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加薪不是問題,問題是,你貴在哪兒?

什么是一個(gè)好的傳播定位?


價(jià)值與“價(jià)值感”


每個(gè)人都對“價(jià)值”有自己的理解,但在“價(jià)值感”——“什么是貴的”這件事情上,看法基本一致,所以,下面先講職場上影響一個(gè)人“價(jià)值感”的因素。

職場價(jià)值感,主要看氣質(zhì)

第一是名校背景和進(jìn)入核心部門。
第二類是邏輯能力強(qiáng)、口才好。
第三類“價(jià)值感”是社交能力。
 

讓你無可取代的價(jià)值

“價(jià)值感”不能脫離價(jià)值存在。光講“價(jià)值感”,不講價(jià)值,前者已經(jīng)說了,那叫“裝逼被雷劈”。
問題在于,價(jià)值不像“價(jià)值感”那樣有普世認(rèn)同。職場上,你唯一的買家就是老板或者上司,你的價(jià)值必須“按需定制”,而那些“全場通用”的員工價(jià)值,比如樂于承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)積極、以公司利益為先,等等,都過于基本,只能讓你保住工作,而無法換取高薪。
一個(gè)衡量你的真實(shí)價(jià)值的方法:
當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)提出“我想加薪”的要求或暗示時(shí),領(lǐng)導(dǎo)的第一念頭并不是“這家伙到底值多少錢”,而是“如果我不答應(yīng),他會(huì)不會(huì)走?如果他走了,我能不能立刻用他現(xiàn)在的薪水找到和他差不多的人?”
我在之前的文章中講過很多種讓你“無法被取代”的方法,都可以提升你的價(jià)值,包括但不限于:
1、理解老板或上司的想法,并能提供他們的一部分工作;
2、擁有兩種以上的技能,并能在工作中結(jié)合起來;
3、在某一領(lǐng)域研究的很深,或者“知識(shí)技能化”的能力強(qiáng);
4、把自己培養(yǎng)成公司業(yè)務(wù)的“深度定制品”,或者打造成公司文化的代言人;
5、在“職場競爭五力”,擁有特別強(qiáng)的一端,而幾項(xiàng)平衡

這些都在我之前的文章中有具體闡述,本文最后我會(huì)一一列出出處。
理解了高薪與“價(jià)值”、“價(jià)值感”的關(guān)系之后,最后還有一個(gè)實(shí)現(xiàn)方式的問題。

價(jià)值先行還是價(jià)值感先行?

房地產(chǎn)行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn),一個(gè)規(guī)模比較大的樓盤往往是邊開發(fā)邊賣,賣個(gè)十年八年的都有。因?yàn)榉績r(jià)不斷上張,而消費(fèi)者對價(jià)格的認(rèn)識(shí)總是滯后的,常常會(huì)發(fā)出“去年才賣二萬,怎么今年就變成二萬五”的疑問,所以這個(gè)行業(yè)也積累了大量“如何重新定價(jià)”的經(jīng)驗(yàn)。

事實(shí)上,有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商,從一開始就要為今后的提價(jià)做準(zhǔn)備,通常在營銷上有兩個(gè)門派:
第一大派叫“高舉高打派”,先推最好的地塊,甚至先推“樓王”,迅速把樓盤的檔次做上去,品牌形象搞得高大上,后面的幾期定價(jià)空間就很大。
這在職場上就是“價(jià)值感先行”,名校畢業(yè)、核心部門員工、形象氣質(zhì)一個(gè)都不能少,用足“光環(huán)效應(yīng)”。當(dāng)然,人前顯貴,也要人后受罪,仍然要迅速把內(nèi)在價(jià)值提升上來,
另一大派叫“低開高走派”,這一派通常用一個(gè)相對合理的價(jià)格入市,迅速回籠資金后,不斷升級(jí),利用市場上的口碑和高人氣,逐步推高價(jià)格,開盤必漲,用“日光盤”效應(yīng),給買家一個(gè)漲價(jià)的心理預(yù)期。
這在職場發(fā)展上,就相當(dāng)于“價(jià)值先行”,對于那些沒有什么光環(huán)的新人而言,不追求耀眼的開始,但強(qiáng)調(diào)每天都有進(jìn)步,在上司心中,形成“價(jià)值上升趨勢”,一旦形成這個(gè)印象,加薪就是對你未來價(jià)值的“提前預(yù)定”,就像我在《年底了,該漲點(diǎn)薪了吧?有戲沒戲,看完這篇就知道》一文中說的:
加薪評(píng)估的重點(diǎn),并不是過去一年,你為公司做出了多少貢獻(xiàn),而是未來一年內(nèi),公司對你價(jià)值的預(yù)估。
最終,兩條道路殊途同歸,價(jià)值與“價(jià)值感”相匯的那一天,就是你“一覽眾山小”的時(shí)刻。

END

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