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戰(zhàn)略10講,讓你學(xué)會(huì)架構(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)用模型

一、商業(yè)模式是戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)

1、商業(yè)模式就是做生意的方式

商業(yè)模式包括客戶價(jià)值定位、商業(yè)要素組合與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三個(gè)要素。

商業(yè)模式三要素

2、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的基本邏輯

從商業(yè)模式三要素來看,圍繞企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行要素組合,核心是圍繞供應(yīng)與生產(chǎn)、營銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。

傳統(tǒng)企業(yè)常見的商業(yè)模式

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的基本邏輯

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不玩“產(chǎn)品”,就必然在玩“'金融”。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見的商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略路徑就是怎么去

1、條條大道通羅馬的戰(zhàn)略路徑

戰(zhàn)略分析是起點(diǎn),戰(zhàn)略制定是終點(diǎn),如何從起點(diǎn)到終點(diǎn),即戰(zhàn)略路徑。

2、并購是上市公司百玩不厭的玩意

并是合并,分為吸收合并和新設(shè)合并。購就是收購,一種是收購對(duì)方股權(quán),一種是收購對(duì)方資產(chǎn)。

三、國際化戰(zhàn)略那些事兒

1、拗口的國際化動(dòng)因理論

企業(yè)國際化要么對(duì)生產(chǎn)有好處,要么對(duì)銷售有好處。

2、人口紅利背后是怎樣的國際化理論

說人口紅利正在喪失,實(shí)際上指的是人口要素在國際競爭中的優(yōu)勢正在消失。

3、四個(gè)國際化戰(zhàn)略

四個(gè)戰(zhàn)略實(shí)際上是從以產(chǎn)品還是以區(qū)域?yàn)橹行膩矸诸惖摹?/p>

四、如何做戰(zhàn)略實(shí)施?

1、戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程

戰(zhàn)略和執(zhí)行常常是“雞與蛋”的問題。

2、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配性有高低之分,這樣就形成四種情況,分別對(duì)應(yīng)四種不同的文化管理風(fēng)格。

3、“搭班子”是戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容

班子配置就是要形成“一個(gè)中心”。

五、平衡計(jì)分卡專題

1、戰(zhàn)略要能描述成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略主題

其目的是確保找到支撐戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。而且要保證這些關(guān)鍵點(diǎn)的邏輯性較強(qiáng)。

戰(zhàn)略地圖通用模版

2、平衡計(jì)分卡的三個(gè)關(guān)鍵詞

平衡計(jì)分卡有別于傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的三個(gè)關(guān)鍵詞:邏輯、平衡、關(guān)鍵。

六、戰(zhàn)略控制是為了戰(zhàn)略糾偏

1、戰(zhàn)略控制的基本邏輯

廣義的戰(zhàn)略控制包括狹義的戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)估與戰(zhàn)略糾偏三個(gè)環(huán)節(jié)。

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