對(duì)于員工的管理，我個(gè)人有些經(jīng)驗(yàn)，可以分享給大家，希望對(duì)中小企業(yè)主特別是創(chuàng)始企業(yè)老板有所參考價(jià)值，具體如下：

員工管理就是“不同人用不同的方法”：

１、有思想、有價(jià)值的員工，用之以心：你要交心，因?yàn)榇蠹叶际恰爸腔廴恕倍级?guī)矩、懂換位，懂共贏，都不會(huì)“狗護(hù)食”，都有價(jià)值和職業(yè)操守。

２、無(wú)思想，有點(diǎn)價(jià)值的員工，用之以利：

這種人沒(méi)啥大思想，沒(méi)有大格局，只不過(guò)是個(gè)技術(shù)工種而已，比如它們能把自己的“一畝三分地干好”，這種員工還是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的，管理就是“管利”，特別是對(duì)老員工：你手里的鞭子就是“能夠決定它們的利益，就老實(shí)了”

對(duì)這類員工的管理最好的辦法就是“給予正能量的管理，讓其感覺(jué)利益比如工資、待遇、晉升的機(jī)會(huì)，否定，對(duì)于利益的減損”，說(shuō)白了就是“用利益來(lái)管”，不用講什么道理，這類人是“小聰明”看重的就是“金錢(qián)利益”。

３、沒(méi)思想，沒(méi)能力，吩咐什么就干，但只能干好此種工作的５０%，這實(shí)際上就是“正?；旃べY的員工了”，對(duì)于這類的員工，不管是不是老員工（混的久而已），直接強(qiáng)硬管理：

愛(ài)干不干，不干走人，即不用講什么大道理，因?yàn)樗鼈兟?tīng)不懂；也不用講什么利益，這就是公司的制度；要么遵守，要么走人。特別是那些混得久一點(diǎn)的這類員工，直接干掉，背后說(shuō)三道四的，也直接找個(gè)借口干掉：

管理就是“優(yōu)先辭退那些負(fù)能量的員工，肅清一切與公司利益相反的員工，不僅肅清此員工，也要肅清與這個(gè)相關(guān)聯(lián)的人，因?yàn)橥愓呔?，一定是這個(gè)道理的”

如果是一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人有問(wèn)題，你就要提前做好“安排”，布局好，然后做好把整個(gè)部門(mén)大換血的準(zhǔn)備；如果是一個(gè)問(wèn)題員工，你不僅要肅清這個(gè)“有問(wèn)題的老員工”，還有優(yōu)先把與這個(gè)老員工有關(guān)系的全部找借口“辭退”，事實(shí)證明：這種是對(duì)的，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的問(wèn)題都是“離職的員工與內(nèi)部員工竄通吃里扒外所致”……

所以，對(duì)于管理，特別是老員工的管理問(wèn)題上，我的觀點(diǎn)就是：

不同的人，不同的對(duì)待：有價(jià)值有思想的盡量交心，有價(jià)值沒(méi)有思想的盡量利用，沒(méi)有價(jià)值也沒(méi)有思想的混工資的“嚴(yán)格強(qiáng)硬化管理”特別要先拿所謂的老員工出刀，同時(shí)管理要“提前肅清”，管理一定要“防止內(nèi)外竄聯(lián)”，事前管理才最為重要。

并不是所有的員工都值得你去愛(ài)，總會(huì)有一些“壞孩子”，你就必須手握鞭子：若一個(gè)管理者手里沒(méi)有‘鞭子’，就如同一個(gè)人在那里空喊。而最好的鞭子就是“讓他們感受到失業(yè)、減薪、處罰等恐慌”，

所以，如果一個(gè)員工表現(xiàn)出“不差錢(qián)的”，你就直接把這類員工除掉，一定要優(yōu)先管理那些“對(duì)此收入很在意的，比如剛生完孩子的媽媽，她們會(huì)更加珍惜”這也是為什么企業(yè)不愿意要大學(xué)生的一個(gè)原因吧。

如果你認(rèn)同我的觀點(diǎn)，或是某一句話對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)關(guān)注我，感謝你的分享。

今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營(yíng)銷專家、創(chuàng)投專家《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風(fēng)口〉聯(lián)合主編，知名策劃人，更多的實(shí)戰(zhàn)分享請(qǐng)關(guān)注我今日頭條動(dòng)態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認(rèn)同請(qǐng)幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)

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