇州、上海分公司，2003年從他踏上上海這片土地的那一刻起，就決心創(chuàng)造一片天地——建設(shè)好建設(shè)集團上海分公司，在上海灘豎起中江新地標。在這種信念的驅(qū)動下，建設(shè)集團上海分公司重新凝聚，再展風(fēng)采。時至今日,蓬勃發(fā)展已經(jīng)成為上海分公司的“新常態(tài)”，公司目前的每一步發(fā)展，都有他的功勞。
他就是建設(shè)集團原上海分公司總經(jīng)理、現(xiàn)任建設(shè)集團華東事業(yè)部總經(jīng)理姜建功。
從2003年被集團公司委派至上海任職開始，他憑借敏銳的市場嗅覺力，帶領(lǐng)上海分公司將戰(zhàn)略目光集中到歐美項目上，抓住了機遇。先后承建了美國陶氏化工(上海)研發(fā)中心、上海世博會俄羅斯館、法國阿?，m輸配電(中國)研發(fā)中心、瑞士羅氏制藥(上海)研發(fā)中心等項目。在實踐中總結(jié)并提出了“以人為本、團隊協(xié)作、資源共享、互利共贏”的十六字方針。多年來，正是在他的十六字方針的指導(dǎo)下，上海分公司突破眾多工程上的重難點，與業(yè)主、管理公司、設(shè)計院、分包商形成了平等互建、合作共贏的新局面，打造了眾多各方滿意的精品項目。
在集團公司的經(jīng)營管理理念之下，經(jīng)過他的不懈努力，上海分公司形成自身特有的分公司文化：加強團隊精神的創(chuàng)建、著重以老帶新的培養(yǎng)、提升人才素質(zhì)。在項目經(jīng)營上，讓一大批管理人員的業(yè)務(wù)水平、施工技術(shù)水平得到提高，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
作為上海分公司的領(lǐng)導(dǎo)，他親自參與招投標工作，從接到業(yè)主邀標函到組建團隊進行技術(shù)和商務(wù)標的制作，再到現(xiàn)場澄清，他積極組建團隊進行準備、演練，起著積極的帶頭作用。在項目運營階段，他也不置身事外，時常鼓勵同事，總結(jié)項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。上海分公司的全體員工也因為他事必躬親的態(tài)度，打起十二分的精神，合作團結(jié)共進，為企業(yè)爭創(chuàng)更多效益。
2008年的俄羅斯館項目，在項目開工后遇到了一系列問題，首先是工程難度上：異型鋼結(jié)構(gòu)(12棟塔樓，沒有一棟外形相同)、外幕墻采用超大玻璃，方向定位難度大，如何去施工?難題壓在了他帶領(lǐng)的團隊身上。其次是進度上：世博會工程工期緊、要求高，如何在世博會之前交付業(yè)主?成了“天壓下來”的問題。最后是各個職能部門之間存在一定的矛盾，如何化矛盾為動力?也成為了亟需解決的問題。面對這樣的困難，他沒有想太多，沒有退縮，積極開展技術(shù)交底，進行可行性方案的分析，從安全、質(zhì)量、工序、進度方面擇優(yōu)選擇方案進行施工，加強和各職能部門之間的交流，處理好所有關(guān)系之后，所有的力都往一處使，最后圓滿地完成了俄羅斯館項目，同時也得到了上海世博會拿到了業(yè)主推薦函。這樣的挑戰(zhàn)性項目在他領(lǐng)導(dǎo)的團隊里多不勝數(shù)，如：法國阿?，m輸配電(中國)研發(fā)中心的單層55米高的鋼結(jié)構(gòu)，美國陶氏化工(上海)研發(fā)中心10萬平方米的大體量工程，都在業(yè)內(nèi)贏得了相當高的口碑。
他常說：“做優(yōu)一個項目，結(jié)交一群朋友，贏得一方市場”。在他的理念之下，上海分公司與上海彪馬咨詢有限公司合作完成了多個德國企業(yè)在華投資興建的工業(yè)廠房總承包項目，包括太倉毅結(jié)特、鎮(zhèn)江崔蘇爾、長沙波特尼等工程，其中在完成太倉毅結(jié)特一期三年后，又被業(yè)主選定實施二期廠房擴建項目。
同樣，上海分公司這個團隊在其“保姆式”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下做出了相當多的精品工程，也遇到了很多的“回頭客”，如：連續(xù)承接了德國博世在上海、北京、無錫、蘇州和南京投資興建的總部大樓和廠房辦公樓項目;先后拿下了德國博澤汽車重慶整改項目、廣州新建項目、上海博澤總部維修改造項目、太倉博澤汽車遷擴建項目。
新時期，上海分公司在他的帶領(lǐng)以及感染之下，在項目實施過程中慢慢的形成了“精、專、深”的三步走。
精：創(chuàng)樹精品，引用GMP認證，Leed 認證、FM認證，讓項目品質(zhì)更上一層樓;
專：專注于外資項目，專攻外資研發(fā)及廠房項目，專注于打造各方滿意的精品工程;
深：采用BIM技術(shù)應(yīng)用進行深化現(xiàn)場進度、控制施工質(zhì)量等，在鋼結(jié)構(gòu)(如單層高、異性鋼構(gòu)等)、智能控制系統(tǒng)(BA、BMS等)、建筑節(jié)能(建筑保溫、地緣熱泵、預(yù)制拼裝)等領(lǐng)域，科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，獲得各方高度評價。
很多人都認為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，都是不易接近的人，他們很嚴肅，不茍言笑，然而他卻平易近人，與他接觸過的人都會被他身上的那股魅力所吸引，他把同事以同學(xué)相稱，凡和他接觸過的人，都覺得他是個很好的領(lǐng)導(dǎo)，他是上海公司的領(lǐng)軍人物，對待同事，對待合作伙伴，對待業(yè)主，都盡心盡責(zé)。
如今的他，雖然是建設(shè)集團華東事業(yè)部總經(jīng)理，但他的很多事跡、精神、以及那顆要超越的心，深深地刻在了上海分公司每一位員工心中，指引大家前進，為公司再創(chuàng)輝煌。
撰文：華東事業(yè)部 周偉偉
