眾所周知，中國(guó)企業(yè)的信息化是從財(cái)務(wù)電算化開始的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的生命線，幾乎所有企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)都是以財(cái)務(wù)為核心。如今，盡管互聯(lián)網(wǎng)+來了，財(cái)務(wù)管理這一核心沒有變，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，財(cái)務(wù)管理的方式方法是時(shí)候做出改變了。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，通過技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步深化企業(yè)流程的優(yōu)化、管理的創(chuàng)新才是關(guān)鍵。只有將數(shù)據(jù)與先進(jìn)的管理模型、工具、方法相融合，才能真正挖據(jù)出數(shù)據(jù)的價(jià)值。
管理財(cái)務(wù)備受追捧與傳統(tǒng)企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境有關(guān)，企業(yè)各級(jí)管理人員可以對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制和決策，而且是精細(xì)化、數(shù)字化的管理，以及智能的決策。以大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用為代表的互聯(lián)網(wǎng)+的普及，讓企業(yè)管理者對(duì)于管理深度的要求進(jìn)一步提升。
“沒有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)體系支持的管理始終是一個(gè)模糊管理”技術(shù)和管理是軟件創(chuàng)新的兩個(gè)動(dòng)力，新一代信息技術(shù)與管理財(cái)務(wù)融合應(yīng)作為新一代產(chǎn)品發(fā)展策略，管理財(cái)務(wù)必將成為本土管理軟件創(chuàng)新突破的動(dòng)力源泉。
一、巨化集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造業(yè)基地涵蓋氟化工、氯堿化工、石化材料、電子化學(xué)材料、精細(xì)化工等，公司下設(shè)12個(gè)事業(yè)部和6大中心，產(chǎn)業(yè)鏈配套完備。
存在問題一：會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行不統(tǒng)一
不同分子公司財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行很難做到統(tǒng)一，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性不能滿足公司管控的要求。
存在問題二：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加
因各單位的自主經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員沒有深入到業(yè)務(wù)中，經(jīng)營(yíng)信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以控制。
存在問題三：財(cái)務(wù)職能工作以核算型為主，無法滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
二、企業(yè)推行管理財(cái)務(wù)的必要性
（一）企業(yè)資源配置手段
1)、戰(zhàn)略引導(dǎo)，解決企業(yè)基本矛盾：資源有限與需求無限，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；
2)、任務(wù)控制，描述企業(yè)物的運(yùn)動(dòng)，從客戶開始，銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、人力資源財(cái)務(wù)等，為被動(dòng)管理；
3)、管理控制，描述企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)，從戰(zhàn)略開始，戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，為主動(dòng)管理，主要是引導(dǎo)被動(dòng)管理，以提高企業(yè)資源配置效果。
管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是因?yàn)楣芾砜刂苹顒?dòng)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)系統(tǒng)稱為管理會(huì)計(jì)。非財(cái)務(wù)系統(tǒng)卻認(rèn)為是管理控制活動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)升級(jí)為管理控制系統(tǒng)是因?yàn)槠髽I(yè)信息化產(chǎn)生了海量信息。
（二）公司財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)
1)、預(yù)測(cè)
2)、預(yù)算（計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效考核）
3)、成本控制
4)、信息（內(nèi)部管理信息）
5)、風(fēng)險(xiǎn)管理
6)、企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)
集團(tuán)企業(yè)一般不做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（外包給會(huì)計(jì)師事務(wù)所及銀行），只做管理會(huì)計(jì)
三、管理財(cái)務(wù)的主要工具及內(nèi)容
（一）管理會(huì)計(jì)主線：以全面預(yù)算管理為抓手，支持企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、全面預(yù)算管理的本質(zhì)
1）預(yù)算是一種人為假設(shè)，將不確定性變?yōu)榕R時(shí)確定性，以有利于資源配置。
2）預(yù)算是一種利益平衡，平衡資源配置過程中各種利益關(guān)系，目的是調(diào)動(dòng)各級(jí)積極性并協(xié)同前進(jìn)。
3）預(yù)算是一種風(fēng)險(xiǎn)控制，讓資源配置在可控范圍內(nèi)，防范企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。
全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，現(xiàn)已成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。
——管理學(xué)教授戴維.奧利
2、全面預(yù)算管理的作用
1）從預(yù)算起源看，全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)作用：降成本、控費(fèi)用、約束資金使用。
成本控制和費(fèi)用管理，主要是標(biāo)準(zhǔn)成本法（定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、控制程序等）延伸出來；
2）從預(yù)算發(fā)展看，全面預(yù)算管理的主要作用：支持戰(zhàn)略落地。
全面預(yù)算管理是進(jìn)一步將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化——戰(zhàn)略管理
由于戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、概括性和全局性，其在實(shí)現(xiàn)過程中往往容易出現(xiàn)預(yù)期不準(zhǔn)，操作困難的缺陷，表現(xiàn)為市場(chǎng)變化與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的矛盾，企業(yè)現(xiàn)實(shí)能力、資源與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的愿望之間的矛盾。通過預(yù)算使這些矛盾明朗化，進(jìn)而協(xié)調(diào)這些矛盾；預(yù)算將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為分階段的目標(biāo)，進(jìn)而以權(quán)責(zé)利為基礎(chǔ)再轉(zhuǎn)化為各層次各部門、各崗位，各個(gè)人的目標(biāo)。
3）從預(yù)算升華看，全面預(yù)算管理的核心作用：解決體制和機(jī)制問題，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
（二）管理會(huì)計(jì)輔線:
輔線一：約束資源配置過程中的資源消耗
1) 直接成本管理：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等；
2）圍繞成本管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品生命周期管理等；
3）成本管理延伸：項(xiàng)目管理、資金管理、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、投資評(píng)價(jià)等。
輔線二：控制資源配置過程中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
1）單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理等；
2）內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)治理等；
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及管理財(cái)務(wù)新趨勢(shì)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略
對(duì)全球750家跨國(guó)公司CFO的調(diào)查顯示，當(dāng)下正在顛覆財(cái)務(wù)職能的四項(xiàng)關(guān)鍵因素是中，58%的受訪者表示，他們需要加深對(duì)數(shù)字化、智能技術(shù)和復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析技術(shù)的了解；57%的CFO認(rèn)為，數(shù)據(jù)交付和高級(jí)分析技術(shù)將是未來財(cái)務(wù)職能部門需要的關(guān)鍵能力；57%的財(cái)務(wù)主管認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理將成為未來的的一項(xiàng)關(guān)鍵能力；71%的財(cái)務(wù)主管認(rèn)為，他們將越來越多地對(duì)支撐財(cái)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)決策的道德性負(fù)責(zé)。
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于互聯(lián)、精細(xì)和智能
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，過去，企業(yè)以應(yīng)用為中心，每個(gè)業(yè)務(wù)都要建立一套獨(dú)立系統(tǒng)。
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的沖擊
傳統(tǒng)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)，更多是一種基于靜態(tài)預(yù)算進(jìn)行反饋、控制和評(píng)價(jià)的機(jī)械體系。大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來，則對(duì)固有的管理會(huì)計(jì)體系帶來了沖擊，并將其轉(zhuǎn)變成根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃、提供實(shí)時(shí)決策支持、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的有機(jī)體系。
管理會(huì)計(jì)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何利用外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)源，協(xié)同財(cái)務(wù)和更廣泛的業(yè)務(wù)信息，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，幫助企業(yè)保持敏銳嗅覺并快速做出反應(yīng)。在為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持的同時(shí)，不斷挖掘和呈現(xiàn)出那些能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)。
5、管理財(cái)務(wù)發(fā)展的最新趨勢(shì)
五、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考
（一）、管理會(huì)計(jì)的變革方向
面向未來的企業(yè)財(cái)務(wù)部門，需要把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)降低到40%以下，把管理業(yè)務(wù)降低到40%，并抽出20%的精力做戰(zhàn)略型的決策支持。這就需要企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。
1）降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本
比如財(cái)務(wù)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例、每處理一份單據(jù)需要的成本等，要以相同甚至更低的運(yùn)營(yíng)成本，支持企業(yè)從核算型向管理型、戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變。
2）提供業(yè)務(wù)支持
提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持，財(cái)務(wù)人員需要深入到企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈中，走到業(yè)務(wù)部門中間去，和他們一起來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的支持。
3）提供決策支持
財(cái)務(wù)部門要幫助企業(yè)各級(jí)管理者提供信息，這需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)深刻了解，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為信息，在合適的時(shí)間給合適的人，并對(duì)他的決策產(chǎn)生影響。
（二）、財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的優(yōu)化
1、建立“三位一體”的財(cái)務(wù)管理新模式
2、財(cái)務(wù)三大板塊職能關(guān)系圖
3、未來的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)
（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的社會(huì)現(xiàn)狀和建立意義
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它是將不同地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來記賬和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記賬和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)核算會(huì)計(jì)，節(jié)省了系統(tǒng)成本和人工成本。
（四）信息化支撐體系的建設(shè)
財(cái)務(wù)信息化支撐體系優(yōu)化的三個(gè)方向：一是提升財(cái)務(wù)核算的智能化水平，提高核算工作效率和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；二是優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系和流程，滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求；三是構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和管理的中央數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的集中存儲(chǔ)、管理和共享。
財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確快速的獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這些較為全面的數(shù)據(jù)分析，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更為科學(xué)和高效的決策支持。
（五）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)
1、樹立分層次的人才配置和培養(yǎng)理念
1）共享財(cái)務(wù)：需要標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，主要以招聘社會(huì)上成熟的會(huì)計(jì)人員為主；
2）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：知識(shí)面要廣，具有“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專家、財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”素質(zhì)，有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；
3）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要專精，要有戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)思維能力。
2、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)及人員的整體素質(zhì)提升需求加強(qiáng)的幾個(gè)方面
以財(cái)務(wù)共享拉動(dòng)業(yè)財(cái)一體化，并向大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的整體思路，財(cái)務(wù)共享是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的“基石”，數(shù)字化是財(cái)務(wù)未來的發(fā)展趨勢(shì)。以管理財(cái)務(wù)為關(guān)鍵+數(shù)字化轉(zhuǎn)型將不可避免的帶來財(cái)務(wù)人員的部分淘汰，這也是未來的發(fā)展趨勢(shì)。
浩明經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”來了，一切都變了的今天，重新定位財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革，其關(guān)鍵核心是‘互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)’，最重要的特征就是財(cái)務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合；管理財(cái)務(wù)是國(guó)內(nèi)企業(yè)提升管理水平的重要支點(diǎn)，在企業(yè)快速提升競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，不能忽視這一實(shí)質(zhì)性運(yùn)用的推動(dòng)；
浩明經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)，承接管理財(cái)務(wù)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想，打造一套創(chuàng)新型管理財(cái)務(wù)，組成一支管理財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)控+財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型+軟件升級(jí)一體化，從支持組織柔性化變革、強(qiáng)化集團(tuán)管控、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、拉動(dòng)業(yè)財(cái)一體。
我們標(biāo)桿企業(yè)：
佶龍集團(tuán)、晉工機(jī)械、泉工機(jī)械、敏捷機(jī)械、天裕航空、多美味食品、鵬翔鞋業(yè)、萬利集團(tuán)、361集團(tuán)核心工廠、協(xié)進(jìn)陶瓷、益民機(jī)電、恒利達(dá)、正一方企業(yè)、銘盛陶瓷、山川企業(yè)等。
我們公司榮譽(yù):
福建省中小企業(yè)平臺(tái)特聘專家
泉州市中小企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略合作伙伴
女企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘專家
晉江羅山青創(chuàng)會(huì)特聘專家
泉州裝備機(jī)械協(xié)會(huì)特聘專家
我們是咨詢界唯一沒有業(yè)務(wù)人員的.
也是唯一專注內(nèi)控十財(cái)務(wù)十軟件一體化輔導(dǎo)落地機(jī)構(gòu).
也是咨詢界客戶密度最大
事實(shí)上，這些大多屬于行業(yè)龍頭不僅在集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域有著較深厚的積累，盡管如此，還是和浩明經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)控公司簽署了合作，以進(jìn)一步提升在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的實(shí)踐。
應(yīng)該說，雙方的合作是一種使命使然。企業(yè)有產(chǎn)品、有技術(shù)，浩明財(cái)務(wù)內(nèi)控有理論、精細(xì)化管控方案、全面跟進(jìn)執(zhí)行落地，恰好可以彌補(bǔ)企業(yè)在這方面的短板。而在像管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)這樣發(fā)展迅猛的領(lǐng)域，雙方的合作，可以充分發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，共同突破管理會(huì)計(jì)落地過程中的部分困惑，加快企業(yè)的管理財(cái)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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