在日常工作中，管理者在處理問題時，通常手上并不只有一個選擇，而是掌握了好幾個足以解決問題的替代方案，或是有好幾個不盡完美的選擇方案，每個方案各有缺點。
此時，就是考驗管理者決策能力的時候了?，F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認為：我們可以根據(jù)4個標準，在各種可能方案中，選出最適合的解決方案。
一是風(fēng)險。管理者必須根據(jù)預(yù)期的收獲，來權(quán)衡每個行動的風(fēng)險。任何行動都有風(fēng)險，即使不采取任何行動，也有其風(fēng)險。但最重要的既不是預(yù)期的收獲，也不是預(yù)期的風(fēng)險，而是兩者的比率大小。因此每個選擇方案都應(yīng)該包含對比率的評估。
二是投入的精力所達到的經(jīng)濟效益 。哪些行動能花最小的力氣，得到最大的成果，能夠在受到組織最少干預(yù)的情況下，推動所需的變革，就選哪個。
三是考慮時機。如果需要的是持續(xù)性的長期努力，最好穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累動能。在有些情況下，解決方案必須是決定性的行動，而且必須能立刻將整個組織的注意力聚焦于新目標上。在有些情況下，最重要的是踏出第一步，最后的目標可以暫時隱而不宣。
四是資源的限制。執(zhí)行決策的人是誰，是最需要納入考慮的資源限制。只有找對了執(zhí)行人選，才能有效執(zhí)行決策。執(zhí)行者的愿景、能力、技巧和理解決定了他們能做什么和不能做什么。
有的行動方案對于執(zhí)行者的要求或許高于他們目前的能力，然而卻是唯一適當?shù)慕鉀Q方案。這時候，決策就必須包含了提升執(zhí)行人員能力和標準的計劃，否則就必須另覓合格人選來執(zhí)行決策。
（綜合）
