名到人不到、人到心不到、心到力不到……記者在基層調研發(fā)現，一些地方的掛職干部存在“三不到”現象，將掛職掛成“空擋”。
這些做法不僅違背干部交流掛職的初衷，浪費人力財力物力和大好的鍛煉成長機會，更會影響黨和政府的形象，耽誤相關地方和部門的發(fā)展。
掛職鍛煉是加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要舉措，不管是“上掛”“下掛”還是橫向交流掛職，只要深入學習思考，深入調查研究，盡快融入新崗位和新集體，總會有收獲。掛職對于自己來說是鍛煉，對原有單位是人才積累，對掛職單位來說則意味著引入活力和動力。
比如，長期在機關工作的干部到基層掛職，有助于真正了解基層訴求，也能為基層協(xié)調解決資金、政策等方面的問題；而基層干部“上掛”到上級部門，能夠更好地接觸上級部門最新的政策思路，有助于開闊眼界；至于橫向交流，則能學習到不同地區(qū)、不同部門的先進經驗。
但是，再好的政策措施，沒有強效的執(zhí)行也容易落空。個別選派掛職干部的單位，對于這項工作缺乏正確的認識，存在多頭選派、程序不規(guī)范、隨意性大等情況。有些單位，選派的不是真正需要鍛煉的干部，而是將一些想出去“撈資本”的干部派出去，或選派一些根本沒有掛職必要的人員。在某些單位，有的干部自工作以來就一直在外掛職，在原單位工作時間微乎其微。
個別干部把掛職當成“鍍金”而非“煉金”。到了掛職單位后，他們不是想著從掛職單位學習到什么、為掛職單位能做什么、在掛職單位要干什么，而是想著能從這段經歷中“撈”到什么。因此，不僅沒有“甘于吃苦、不避難事，開拓進取、奮發(fā)有為”的精神狀態(tài)，反而四處溜須拍馬“抱大腿”，或游山玩水養(yǎng)身體，不注重嚴格要求自己，而是在原單位和掛職單位之間“鉆空子”。
部分接收單位則要么把掛職干部當任務，隨意安排一些工作；要么當“客人”，捧著哄著只希望他們“開開心心地來，快快樂樂地走”；或者當成向上要資金要政策的“跳臺”，只希望掛職干部能給當地帶來些真金白銀或紅頭文件……諸如此類的做法，都有違干部掛職鍛煉的真實意義，也不是長久之計。
掛職干部掛“空擋”，既不利于個人成長，也容易影響干群士氣，還會耽誤地方發(fā)展。必須將干部掛職這項好政策用好，讓掛職干部真正與掛職地干部群眾一起拼搏，一起奮斗，實現個人、單位、事業(yè)的“多贏”。
相關各方必須真正領會這項工作的初衷。對于掛職干部來說，對新單位、新崗位不能存在“局外人”或“客人”心態(tài)，而是要迅速融入新崗位、新集體、新環(huán)境。
要將為新崗位服務和在新崗位鍛煉有機結合起來，用智慧和汗水做好推動改革發(fā)展穩(wěn)定的事、惠民生暖民心的事、打基礎利長遠的事。謙虛謹慎、揚長補短，把特長、優(yōu)勢發(fā)揮出來，把知識空白、經驗盲區(qū)、能力弱項補上去。如此腳踏實地，才能不枉費這段寶貴的時光。
從選派和接收單位來說，要把干部選好、用好、管好。要把那些真正需要掛職鍛煉的干部選派出來，讓掛職干部到適合的崗位上鍛煉。還要用黨內政治生活準則、廉潔自律準則嚴格約束掛職干部，讓他們既能得到鍛煉，又能“尚儉戒奢、知畏知止、清正廉潔”。
