六項思考帽
一、為什么要用六項思考帽
思維中最大的敵人就是其復(fù)雜性，因為這樣導(dǎo)致了混亂，當(dāng)思維變得清晰而簡單時，它使人們能夠更好地享用并且更為有產(chǎn)，六頂思維帽的概念非常容易理解，同時，它用起來也特別簡單。
使用六項思考帽有兩個主要的目的。第一個目的是簡化思維。它只允許思考者在一個時間里處理一件事性。這樣，思考者就沒有必要同時照顧到情感、邏輯、信息、希望和創(chuàng)造性等多方面的因素，思考者可以分別地處理它們。例如思考者要以通過紅帽思路把情感完全表達出來，而用不著去用邏輯來支持一個半偽裝的情感。在這以后，黑帽思路可以用來處理其邏輯部分。
第二個主要目的是允許轉(zhuǎn)換思維。如果一個在某次會議上一直堅持否定，那么這個人就可以被要求摘下其“黑色思維帽”。這個信號就告訴那個人他一直是在進行否定。某個人或許也會被要求戴上“黃色思維帽”，這就是直接要求他或她進行肯定。通過這種方式，六頂帽子就提供了一種明確的習(xí)語，而且不存在任何失禮之處。
它從來不威脅到任何人的自我或者個性。通過把它轉(zhuǎn)向角色扮演，甚至進入一場游戲，思維帽的概念使一種確定的思維方式成為可能，帽子在這里變成了教導(dǎo)思維的一種捷徑。
二、六項思考帽的簡述和內(nèi)容
1、簡述：白帽純粹的事實、數(shù)字和信息。紅帽刺目的紅，情緒和感覺，包括預(yù)感和直覺。黑帽錯誤倡導(dǎo)者，否定判斷，它為什么不起作用。黃帽陽光，明亮和樂觀主義，肯定的，建設(shè)性的，機會。綠帽豐產(chǎn)的，創(chuàng)造性的，植物從種子里茁壯成長，意動，激發(fā)。藍帽冷靜和控制，管弦樂隊的指揮，對思維進行思維。
2、白色思考帽：這是誰的事實?是事實，還是可能性?是事實，還是信念?果真有什么事實嗎?人們所以認定許多事實都不過是那一刻他們在強烈信仰控制下的意見或者純粹就是個人信念。要區(qū)分下面兩種事實：1.驗證事實，即經(jīng)過檢驗確證為事實的東西。2.未經(jīng)驗證的事實(即信念或信仰)。不得引入與事實不符的東西。
3、紅色思考帽：情緒和感覺，與不偏不倚的、客觀的信息相對立。預(yù)感、直覺和印象。無須給出證明。無須提出理由和根據(jù)。紅色帽子所討論的是思維中的情緒、感覺以及其它非理性方面。它為把思維中的這些情感表達出來提來提供了一條正規(guī)的和明確的途徑。它為從純粹情緒到強烈預(yù)感等一系列感覺的表達開了綠燈。
4、黃色思考帽：推測的和肯定的?？隙ㄐ运季S。黃色代表陽光和明亮。樂觀主義。注意力集中于益處。建設(shè)性思維并促成事物的發(fā)生。用肯定的觀點看問題是一種選擇。我們可以選擇肯定的方法來觀察事物，我們可以把注意力都集中在關(guān)于形勢的那些肯定的各個方面，并從中去尋找益處。黃帽是“推測的和肯定的”。
5、黑色思考帽：它什么地方錯了？理性的否定。它為什么不起作用？它不符合于我們的知識和經(jīng)驗。批判性的判斷。悲觀的觀點。黑帽思路總是帶有邏輯和理性的。黑帽思路只看事物的陰暗面，但是它一定是具有理性的陰暗面。黑帽思路雖說是理性的和真實的，但它并不一定是公正的。黑帽的否定只限于在邏輯否定上。
6、綠色思考帽：創(chuàng)造性和橫向思維。新想法、新概念和新認識。新想法的深思熟慮。選擇和再選擇。變化。解決問題的新途徑。綠帽特別地和新思想相關(guān)聯(lián)，它也是觀察新事物的新途徑，它力圖擺脫舊想法，以便找出更好的新想法。它本身并不能使人更善于創(chuàng)造，然而它能給思維者以時間和重點使他們更富于創(chuàng)造性。
7、藍色思考帽：思維的控制。關(guān)于思維的思維關(guān)于思維的教導(dǎo)思維的組織。對其他帽子的控制。戴上藍帽子，我們可以告訴自己——或者別人——該戴其他五頂帽子中的哪一頂。藍帽思路告訴我們該什么時候轉(zhuǎn)換帽子。如果思維是一段正式的程序，那么藍帽子就是對這種約定的控制。藍色思考帽具有正式結(jié)構(gòu)的思維概念
三、如何使用六項思考帽
六項帽子可以單獨使用，也可以聯(lián)合在一起使用。根據(jù)具體的情況而定。
六頂思維帽的目的是避免思維混雜，按這種方式，思考者在某一個時間里就可以只按照一種模式思考——而不是在某一時刻做全部的事。對此最好的類比是彩色印圖。每一種顏色被印刷上去，最后它們就拼到了一起。
在運用六項思考帽解決實際問題的過程中，一般而言藍帽統(tǒng)領(lǐng)整個過程，可以先用白帽陳述事實，然后紅帽表達感覺和看法，之后用黃帽找到優(yōu)勢和機會所在，用黑帽找到問題和風(fēng)險所在，最后用綠帽尋找盡可能多的達成途徑和解決方案供決策參考。
