好景不長，Web2.0的革命隊伍初嘗甜頭，2006年便立即遭遇“寒流”。博客、分類信息、垂直搜索、聚合門戶、視頻分享、論壇交友等應(yīng)用模式在缺乏大量、長期、穩(wěn)定用戶的前提下，就急迫地招兵買馬、四處擴(kuò)張并提供商業(yè)化服務(wù)。只有VC買單的Web2.0網(wǎng)站迅速失去后勁，盈利模式苦苦憋死了一批批壯志青年，業(yè)界再度傳來了質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的號角，Web2.0面臨種種考問，風(fēng)險投資紛紛撤離中國，互聯(lián)網(wǎng)的新軍開始了理性回歸的征塵。
吹破Web2.0上市夢
毋庸置疑，Web2.0網(wǎng)站的朝氣蓬勃和雄心壯志，都在拿到成百上千萬美元風(fēng)險投資的那一刻表現(xiàn)得淋漓盡致，“6個月盈利”、“一年后上市”的豪言狂語更是層出不窮。
2006年初，博客網(wǎng)、58.COM、中搜網(wǎng)、大旗網(wǎng)、土豆網(wǎng)、貓撲網(wǎng)等數(shù)十家本土互聯(lián)網(wǎng)公司，在拿到VC的注資之后立刻進(jìn)行了機構(gòu)、人員，以及宣傳方面的膨脹。北京、上海、廣州、深圳等地都出現(xiàn)了分公司和運營團(tuán)隊，大眾媒體、IT專業(yè)媒體，以及公交地鐵等廣告平臺到處營造出Web2.0一統(tǒng)江湖的氣勢。
“我們的注冊用戶已經(jīng)超過千萬”、“我們的網(wǎng)站流量僅次于新浪、搜狐”、“我們的收入足以燒到2008年奧運”……這一切自我炒作的吹噓之詞完全掩蓋了中國互聯(lián)網(wǎng)的真實現(xiàn)狀，街頭巷耳到處充斥著草根創(chuàng)業(yè)成就百萬富翁的傳奇故事，似乎中國概念股再度沖刺納斯達(dá)克已成事實。
突然，一陣互聯(lián)網(wǎng)裁員的涼風(fēng)吹來，眾人從Web2.0的美夢中驚醒。博客網(wǎng)、中搜網(wǎng)、大旗網(wǎng)、貓撲網(wǎng)相繼傳出裁員消息，盈利模式卻久久不見成型，政府關(guān)于文明辦網(wǎng)的文件更讓國內(nèi)許多Web2.0網(wǎng)站雪上加霜。
“對于Web2.0的網(wǎng)站，不能太早談盈利模式，適當(dāng)?shù)臅r候我們自然會嘗試IPO上市。”、“色情圖片是適應(yīng)和滿足廣大網(wǎng)民需求的。”、“做流氓軟件是符合中國特色的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的。”再次傾聽這些曾經(jīng)標(biāo)榜Web2.0革命性、創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)精英自圓其說，我們不得不懷疑這些人的言不由衷和虛偽本質(zhì)。
面對網(wǎng)站裁員降薪、業(yè)務(wù)收縮轉(zhuǎn)型等事實，對Web2.0概念的狂熱開始降溫，國內(nèi)外VC和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的草根精英也開始理性了。從2006年下半年開始，部分分析評論人士和傳統(tǒng)門戶的經(jīng)營者們相繼指出：“Web2.0應(yīng)該是現(xiàn)有Web1.0的補充和延伸，跨越盈利模式的門檻應(yīng)該取決于網(wǎng)民和內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站必須經(jīng)歷這一段回歸的教訓(xùn)。”
引發(fā)Web2.0大辯論
從目前來看，中國本土的Web2.0網(wǎng)站沒有真正成功的典范，但從微軟的稱霸到Google的崛起我們可以發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的“二八理論”正在被新起的“長尾理論”所取代，信息技術(shù)領(lǐng)域的商業(yè)空間更在于中小企業(yè)的市場。具體到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，既要符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，更要具備與草根相結(jié)合的思想。從這一點上分析，Web2.0所開拓的顯然是更廣闊的藍(lán)海，越多的創(chuàng)業(yè)就蘊藏著越多的商機。
可是，太平洋彼岸傳來的是異樣的聲音，F(xiàn)lickr、dell.icio.us、Blogger、MySpace、Skype、YouTube等美國純血統(tǒng)的Web2.0網(wǎng)站這兩年相繼被互聯(lián)網(wǎng)巨頭高價收購，事實似乎正在證明——Web2.0的宿命就是被人收購，其本身的商業(yè)價值需要等待后來者開發(fā)。
相信不少質(zhì)疑Web2.0價值的人今天仍然會問：什么才是Web2.0？答案仍然是開放的。我們沒必要拘泥于某一個陳舊版本的定義，因為它并不能幫助你深刻理解Web2.0這個概念，但是我們可以描繪和總結(jié)一些Web2.0遵循的框架模式和今后的趨勢。
首先，Web2.0遵循長尾理論（The Long Tail），期望到達(dá)的是邊緣的尾部的廣闊空間。其次，Web2.0的核心在于數(shù)據(jù)，誰掌控了這個領(lǐng)域最龐大的數(shù)據(jù)庫誰就是第一。第三，Web2.0讓用戶來增添價值，形成一個自我加強、自我完善的循環(huán)模型。第四，通過不斷創(chuàng)新、不斷測試來提高用戶的體驗，Ajax技術(shù)只是其中之一，而編程模型則將逐漸簡化。此外，基于PC平臺的模式在Web2.0時代將全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，軟件也將超越單一設(shè)備。最后，Web2.0代表的是一種開放的、合作的趨勢，而不是約束的、壟斷的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。當(dāng)然，我們沒必要對照條條框框一一符合，在某一方面獨占鰲頭也是一個成功的Web2.0范例。
這一場關(guān)于Web2.0的大辯論不可避免。一方面Web2.0的創(chuàng)新應(yīng)用模式更個性化，在互動性融合方面更能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，開拓更廣闊的商業(yè)、娛樂、生活等平臺空間，所以Web2.0是“大勢所趨”。
另一方面由于中小網(wǎng)站處于成長期，面臨生存和可持續(xù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，在人力、財力、影響力方面都無法有效挖掘并利用Web2.0模式所聚集的信息價值，所以Web2.0網(wǎng)站積累用戶和流量“待價而沽”，才能更充分地利用信息技術(shù)和個人創(chuàng)新所創(chuàng)造的價值。
對于中國互聯(lián)網(wǎng)的草根和精英而言，Web2.0創(chuàng)業(yè)是為了完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)？還是打造包裝一個極具潛力的商業(yè)網(wǎng)站，然后轉(zhuǎn)手成就個人的百萬富翁和創(chuàng)業(yè)夢想？
本報觀點
筆者在年初就曾預(yù)測，Web2.0網(wǎng)站最好的歸宿就是把自己賣個好價錢——單一的功能和商業(yè)模式的缺乏使得它們無法承載獨立上市的使命。今年大大小小的收購案無疑說明了這一點。
Web2.0遭受懷疑，但其價值不容低估。新浪、搜狐等國內(nèi)門戶網(wǎng)站在追趕Web2.0網(wǎng)站上早已上路。新浪博客的功能盡管乏善可陳，但憑借其門戶的影響，仍然讓中國博客網(wǎng)等新興的博客服務(wù)商前途渺茫。此后，新浪又陸續(xù)發(fā)布了博客新版本，年底又發(fā)布了播客服務(wù)。老門戶面臨Web2.0的挑戰(zhàn)，面對因為缺乏互動和以用戶為中心而造成的用戶流失，二次創(chuàng)業(yè)之路蹣跚前行。新浪的努力只是雅虎網(wǎng)站的中國翻版。
與此同時，Web2.0自身也經(jīng)歷調(diào)整和整合。繼Windows Live將目標(biāo)鎖定個人門戶之后，中搜等一系列本土Web2.0廠商也都把此當(dāng)做方向，只是這種調(diào)整來得稍微晚了些。記得筆者在今年4月份的博客中曾預(yù)見個人門戶必將興起，既然單一的Web2.0功能無法滿足用戶需求，那就整合到一起吧。
值得注意的另外一個現(xiàn)象是，Web2.0正在走向企業(yè)。不久前在以色列召開了企業(yè)Web2.0的會議，探討Web2.0對企業(yè)管理的作用。事實上，WiKi之于企業(yè)知識管理、博客之于企業(yè)營銷，Web2.0正在進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用。
千萬不要懷疑Web2.0的價值，要懷疑的是你有沒有理解它的價值。(老亨利)
